《銀領(lǐng)精品系列教材:管理學(xué)基礎(chǔ)(第2版)》是省級(jí)精品課程《管理學(xué)基礎(chǔ)》的配套教材,是在保持第1版核心內(nèi)容的基礎(chǔ)上,結(jié)合管理學(xué)領(lǐng)域的最新發(fā)展編寫而成的,內(nèi)容豐富,實(shí)用性強(qiáng)。本書內(nèi)容體系構(gòu)建是根據(jù)教育部最新教材改革精神要求和應(yīng)用型人才培養(yǎng)的要求,同時(shí)結(jié)合高職高專以能力培養(yǎng)和訓(xùn)練為核心的基本教育思想,本著實(shí)用性、適應(yīng)性、趣味性相結(jié)合的原則確定的。《銀領(lǐng)精品系列教材:管理學(xué)基礎(chǔ)(第2版)》共分八章,以計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等管理職能為主線,從如何管理的角度,對(duì)管理學(xué)中最基本的問(wèn)題做了應(yīng)有的闡述。文中盡量淡化理論色彩,采用描述性的語(yǔ)言,以期達(dá)到深入淺出、通俗易懂的目的。本書可作為應(yīng)用型本科院;蚋呗毟邔T盒=(jīng)濟(jì)管理類相關(guān)專業(yè)的教材,也可供相關(guān)管理人員閱讀參考。
《銀領(lǐng)精品系列教材:管理學(xué)基礎(chǔ)(第2版)》是根據(jù)高職高專學(xué)生的學(xué)習(xí)習(xí)慣和學(xué)習(xí)特點(diǎn),結(jié)合高職高專以能力培養(yǎng)和訓(xùn)練為核心的基本教育思想,本著實(shí)用性、適應(yīng)性、趣味性相結(jié)合的原則來(lái)編排內(nèi)容。全書共分八章,以計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等管理職能為主線,從如何管理的角度,對(duì)管理學(xué)中最基本的問(wèn)題做了應(yīng)有的闡述。文中盡量淡化理論色彩,采用描述性的語(yǔ)言,達(dá)到深入淺出、通俗易懂說(shuō)道理的目的。
叢 書 序
一、出版緣起
2004年2月,教育部部長(zhǎng)周濟(jì)在全國(guó)高職教育第三次產(chǎn)學(xué)研結(jié)合經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上強(qiáng)調(diào),高職教育的主要任務(wù)是培養(yǎng)高技能人才。他說(shuō),這類人才,既不是白領(lǐng),也不是藍(lán)領(lǐng),而是應(yīng)用型白領(lǐng),應(yīng)該叫“銀領(lǐng)”!般y領(lǐng)”是指知識(shí)與技能都要具備的復(fù)合型人才。
為適應(yīng)培養(yǎng)高等技術(shù)應(yīng)用型人才的急切需求,高職高專教育的發(fā)展如火如荼,高職教學(xué)改革也在不斷深入!般y領(lǐng)精品系列教材”就是在這樣的客觀背景下,著眼于21世紀(jì)中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)高等技術(shù)應(yīng)用型人才的需求及實(shí)踐要求,從高職高專教學(xué)改革思想的出發(fā)點(diǎn)出發(fā),力求突出高職高專教育的特點(diǎn)和要求,同時(shí)密切結(jié)合精品課程建設(shè)及職業(yè)資格制度人才培養(yǎng)模式的要求策劃組織的。
教材建設(shè)是整個(gè)高職高專院校教育教學(xué)工作的重要組成部分,也是精品課程建設(shè)的工作要求之一,高質(zhì)量的教材是培養(yǎng)高質(zhì)量人才的基本保證。我們期望本系列教材的出版能為高職高專的教學(xué)改革和應(yīng)用型人才的培養(yǎng)貢獻(xiàn)一份力量!
