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稻盛和夫創(chuàng)建了兩個世界500強企業(yè)——京瓷和KDDI，又成功地完成了日航重建，被稱為“日本經(jīng)營之圣”。經(jīng)營究竟是什么？本書收錄了稻盛和夫在2010年以后的幾次講演，匯集了他經(jīng)營企業(yè)的精髓。在經(jīng)營中，他依據(jù)“作為人，何謂正確”這一基本的、普遍正確的判斷基準，做出決定，采取行動，極度認真地投入經(jīng)營，這就是企業(yè)持續(xù)發(fā)展或重建成功的原因。

前　言2015年10月，日本航空公司（簡稱“日航”）發(fā)布了4～9月期（2016年3月底進行年度決算）的合并結(jié)算，營業(yè)利潤達1033.98億日元。就半年期來講，刷新了日航歷史最高紀錄；同時，對年度的利潤目標也向上做了修正。
我在臨近80歲時，接受日本政府的邀請，就任日航的會長。日航于2010年1月宣布破產(chǎn)，從2月開始，我接受了日航重建的任務。在此后的三年中，我利用自己半個多世紀的經(jīng)營經(jīng)驗，傾注精力于日航的改革。日航曾經(jīng)被稱為“日本的翅膀”，是代表日本國家的航空公司，但是當時的輿論卻一致認為：日航“二次破產(chǎn)必至”。
2013年3月，我的任務結(jié)束，我退出了日航董事會。但是從那以后，日航依然在重建的道路上順利前進。
本書收錄了我在2010年以后的幾次講演，是在日航重建期間的講演。
經(jīng)營究竟是什么？長達半個多世紀，在企業(yè)經(jīng)營的現(xiàn)場，我認真思考，努力實踐，本書匯集了我經(jīng)營企業(yè)的精髓。我在日航重建過程中所做的一切，都濃縮在了本書中。我想，這么說并不過分。
人們常常認為，企業(yè)經(jīng)營錯綜復雜，困難重重。但是，如果把目光投向事物的本質(zhì)，可以說經(jīng)營企業(yè)其實很單純，只要理解經(jīng)營的真諦，認真實踐，經(jīng)營企業(yè)絕非難事。
京瓷、KDDI和日航這三家企業(yè)所屬行業(yè)不同，但是無論哪家企業(yè)，在經(jīng)營中，我都依據(jù)“作為人，何謂正確”這一最基本的、普遍正確的判斷基準，做出決定，采取行動。遵循這一單純的原則，極度認真地投入經(jīng)營，這就是我能使企業(yè)持續(xù)發(fā)展或重建成功的原因。
如果我的思維方式和經(jīng)營方法能夠帶給更多的企業(yè)家和生意人有益的啟示，作為作者，我將感到無比喜悅。
“稻盛和夫經(jīng)營實錄”系列記述了我作為經(jīng)營者，在半個多世紀的經(jīng)營實踐中，一路不停不休向前邁進的足跡。
道路絕不平坦，甚至可以說都是崎嶇險峻的攀登之路。我們之所以能夠咬緊牙關，一直向前，馬不停蹄地走到今天，就是因為我們經(jīng)營企業(yè)的目的是：實現(xiàn)全體員工物質(zhì)和精神兩方面的幸福，促進人類社會的進步發(fā)展，祈愿他人更好。除此之外，沒有別的原因。
本書也是一樣，都是根據(jù)當時的情況，有感而發(fā)所做的講演，我希望懷抱真摯之心投入經(jīng)營的企業(yè)家以及各種組織的領導者，能夠讀一讀本書。我祈愿本書的讀者們，不僅能夠經(jīng)營好自己的企業(yè)，而且能夠讓身邊更多的人得到幸福，并通過這種利他的行為，讓這個社會變得更好。
稻盛和夫2016年4月

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