本書一共分為15個章節(jié)，*章旨在告訴閱讀者在活動策劃之前都應(yīng)該做好哪些準(zhǔn)備；第二章深耕活動策劃的步驟；第三章讓閱讀者掌握主題策劃方式；第四章熟悉活動的具體流程；第五章教給閱讀者活動地點的選擇；第六章告訴閱讀者活動當(dāng)中增加參與者逗留時長的方式；第七章設(shè)定好活動的備選方案；第八章告訴閱讀者活動策劃的原則；第九章從活動類型出發(fā)詳細(xì)解析不同類型活動的策劃重點；第十章根據(jù)不同行業(yè)詳細(xì)闡述活動策劃的要點；第十一章根據(jù)傳統(tǒng)行業(yè)面臨問題進(jìn)行詳細(xì)剖析并交給閱讀該如何通過活動進(jìn)行自救；第十二章迎合時代潮流，詳解傳統(tǒng)行業(yè)在O2O活動當(dāng)中該如何凸顯優(yōu)勢；第十三章教給閱讀者線上活動與線下結(jié)合的方法；第十四章詳解傳統(tǒng)企業(yè)展開O2O活動時該注意的問題；第十五章查漏補(bǔ)缺，詳解活動實操時該注意的問題。
很實用：50余種實操問題深度剖析，還原真實場景
很簡單：從零開始進(jìn)階式講解，簡單易懂
很方便：100余種實操策略，隨用隨查
很新穎：迎合時代潮流，教你利用新媒體助力活動引爆
前 言
在與客戶溝通活動策劃需求時，你是否也因為沒有爆點而被婉拒？為了舉辦好一場活動，你是否也曾因為活動場地而撓頭？當(dāng)活動現(xiàn)場出現(xiàn)突發(fā)事件時，你是否也曾束手無策？面對傳統(tǒng)企業(yè)遇到的瓶頸與困難，你是否也曾感到無助？現(xiàn)在，這一系列問題都有了答案。
本書將從活動前期籌備、活動步驟、活動主題、活動流程、活動地點的選擇、活動備選方案、活動策劃原則等方面幫助你認(rèn)清企業(yè)現(xiàn)狀，做好活動策劃，搞清各行業(yè)、各類型活動策劃的重點與細(xì)節(jié)，讓你從活動策劃門外漢迅速成長為活動策劃高手。
現(xiàn)在，新媒體時代已然來臨，是不是也曾有客戶問過你：你們?nèi)绾卧诨顒又腥诤匣ヂ?lián)網(wǎng) ？在工作中，是不是總被老板抱怨傳統(tǒng)活動沒新意，想要與線上活動相結(jié)合？不懂新媒體和互聯(lián)網(wǎng)的你，是不是感覺活動策劃越來越難，工作起來越來越?jīng)]動力？
不用著急，本書筆者結(jié)合海量實操經(jīng)驗，深度分析現(xiàn)代活動策劃中所遇到的問題，幫助你迅速了解新媒體和線上活動，策劃出迎合時代發(fā)展潮流的O2O活動，讓你成為新媒體時代必不可少的活動策劃高手。
本書特色
（1）共鳴感強(qiáng)。本書內(nèi)容全部依托實操經(jīng)驗，總結(jié)分析操作痛點，代入感強(qiáng)，能夠解決實際問題。
（2）實操性強(qiáng)。本書所有案例皆源自一線工作實操，逐個分析講解，讓閱讀者能夠還原于工作中，拿來就用。
（3）與時俱進(jìn)。新媒體時代已經(jīng)來臨，原有活動策劃方案已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代企業(yè)的需求。無論線上活動還是線下活動，都勢必面臨改革與融合。本書依托實操經(jīng)驗，解決你遇到的棘手問題，讓你在工作中游刃有余。
（4）通俗易懂。本書運(yùn)用淺顯易懂的語言闡述專業(yè)營銷策劃奧義，幫助你快速從活動策劃小白變成活動策劃老手。
本書內(nèi)容及體系結(jié)構(gòu)
第1章：如何做好活動策劃前的籌備工作
本章著重講解活動策劃前的籌備工作，幫助你明確發(fā)起活動的原因，迅速了解企業(yè)現(xiàn)狀，梳理企業(yè)現(xiàn)有資源，學(xué)會人員調(diào)度，確認(rèn)活動載體，做好活動排期，進(jìn)而為后續(xù)的活動策劃與執(zhí)行做好充分準(zhǔn)備。