二、讀者對(duì)象
本系列教材所選課程均為省級(jí)或國(guó)家級(jí)精品課程建設(shè)的配套研究成果,由精品課程負(fù)責(zé)人聯(lián)合其他具有豐富的教學(xué)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的專家編寫而成,主要適于作為高職高專院校或應(yīng)用型本科院校財(cái)經(jīng)大類經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)類工商管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、經(jīng)濟(jì)貿(mào)易、電子商務(wù)、物流管理等相關(guān)專業(yè)的教材,同時(shí)適合企業(yè)相關(guān)實(shí)際工作者閱讀參考。
三、叢書特色
1.強(qiáng)化基礎(chǔ),突出應(yīng)用
針對(duì)高等職業(yè)教育注重培養(yǎng)各職業(yè)崗位應(yīng)用型人才的特點(diǎn),緊密結(jié)合高職高專教育發(fā)展現(xiàn)狀和教學(xué)需要進(jìn)行編寫。對(duì)基礎(chǔ)理論的闡述以“必需,夠用”為原則,由淺入深進(jìn)行闡述,以求簡(jiǎn)明易懂。重點(diǎn)放在對(duì)應(yīng)用理論及操作技能方面的介紹,注重培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)踐能力,突出應(yīng)用性。
2.內(nèi)容創(chuàng)新,編排科學(xué)
高職教育與經(jīng)濟(jì)建設(shè)密切相關(guān),高職教材的內(nèi)容也必須緊跟時(shí)代,反映新觀念、新技術(shù)、新工藝、新方法,以培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神。本系列教材的內(nèi)容體系安排從易到難、循序漸進(jìn),注重教材的整體性和銜接性,更注重與相關(guān)職業(yè)資格考試的最新動(dòng)態(tài)相結(jié)合,具有一定的創(chuàng)新性。
3.精選課程,內(nèi)容成熟
所選課程均為財(cái)經(jīng)大類經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)相關(guān)專業(yè)的公共基礎(chǔ)課和專業(yè)基礎(chǔ)課,由于有精品課程建設(shè)的基礎(chǔ),相關(guān)內(nèi)容講義均已在作者所在院校進(jìn)行多輪講解,并經(jīng)不斷修改完善,內(nèi)容體系比較成熟。
4.作者隊(duì)伍強(qiáng)大
本系列教材的主編均為教育部國(guó)家級(jí)精品課程以及省級(jí)精品課程主持人或具有豐富實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)的專家,多年從事高職高專教學(xué)和科研實(shí)踐工作,擁有較豐富的教學(xué)實(shí)踐和寫作經(jīng)驗(yàn)。其他參編者也均為來(lái)自高職高專教學(xué)第一線的“雙師型”教師。
5.突出案例教學(xué)的作用
本系列教材中設(shè)有豐富的學(xué)習(xí)案例,通過(guò)開篇案例、節(jié)內(nèi)的微型案例、章后的中型案例及書后綜合案例的有機(jī)結(jié)合,強(qiáng)化了案例對(duì)知識(shí)點(diǎn)的牽引、輔助解說(shuō)及綜合考查作用,突出了教材的時(shí)代性、生活性和情趣性。
6.注重配套教學(xué)資源建設(shè)與服務(wù)
所有教材均配有精美電子課件和教學(xué)大綱,根據(jù)課程需要,還有配套練習(xí)題參考答案、教學(xué)案例分析、同步練習(xí)自測(cè)題庫(kù)及參考答案等輔助教學(xué)資源。
四、教學(xué)支持
為幫助一線教師的教學(xué),為課堂教學(xué)提供豐富的教學(xué)資源和實(shí)在的教學(xué)支持,本系列教材附有如下豐富配套教學(xué)資源,并免費(fèi)為選用教材的一線教師提供:
* 課程教學(xué)大綱
* 配套電子課件(PPT形式)
* 教材課后練習(xí)題參考答案
* 同步練習(xí)自測(cè)題庫(kù)及參考答案
* 教學(xué)案例及評(píng)析
獲取方式:需要獲取上述相關(guān)教學(xué)資源的一線教師,請(qǐng)登錄清華大學(xué)出版社網(wǎng)站(www.tup.com.cn)下載或發(fā)郵件到thjdservice@126.com索取,來(lái)信請(qǐng)注明您的姓名、所在學(xué)校、聯(lián)系方式以及您的詳細(xì)需求。
第一章 管理概述
第一節(jié) 管理
一、管理的含義
二、管理的特征
三、管理的目標(biāo)
四、管理的職能
五、管理的人性假設(shè)
六、管理的社會(huì)責(zé)任與道德
七、管理的環(huán)境
第二節(jié) 管理者
一、管理者的類型
二、管理者的技能
第三節(jié) 管理學(xué)
一、管理學(xué)的研究?jī)?nèi)容
二、管理學(xué)的特點(diǎn)
三、管理學(xué)的學(xué)習(xí)方法
本章小結(jié)
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思考與討論
實(shí)訓(xùn)題
綜合案例
看圖說(shuō)事
第二章 管理理論的演進(jìn)
