第1章 管理學(xué)與建設(shè)工程管理實(shí)踐
1．1 管理學(xué)基礎(chǔ)知識(shí)
1．2 管理思想與管理理論的歷史沿革
1．3 建設(shè)工程管理
第2章 管理環(huán)境
2．1 管理環(huán)境分析
2．2 企業(yè)文化
2．3 管理道德與社會(huì)責(zé)任
第3章 決策
3．1 決策概述
3．2 決策的影響因素
3．3 決策的過(guò)程
3．4 決策方法
第4章 計(jì)劃與戰(zhàn)略管理
4．1 計(jì)劃概述
4．2 計(jì)劃的制訂、組織與實(shí)施
4．3 目標(biāo)管理
4．4 戰(zhàn)略管理
第5章 組織
5．1 組織概述
5．2 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
5．3 組織變革
第6章 領(lǐng)導(dǎo)
6．1 領(lǐng)導(dǎo)概述
6．2 領(lǐng)導(dǎo)理論
6．3 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
6．4 溝通與人際交往
第7章 激勵(lì)
7．1 激勵(lì)原理
7．2 激勵(lì)理論
7．3 激勵(lì)實(shí)務(wù)
第8章 人力資源管理
8．1 人力資源管理概論
8．2 人力資源計(jì)劃
8．3 員工招聘與解聘
8．4 員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)
8．5 績(jī)效管理
第9章 控制
9．1 控制概述
9．2 控制過(guò)程
9．3 控制方法
9．4 戰(zhàn)略控制
第10章 創(chuàng)新
10．1 管理的創(chuàng)新理論
10．2 組織創(chuàng)新
10．3 技術(shù)創(chuàng)新
10．4 制度變遷與制度創(chuàng)新
第11章 未來(lái)的管理熱點(diǎn)
11．1 核心能力理論
11．2 知識(shí)管理
11．3 動(dòng)態(tài)聯(lián)盟理論
11．4 知識(shí)型團(tuán)隊(duì)組織模型
11．5 生涯管理理論
11．6 能本管理
11．7 學(xué)習(xí)型組織
11．8 跨文化管理理論
參考文獻(xiàn)