第2章：活動策劃的步驟
本章將著重講述活動目的、成本計算、團(tuán)隊架構(gòu)搭建、活動時長安排、活動構(gòu)思、明確活動細(xì)節(jié)等問題，旨在教會職場新人活動策劃的步驟，讓你快速發(fā)起活動，梳理清楚活動細(xì)節(jié)，為活動執(zhí)行做好準(zhǔn)備。
第3章：如何確定活動主題
在策劃活動時，有很多人都會糾結(jié)活動主題該如何確定，總感覺主題沒有創(chuàng)意。一旦企業(yè)一整年做了多個活動，又會陷入思維枯竭的尷尬窘境。那么，你知道活動主題到底該如何確定嗎？本章根據(jù)過往實操經(jīng)驗，總結(jié)了13種確定活動主題的思路方法，幫助你輕松打破思維壁壘，想出中意的活動主題。
第4章：如何安排活動流程
緊湊的活動流程是一個活動能否成功舉辦的關(guān)鍵。在本章，筆者憑借多年實戰(zhàn)經(jīng)驗，總結(jié)了一套活動流程的敲定方法，告訴你活動時長、活動各模塊時長、活動內(nèi)容等該如何安排，幫助你做好活動推演，使活動內(nèi)容安排得更加合理。
第5章：如何選擇活動地點
活動地點的選擇，有時候也會決定一個活動能否成功舉行。在本章，筆者就來告訴你活動地點該如何選擇，教給你根據(jù)活動類型選擇合適的活動地點，使整個活動達(dá)到事半功倍的效果。
第6章：活動中增加客戶逗留時長的方法
企業(yè)在發(fā)布活動時經(jīng)常會遇到參與者眾多，但逗留時間不長的尷尬局面，從而導(dǎo)致企業(yè)的整個活動都在向參與者反復(fù)介紹企業(yè)與品牌，無法與參與者產(chǎn)生情感互動和逼單。在本章，筆者就來教你活動中增加客戶逗留時長的方法，進(jìn)而提高活動的成交率。
第7章：如何確定活動備選方案
在活動的執(zhí)行過程中，往往會出現(xiàn)這樣或者那樣的意外和突發(fā)事件，那么當(dāng)這些事情來臨的時候，你知道該如何解決嗎？本章從時間、場地、安保、人員、物料、后勤、責(zé)任規(guī)避等多方面來為你詳細(xì)講解，告訴你設(shè)置應(yīng)激計劃的必要性，以及該如何針對上述細(xì)節(jié)設(shè)置應(yīng)激計劃。
第8章：活動策劃的原則
如果想讓一個活動成功舉辦，那么也要遵循一定的原則。在本章，筆者根據(jù)海量實操經(jīng)驗，為你總結(jié)了舉辦活動時所必須遵守的一些原則，幫助你從活動小白快速成長為活動老手，策劃出可以落地、便于執(zhí)行、切實具備營銷力的活動。
第9章：如何策劃不同類型的活動
就像世界上永遠(yuǎn)無法找到相同的兩片葉子一樣，不同類型的活動也有著不同的側(cè)重點。在本章，根據(jù)不同的活動類型，為你詳細(xì)講解它們的側(cè)重點，幫助你迅速了解不同活動類型所對應(yīng)的側(cè)重點，使你在活動策劃中游刃有余。
第10章：如何策劃不同行業(yè)的活動
活動并非千篇一律，不同行業(yè)的活動，策劃的方式也不盡相同。作為企業(yè)家，我們該如何策劃出符合自己行業(yè)特點的活動呢？在策劃本行業(yè)活動的同時又該注意哪些問題呢？在本章，筆者根據(jù)多年實操經(jīng)驗，為你針對不同行業(yè)總結(jié)了不同的活動側(cè)重點，幫助你快速熟絡(luò)本行業(yè)的活動策劃方法，策劃出具備行業(yè)特色的活動。
第11章：傳統(tǒng)行業(yè)如何通過發(fā)起活動進(jìn)行自救
現(xiàn)代商海危機(jī)四伏，稍不注意就會落入競爭對手的圈套。當(dāng)企業(yè)陷入危機(jī)、面臨各種詆毀和擠對時，當(dāng)企業(yè)面臨信任危機(jī)時，你知道該如何處理嗎？在本章筆者根據(jù)實操經(jīng)驗，教給你傳統(tǒng)企業(yè)該如何通過活動進(jìn)行自救。