第一節(jié) 古典管理理論
一、科學(xué)管理理論
二、一般管理理論
三、行政組織理論
第二節(jié) 行為科學(xué)理論
一、人際關(guān)系理論
二、需求層次理論
三、雙因素理論
四、X、Y理論
五、Z理論
第三節(jié) 現(xiàn)當(dāng)代管理理論
一、現(xiàn)代管理理論的叢林
二、當(dāng)代管理理論的發(fā)展
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思考與討論
實(shí)訓(xùn)題
綜合案例
看圖說(shuō)事
第三章 計(jì)劃
第一節(jié) 計(jì)劃的概述
一、計(jì)劃的含義
二、計(jì)劃的特性
三、計(jì)劃的類型
四、計(jì)劃的編制過(guò)程
第二節(jié) 決策
一、決策的概念
二、決策的類型
三、決策的程序
四、決策的方法
第三節(jié) 目標(biāo)管理
一、目標(biāo)的概念及特征
二、目標(biāo)管理概述
三、目標(biāo)管理的過(guò)程
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實(shí)訓(xùn)題
綜合案例
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第四章 組織
第一節(jié) 組織與組織工作
一、組織的含義
二、正式組織與非正式組織
三、組織工作的含義
第二節(jié) 組織結(jié)構(gòu)
一、組織結(jié)構(gòu)概述
二、管理幅度與組織層次
三、組織結(jié)構(gòu)類型
第三節(jié) 人員配備
一、人員配備的任務(wù)、程序和原則
二、管理人員的選聘
三、管理人員的考評(píng)
四、管理人員的培訓(xùn)
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實(shí)訓(xùn)題
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第五章 企業(yè)文化
第一節(jié) 企業(yè)文化的含義、特征和功能
一、文化
二、企業(yè)文化的含義
三、企業(yè)文化的特征
四、企業(yè)文化的功能
第二節(jié) 企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)、內(nèi)容和類型
一、企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)
二、企業(yè)文化的內(nèi)容
三、企業(yè)文化的類型
第三節(jié) 企業(yè)文化的建設(shè)
一、企業(yè)文化建設(shè)的原則
二、企業(yè)文化建設(shè)的途徑
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第六章 領(lǐng)導(dǎo)
第一節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)的概念
一、領(lǐng)導(dǎo)的含義與本質(zhì)
二、領(lǐng)導(dǎo)與管理的關(guān)系
三、領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力基礎(chǔ)
第二節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)者與領(lǐng)導(dǎo)集體
一、領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)
二、領(lǐng)導(dǎo)集體的構(gòu)成
三、領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)
第三節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)理論
一、特質(zhì)理論
二、行為理論
三、權(quán)變理論
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第七章 激勵(lì)與溝通
第一節(jié) 激勵(lì)概述
一、激勵(lì)的含義
二、激勵(lì)的過(guò)程
三、激勵(lì)的原則
第二節(jié) 激勵(lì)理論與激勵(lì)方法
一、激勵(lì)理論
二、激勵(lì)方法
第三節(jié) 溝通概述
一、溝通及其過(guò)程
二、溝通的類別
第四節(jié) 有效溝通的實(shí)現(xiàn)
一、溝通障礙
二、有效溝通的技術(shù)和方法
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第八章 控制
第一節(jié) 控制概述
一、控制的概念
二、控制的目的與作用
三、控制與計(jì)劃
四、控制與組織
第二節(jié) 控制的類型
一、糾正執(zhí)行偏差與調(diào)整控制標(biāo)準(zhǔn)
二、事前控制、事中控制、事后控制
三、反饋控制和前饋控制
四、集中控制、分層控制和分散控制
五、正式組織控制、群體控制和自我控制
六、任務(wù)控制、績(jī)效控制和戰(zhàn)略控制
第三節(jié) 有效控制
一、控制的原則
二、控制的過(guò)程
三、有效的管理控制
第四節(jié) 控制的方法
一、行為控制法
二、預(yù)算控制法
三、非預(yù)算控制法
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參考文獻(xiàn)