組織行為學(xué)：提高執(zhí)行力和承諾的要素
定 價：38 元
- 作者：（美）科爾基特
- 出版時間：2010/11/1
- ISBN：9787565401657
- 出 版 社：東北財經(jīng)大學(xué)出版社
- 中圖法分類：F2
- 頁碼：283
- 紙張：膠版紙
- 版次：1
- 開本：16K
本書作者以輕松的筆調(diào)，講故事的敘述手法娓娓道來組織行為學(xué)領(lǐng)域的最新觀點。本書特點如下：側(cè)重執(zhí)行力和組織承諾：對于經(jīng)理人員來說，雇員出色的執(zhí)行力和對組織的承諾是至關(guān)重要的，執(zhí)行力和組織承諾貫穿本書各章節(jié)，使全書渾然一體。結(jié)構(gòu)嚴(yán)密：本書第一章就像全書的路線圖，展示給學(xué)生后面各個章節(jié)是如何緊密組合在一起的。內(nèi)容新穎：本書是2009年最新版本，涵蓋了組織行為學(xué)研究的最新理論成果和實踐經(jīng)驗總結(jié)。每章都配有相應(yīng)的案例，內(nèi)容中間輔以大眾傳媒的新聞報道和故事，富有趣味性，使讀者易于理解相關(guān)內(nèi)容。本書適用于經(jīng)濟管理專業(yè)本科生、MBA、EMBA、MPA，既可作為教材，還可作為研究人員及各類組織尤其是企業(yè)經(jīng)營管理人員的參考用書。
本教材是由美國佛羅里達(dá)大學(xué)的人力資源管理教授賈森·A．科爾基特和杰弗里·A．勒平與得克薩斯A&M大學(xué)的組織行為學(xué)教授米歇爾·J．韋森精心編寫的，它凝聚了三位教授多年的科研成果和教學(xué)經(jīng)驗之精華，在美國以及世界多個國家和地區(qū)擁有廣大的讀者，并具有很大的影響，相當(dāng)多的院校選擇本書作為工商管理或人力資源管理專業(yè)學(xué)習(xí)的教材。
該教材在編寫上主題清晰、內(nèi)容完整、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、體例規(guī)范、形式統(tǒng)一、難易適度，既適合學(xué)生的學(xué)習(xí)，也易于教師安排教學(xué)。本教材圍繞組織行為學(xué)的兩個成果，即工作績效和組織承諾，從影響變量的個體機制、個人特征、團體機制和組織機制等方面進行了系統(tǒng)論述，做到了由表及里、深入淺出。
第一部分 導(dǎo)論
第1章 組織行為學(xué)概述
1．1 Goode
1．2 組織行為學(xué)
1．3 組織行為學(xué)至關(guān)重要嗎?
1．4 我們怎么“知道”我們了解了組織行為學(xué)的相關(guān)問題?
1．5 案例：Google
1．6 重點掌握
1．7 問題討論
1．8 測評：個人自我意識
1．9 練習(xí)：組織行為學(xué)是常識嗎?
本章術(shù)語
第2章 績效與承諾
2．1 Home Depot
2．2 績效和承諾
2．3 公民行為
2．4 組織承諾
2．5 退縮行為
2．6 案例：Home Depot
2．7 重點掌握
2．8 問題討論
2．9 測評：情感承諾
2．10 練習(xí)：對消極事件的反應(yīng)
本章術(shù)語
第二部分 個體機制
第3章 工作滿意度
3．1 Patagonia
3．2 工作滿意度
3．3 工作滿意度有多重要?
3．4 案例：Patagonia
3．5 重點掌握
3．6 問題討論
3．7 測評：核心工作特征
3．8 練習(xí)：不同工作的工作滿意度
本章術(shù)語
第4章 壓力
4．1 Best Buy
4．2 壓力
4．3 壓力有多重要?
4．4 案例：Best Buy
4．5 重點掌握
4．6 問題討論
4．7 測評：A型行為模式
4．8 練習(xí)：壓力管理
本章術(shù)語
第5章 激勵
5．1 Netflix
5．2 激勵
5．3 激勵有多重要?
5．4 案例：Netflix
5．5 重點掌握
5．6 問題討論
5．7 測評：金錢的意義
5．8 練習(xí)：George Lumber
本章術(shù)語
第6章 信任、公平和道德
6．1 PepsiCo
6．2 界定信任以及描述它與公平和道德之間的關(guān)系
6．3 信任有多重要?
6．4 案例：PepsiCo
6．5 重點掌握
6．6 問題討論
6．7 測評：信任傾向
6．8 練習(xí)：可信賴性和信任
本章術(shù)語
第7章 學(xué)習(xí)與決策
7．1 Caterpiuar
7．2 學(xué)習(xí)與決策
7．3 為什么一些員工會更好地學(xué)會做決策?
7．4 學(xué)習(xí)有多重要?
7．5 案例：Caterpillar
7．6 重點掌握
7．7 問題討論
7．8 測評：目標(biāo)導(dǎo)向
7．9 練習(xí)：決策制定偏差
本章術(shù)語
第三部分 個人特征
第8章 個性、文化價值觀和能力
8．1 Four Seasons
8．2 個性、文化價值觀和能力
8．3 個性、文化價值觀和能力有多重要?
8．4 案例：Four Seasons
8．5 重點掌握
8．6 問題討論
8．7 測評：“大五”個性維度
8．8 練習(xí)：情感智力
本章術(shù)語
第四部分 團體機制
第9章 團隊
9．1 Logitech
9．2 團隊
9．3 團隊特征
9．4 團隊進程
9．5 團隊進程有多重要?
9．6 案例：Logitech
9．7 重點掌握
9．8 問題討論
9．9 測評：凝聚力
9．10 練習(xí)：野外求生
本章術(shù)語
第10章 領(lǐng)導(dǎo)
10．1 Xerox
10．2 領(lǐng)導(dǎo)
10．3 權(quán)力與影響力
10．4 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與行為
10．5 領(lǐng)導(dǎo)有多重要?
10．6 案例：Xerox
10．7 重點掌握
10．8 問題討論
10．9 測評：初始結(jié)構(gòu)與關(guān)懷體諒
10．10 練習(xí)：員工參與
本章術(shù)語
第五部分 組織機制
第11章 組織結(jié)構(gòu)
11．1 IBM
11．2 組織結(jié)構(gòu)
11．3 為什么一些組織擁有與其他組織不同的結(jié)構(gòu)?
11．4 組織結(jié)構(gòu)有多重要?
11．5 案例：IBM
11．6 重點掌握
11．7 問題討論
11．8 測評：集權(quán)化
11．9 練習(xí)：Creative Cards
本章術(shù)語
第12章 組織文化
12．1 eBay、PayPal與Skype
12．2 組織文化
12．3 為什么不同組織會有不同的文化?
12．4 組織文化的重要性
12．5 案例：eBay、PayPal與Skype
12．6 重點掌握
12．7 問題討論
12．8 測評：創(chuàng)新型文化
12．9 練習(xí)：大學(xué)的文化
本章術(shù)語
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