第12章：傳統(tǒng)企業(yè)展開O2O活動時如何突出優(yōu)勢
隨著時代的發(fā)展，O2O活動正被廣泛應(yīng)用。作為傳統(tǒng)企業(yè)來講，在展開O2O活動時該如何突出優(yōu)勢，刺激參與者到店體驗?zāi)�？本章從傳統(tǒng)店鋪的服務(wù)、環(huán)境衛(wèi)生、文化氛圍等多方面為你進(jìn)行詳細(xì)總結(jié)，幫助你弄清自身優(yōu)勢，贏在O2O時代。
第13章：哪些線上活動可以與線下活動相結(jié)合
在新媒體時代，每個企業(yè)都離不開互聯(lián)網(wǎng)。因此，就傳統(tǒng)企業(yè)而言，學(xué)會線上線下相結(jié)合就顯得尤為重要。那么，到底有哪些線上活動可以與線下活動相結(jié)合，進(jìn)而使大眾擁有眼前一亮的感覺呢？本章就來教給你幾個小活動技巧，幫助你快速融入現(xiàn)代市場。
第14章：傳統(tǒng)企業(yè)展開O2O活動時應(yīng)注意的問題
當(dāng)傳統(tǒng)企業(yè)開始試水O2O活動時，難免會出現(xiàn)這樣或者那樣的問題。當(dāng)問題來臨時，我們又該如何應(yīng)對呢？在本章，筆者根據(jù)實操經(jīng)驗，從微信公司選擇、客服人員培訓(xùn)、突發(fā)事件處理等多方面來為你進(jìn)行詳細(xì)講解。
第15章：舉辦活動時應(yīng)注意的其他問題
眾所周知，良好的體驗是參與者能否長時間逗留在活動現(xiàn)場的關(guān)鍵。就算企業(yè)在活動開始之前進(jìn)行了精心的策劃和布置，也難免會出現(xiàn)這樣或者那樣的紕漏。本章針對登記參與人員信息、設(shè)置茶水區(qū)域、選取小禮品等多方面為你詳解舉辦活動時其他應(yīng)注意的問題，讓你的活動圓滿舉辦。
本書主要由張宇微編著，其他參與編寫的人員還有張昆、張友、趙桂芹、張金霞、張增強(qiáng)、劉桂珍、陳冠軍、魏春、張燕、孟春燕、頊宇峰、李楊坡、張增勝，在此表示感謝。
自2009年伊始便在各大新聞門戶網(wǎng)站撰稿至今，并被廣泛轉(zhuǎn)載； 畢業(yè)后進(jìn)入到新媒體廣告公司，從文案到文案主管、新媒體部主編。專注于為大中小企業(yè)提供撰寫的，互聯(lián)網(wǎng)營銷一體化解決方案。一路走來，積累了大量的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
目 錄
第1章 如何做好活動策劃前的籌備工作
1.1 明確策劃活動的原因
1.1.1 策劃活動的原因
1.1.2 利用表格解析策劃活動的原因
1.1.3 案例：以王經(jīng)理的軟裝公司為例剖析策劃活動的原因
1.2 針對企業(yè)運(yùn)營現(xiàn)狀進(jìn)行分析
1.2.1 如何針對企業(yè)運(yùn)營現(xiàn)狀進(jìn)行分析
1.2.2 圖解企業(yè)運(yùn)營現(xiàn)狀分析
1.2.3 案例：以方經(jīng)理的熟食店為例解析企業(yè)運(yùn)營現(xiàn)狀分析
1.3 梳理企業(yè)現(xiàn)有資源
1.3.1 如何梳理企業(yè)現(xiàn)有資源
1.3.2 利用表格解析企業(yè)現(xiàn)有資源的梳理
1.3.3 案例：以HK公司為例解析企業(yè)現(xiàn)有資源的梳理
1.4 制定活動預(yù)算
1.4.1 如何制定活動預(yù)算
1.4.2 利用公式詳解活動預(yù)算的制定
1.4.3 案例：以李經(jīng)理的辦公用品公司為例解析活動預(yù)算的制定
1.5 抽調(diào)活動參與人員
1.5.1 如何抽調(diào)活動參與人員
1.5.2 抽調(diào)活動參與人員時應(yīng)注意的問題
