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如何持續(xù)、快速、穩(wěn)健地經營企業(yè)，管理者需要思考諸多問題：什么樣的管理方式才能讓企業(yè)更高效，更具活力？如何定義組織才能讓個體發(fā)揮更大的作用？什么樣的制度才能為企業(yè)發(fā)展保駕護航？應該制定怎樣的人才戰(zhàn)略才能讓團隊更具競爭力？優(yōu)秀團隊的基因是什么？……縱觀國內眾多企業(yè)，華為可以說是一家極具代表性的快速成長壯大的企業(yè)典范。華為用三十年的時間，為我們呈現了一套科學、系統(tǒng)、行之有效的管理哲學。本書從管理、組織、制度、人才、作風、產品、激勵、績效、文化、生存等十個方面入手，用通俗易懂、生動幽默的語言和精彩的案例將華為三十年管理思想展現在讀者面前，為讀者追本溯源，重磅解讀傳奇背后的成功基因。

多個權威統(tǒng)計機構發(fā)布的報告表明，2016年華為智能手機的銷量穩(wěn)居全球第一�！督洕鷮W人》雜志說華為是歐美跨國公司的災難，《時代》雜志稱其為所有電信產業(yè)巨頭最危險的競爭對手。

每個研究華為的人士首先都會關注華為的員工持股制度，華為規(guī)定：華為員工只要達到一定工作年限后就能持有公司的股權。在華為，98.6%的股權都歸員工所有，任正非本人所持有的股權只占了1.4%。

這種員工持股制度可以將華為的人力資本與公司的未來發(fā)展緊密聯(lián)系在一起，直接形成一個良性的循環(huán)體系員工獲得股權參與公司分紅，最終實現公司發(fā)展和員工個人財富的增值。因此造就了華為式管理的向心力和凝聚力，從而打造了一支壓不垮、打不倒的鐵血團隊，正所謂用眾人之力，則無不勝也，也正是有著這樣一支團隊，華為才獲得了現在的成功。所以，研究華為首先要研究華為的團隊建設，華為正是帶出了一支穩(wěn)定高效、戰(zhàn)斗力強的隊伍，才造就了今天的輝煌。

復盤華為建設優(yōu)秀團隊的過程，我們通常被一些新穎的理念所吸引，被一些堅定的信念所震撼。企業(yè)管理沒有一蹴而就的做法，必須勤于思考、持續(xù)創(chuàng)新、不斷調整才能達到想要的結果，必須付出艱苦努力才能組建出富有競爭力的團隊。

堅持灰度管理原則，在妥協(xié)與寬容里尋找最合適的均衡。任何一個企業(yè)獲取成功的關鍵都離不開其管理哲學，對華為來說，其管理哲學之根是灰度管理哲學，這也是華為管理思想和實踐的根本方法，被任正非評價為華為的價值觀、經營哲學、管理理念的精神實質。灰度管理是一種度，主要是針對方向的判斷、分寸的拿捏、火候的控制、時機的把握、節(jié)奏的掌控和管理藝術的最佳發(fā)揮。

強調工匠主義精神，變中國制造為中國質造。所謂工匠精神，顧名思義就是設計者和生產者在技藝和流程上要精益求精，日益追求完美和極致，依靠品質贏得行業(yè)領先地位和消費者信賴的精神。對于華為來說，工匠精神更多的是體現了一種踏實專注的氣質，是對品牌和口碑的敬畏之心。任正非認為中國制造需要補上的正是這種工匠精神的鈣，而工匠精神落實在生產或制造領域，就是精益制造。

保持居安思危心態(tài)，不做溫水中的青蛙。在華為，居安思危已經深入任正非的骨髓，未雨綢繆則成為其做事的首要原則。任正非始終認為生于憂患，死于安樂。所謂的華為發(fā)展史，其實就是一部危機管理史，同時還是一部自我批判史。任正非說：華為的成功在于核心價值觀的堅守與勝利，但核心價值觀的維持，依靠的則是自我批判精神。也正是因為有了危機與恐懼推動自我批判，才造就了華為的偉大。

當然，華為的團隊管理模式還有很多亮點，比如矩陣組織、制度建設、奮斗作風、產品創(chuàng)新、激勵分享、績效循環(huán)和文化傳承等，這些都是華為管理者的智慧結晶，也是我們學習華為團隊管理的重點內容。優(yōu)秀團隊的建立并不是一朝一夕的，是需要不斷融合和磨礪打造的，正如管理大師德魯克所說：企業(yè)需要的管理原則是，能讓個人充分發(fā)揮特長，凝聚共同的愿景和一致的努力方向，建立團隊合作，調和個人目標和共同福祉的原則。

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