通用電氣前首席執(zhí)行官杰克·韋爾奇說：“一頭獅子帶領(lǐng)一群綿羊，可以打敗一只綿羊帶領(lǐng)的一群獅子�！边@句話將領(lǐng)導(dǎo)者在團隊中的決定性作用一語道破。由于領(lǐng)導(dǎo)這個職位起著重大的作用，所以合格的領(lǐng)導(dǎo)者必須具有全方面的素質(zhì)，如團隊精神、責任心、領(lǐng)導(dǎo)氣質(zhì)等等……除此之外，領(lǐng)導(dǎo)者還要有很強的思考力、判斷力和實踐能力。在使用人才方面，領(lǐng)導(dǎo)者一定要慧眼識珠；在管理方面，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該懂得如何提高團隊協(xié)作能力和工作效率；在戰(zhàn)略制定上，要有超前思維……只有這樣，整個團隊才能在和諧的氛圍中逐步走向成功。因此，如果你想成為一名出色的領(lǐng)導(dǎo)者，那么從現(xiàn)在開始就通過不斷努力培養(yǎng)自己各方面的素養(yǎng)吧！

　　其實，縱然一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者需要有多種能力，但其中有一個很重要的因素，那就是人際影響力。無論在何種場合，一個人的行為舉止都會對他人產(chǎn)生影響，所以領(lǐng)導(dǎo)者也不例外。他對員工的影響是最大的。在一個團體中，如果領(lǐng)導(dǎo)者能夠與追隨者達成一致，有著共同的奮斗目標，那么建立一個有機的系統(tǒng)必然不成問題。而一個系統(tǒng)中最為重要的因素包括領(lǐng)導(dǎo)者的個性特征和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)氣質(zhì)及實現(xiàn)的過程……然而，任何要素的變化都會對系統(tǒng)產(chǎn)生影響，同時這些要素能否協(xié)調(diào)發(fā)展關(guān)系著系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn)，因此領(lǐng)導(dǎo)者和追隨者一定要經(jīng)常進行互動，以保證系統(tǒng)內(nèi)部的協(xié)調(diào)。因此，和諧的系統(tǒng)是領(lǐng)導(dǎo)者成功的標志。

　　因此，對于領(lǐng)導(dǎo)者來說，用職權(quán)管人不是本事，通過人格服人才是本事；頤指氣使不是本事，“不令而從”才是本事；用懲罰使人害怕不是本事，憑魅力贏得追隨才是本事；自己有本事不是本事，讓有本事的人為己所用才是本事。領(lǐng)導(dǎo)是一門學(xué)問，是一門藝術(shù)，你不能因為自己是‘‘官’’就對人吆三喝四，又不能與下屬稱兄道弟失去威嚴；你不能玩弄權(quán)術(shù)，讓人覺得你城府很深，又不能心中不藏事什么都往外說；你既不能疑神疑鬼又不能偏聽偏信……作為領(lǐng)導(dǎo)者，你必須洞悉人性，把握好尺度和分寸，懂得如何凝聚人心、引導(dǎo)人心。

　　青少年朋友們，未來你想成為一個領(lǐng)導(dǎo)者嗎？那就仔細閱讀本書，學(xué)習(xí)其中的領(lǐng)導(dǎo)之道。本書從團隊精神、人格魅力、影響力、責任意識，以及領(lǐng)導(dǎo)的說話藝術(shù)、決策藝術(shù)等方面，全面系統(tǒng)地介紹了作為一個領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該培養(yǎng)的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)及應(yīng)掌握的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，最后一章中的趣味測試題，可以讓你快速了解自己是否可以做領(lǐng)導(dǎo)者與管理者。本書兼具實用性和指導(dǎo)性，為你提供了一份全方位的成長指南。