1.5.3 案例：以王經(jīng)理的牛奶公司為例解析如何抽調(diào)活動參與人員
1.6 敲定邀請嘉賓/團(tuán)隊
1.6.1 如何敲定邀請嘉賓/團(tuán)隊
1.6.2 利用表格詳解邀請嘉賓/團(tuán)隊的敲定
1.6.3 案例：以吳經(jīng)理的酒會為例詳解如何敲定邀請嘉賓/團(tuán)隊
1.7 選擇適宜的活動時間
1.7.1 如何選擇適宜的活動時間
1.7.2 選擇適宜的活動時間時應(yīng)注意的問題
1.7.3 案例：以李經(jīng)理的玩具公司為例解析如何選擇適宜的活動時間
1.8 確定活動載體
1.8.1 如何確定活動載體
1.8.2 確定活動載體時應(yīng)注意的問題
1.8.3 案例：以張經(jīng)理的教育公司為例解析活動載體的確定
1.9 做好活動前的宣傳工作
1.9.1 如何做好活動前的宣傳工作
1.9.2 做好活動前的宣傳工作應(yīng)該注意的問題
1.9.3 案例：以王經(jīng)理的科技公司為例解析如何做好活動前的宣傳工作
1.10 制定活動排期規(guī)劃表
1.10.1 如何制定活動排期規(guī)劃表
1.10.2 制定活動排期規(guī)劃表應(yīng)注意的問題
1.10.3 案例：以阮經(jīng)理的食品促銷活動為例解析活動排期規(guī)劃表的制定
第2章 活動策劃的步驟
2.1 確定策劃活動的目的
2.1.1 策劃活動的目的
2.1.2 如何根據(jù)策劃活動的原因找出策劃活動的目的
2.1.3 案例：以張經(jīng)理的果品公司為例解析如何確定策劃活動的目的
2.2 計算活動所需成本
2.2.1 如何計算活動成本
2.2.2 活動成本計算清單
2.2.3 案例：以王經(jīng)理的展會活動為例解析如何計算活動成本
2.3 搭建活動團(tuán)隊架構(gòu)
2.3.1 搭建活動團(tuán)隊架構(gòu)的原則
2.3.2 圖解如何搭建活動團(tuán)隊架構(gòu)
2.3.3 案例：以王經(jīng)理的茶葉促銷會為例解析如何搭建活動團(tuán)隊架構(gòu)
2.4 合理設(shè)置活動總時長
2.4.1 如何合理設(shè)置活動總時長
2.4.2 合理設(shè)置活動總時長時應(yīng)注意的問題
2.4.3 案例：以王校長的校園招聘會為例解析如何合理設(shè)置活動總時長
2.5 確認(rèn)活動整體構(gòu)思
2.5.1 活動整體構(gòu)思的內(nèi)容
2.5.2 構(gòu)思活動時應(yīng)注意的問題
2.5.3 案例：以劉經(jīng)理的飲料促銷活動為例解析如何確認(rèn)活動整體構(gòu)思
2.6 核對活動細(xì)節(jié)
2.6.1 如何核對活動細(xì)節(jié)
2.6.2 核對活動細(xì)節(jié)需要注意的問題
2.7 與各方人員確認(rèn)預(yù)約
2.7.1 如何與各方人員確認(rèn)預(yù)約
2.7.2 與各方人員確認(rèn)預(yù)約時應(yīng)該注意的問題
第3章 如何確定活動主題
3.1 節(jié)假日依托法
3.1.1 什么是節(jié)假日依托法
3.1.2 節(jié)假日依托法的優(yōu)勢
3.1.3 節(jié)假日依托法的慣用公式
3.1.4 使用節(jié)假日依托法應(yīng)注意的問題
3.1.5 案例：以劉女士的禮品公司為例解析節(jié)假日依托法
3.2 自擬節(jié)日法
3.2.1 什么是自擬節(jié)日法
3.2.2 自擬節(jié)日法的優(yōu)勢
3.2.3 自擬節(jié)日法的創(chuàng)意思路
3.2.4 使用自擬節(jié)日法應(yīng)注意的問題
3.2.5 案例：以方經(jīng)理的門業(yè)公司為例解析自擬節(jié)日法
3.3 故事編排法
3.3.1 什么是故事編排法
3.3.2 故事編排法的優(yōu)勢
3.3.3 故事編排法的慣用公式
3.3.4 使用故事編排法應(yīng)注意的問題
3.3.5 案例：以王經(jīng)理的銀飾品公司為例詳解故事編排法
3.4 促銷優(yōu)惠法
3.4.1 什么是促銷優(yōu)惠法
3.4.2 促銷優(yōu)惠法的優(yōu)勢
3.4.3 使用促銷優(yōu)惠法應(yīng)注意的問題
3.4.4 案例：以張經(jīng)理的服裝公司為例解析促銷優(yōu)惠法
3.5 公益行動法
3.5.1 什么是公益行動法
3.5.2 公益行動法的優(yōu)勢
3.5.3 公益行動法的慣用撰寫思路
3.5.4 使用公益行動法時需注意的問題
3.5.5 案例：以王經(jīng)理的教育公司為例解析公益行動法
3.6 理念灌輸法
3.6.1 什么是理念灌輸法
3.6.2 理念灌輸法的優(yōu)勢
3.6.3 理念灌輸法的慣用撰寫思路
3.6.4 使用理念灌輸法應(yīng)注意的問題
3.6.5 案例：以張經(jīng)理的素食餐廳為例解析理念灌輸法
3.7 團(tuán)建競賽法
3.7.1 什么是團(tuán)建競賽法
3.7.2 團(tuán)建競賽法的優(yōu)勢
3.7.3 團(tuán)建競賽法的主題撰寫模板
3.7.4 使用團(tuán)建競賽法應(yīng)注意的問題
3.7.5 案例：以劉經(jīng)理的旅游公司為例解析團(tuán)建競賽法
3.8 開會展覽法
3.8.1 什么是開會展覽法
3.8.2 開會展覽法的優(yōu)勢
3.8.3 開會展覽法的主題撰寫模板
3.8.4 使用開會展覽法應(yīng)注意的問題
3.8.5 案例：以王經(jīng)理的餃子店為例解析開會展覽法
3.9 講座授課法
3.9.1 什么是講座授課法
3.9.2 講座授課法的優(yōu)勢
3.9.3 講座授課法的主題撰寫模板
3.9.4 使用講座授課法應(yīng)注意的問題
3.9.5 案例：以王經(jīng)理的物業(yè)公司為例解析講座授課法
3.10 資源對接法
3.10.1 資源對接法的優(yōu)勢
3.10.2 資源對接法的主題撰寫模板
3.10.3 使用資源對接法應(yīng)注意的問題
3.10.4 案例：以王經(jīng)理的傳媒公司為例解析資源對接法
3.11 結(jié)婚接吻法
3.11.1 什么是結(jié)婚接吻法
3.11.2 結(jié)婚接吻法的優(yōu)勢
3.11.3 結(jié)婚接吻法的主題撰寫模板
3.11.4 使用結(jié)婚接吻法應(yīng)注意的問題
3.11.5 案例：以張經(jīng)理的婚慶公司為例解析結(jié)婚接吻法
3.12 關(guān)愛孩子法
3.12.1 什么是關(guān)愛孩子法
3.12.2 關(guān)愛孩子法的優(yōu)勢
3.12.3 關(guān)愛孩子法的主題撰寫思路
3.12.4 使用關(guān)愛孩子法應(yīng)注意的問題
3.12.5 案例：以柳經(jīng)理的早教機(jī)構(gòu)為例解析關(guān)愛孩子法
3.13 興趣同好法
3.13.1 什么是興趣同好法
3.13.2 興趣同好法的優(yōu)勢
3.13.3 興趣同好法的主題撰寫思路
3.13.4 使用興趣同好法應(yīng)注意的問題
3.13.5 案例：以王經(jīng)理的書店為例解析興趣同好法
第4章 如何安排活動流程
4.1 根據(jù)活動時間確定活動模塊時長
4.1.1 活動模塊時長的分解
4.1.2 圖解活動模塊時長的設(shè)置
4.1.3 案例：以王經(jīng)理的義演活動為例解析活動模塊時長的設(shè)定
4.2 根據(jù)活動目的確定活動內(nèi)容
4.2.1 不同活動目的所適合的活動內(nèi)容
4.2.2 確定活動內(nèi)容時需注意的問題
4.2.3 案例：以王經(jīng)理的鹵制品公司為例解析活動內(nèi)容的確定
4.3 根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀確定宣傳方向
4.3.1 如何確定企業(yè)宣傳方向
4.3.2 確定企業(yè)宣傳方向時需注意的問題
4.3.3 案例：以方經(jīng)理的體育用品公司為例解析企業(yè)宣傳方向的確定
4.4 根據(jù)媒介資源確定活動樣式
4.4.1 企業(yè)現(xiàn)有媒介資源能夠決定活動樣式的原因
4.4.2 企業(yè)該如何依據(jù)現(xiàn)有媒介資源確定活動樣式
4.4.3 案例：以王經(jīng)理的食品公司為例詳解根據(jù)媒介資源確定活動樣式
4.5 根據(jù)嘉賓及團(tuán)體情況設(shè)定致辭環(huán)節(jié)
4.5.1 嘉賓致辭環(huán)節(jié)的設(shè)定規(guī)則
4.5.2 設(shè)定致辭環(huán)節(jié)時應(yīng)注意的問題
4.5.3 案例：以王經(jīng)理舉辦的業(yè)內(nèi)交流會為例解析嘉賓致辭環(huán)節(jié)的設(shè)定
4.6 通過模擬推演更改活動內(nèi)容
4.6.1 模擬推演的優(yōu)勢
4.6.2 模擬推演時應(yīng)注意的問題
4.7 注意活動內(nèi)容的主次穿插
4.7.1 如何使活動內(nèi)容主次分明
4.7.2 使活動亮點突出的技巧
4.7.3 案例：以趙經(jīng)理的樓盤老客戶維系活動為例解析活動內(nèi)容的主次穿插
第5章 如何選擇活動地點
5.1 促銷類活動地點的選擇
5.1.1 促銷類活動的常見地點
5.1.2 為促銷類活動選擇活動地點時應(yīng)注意的問題
5.1.3 案例：以劉經(jīng)理的果品促銷活動為例解析促銷類活動地點的選擇
5.2 會展展覽類活動地點的選擇
5.2.1 會展展覽類活動的常見地點
5.2.2 為會展展覽類活動選擇活動地點時應(yīng)注意的問題
5.2.3 案例：以吳經(jīng)理的書畫展為例解析會展展覽類活動地點的選擇
5.3 分享講座類活動地點的選擇
5.3.1 分享講座類活動的常見地點
5.3.2 為分享講座類活動選擇活動地點時應(yīng)注意的問題
5.3.3 案例：以阮經(jīng)理的心理健康講座為例詳解分享講座類活動地點的選擇
5.4 團(tuán)建競賽類活動地點的選擇
5.4.1 團(tuán)建競賽類活動的常見地點
5.4.2 為團(tuán)建競賽類活動選擇活動地點時應(yīng)注意的問題
5.4.3 案例：以某運(yùn)輸公司的團(tuán)建活動為例解析團(tuán)建競賽類活動地點的選擇
5.5 兒童成長類活動地點的選擇
5.5.1 兒童成長類活動的常見地點
5.5.2 為兒童成長類活動選擇活動地點時應(yīng)注意的問題
5.5.3 案例：以夏經(jīng)理的嬰兒奶粉公司為例詳解兒童成長類活動地點的選擇
5.6 宴會晚會類活動地點的選擇
5.6.1 宴會晚會類活動的常見地點
5.6.2 為宴會晚會類活動選擇活動地點時應(yīng)注意的問題
5.6.3 案例：以方經(jīng)理的老客戶維系宴會為例解析宴會晚會類活動地點的選擇
5.7 品牌推廣類活動地點的選擇
5.7.1 品牌推廣類活動的常見地點
5.7.2 在為品牌推廣類活動選擇活動地點時應(yīng)注意的問題
5.7.3 案例：以孫經(jīng)理的A服飾店為例解析品牌推廣類活動地點的選擇
5.8 公益關(guān)愛類活動地點的選擇
5.8.1 公益關(guān)愛類活動的常見地點
5.8.2 在為公益關(guān)愛類活動選擇活動5
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