稻盛和夫創(chuàng)建了兩個世界500強企業(yè)——京瓷和KDDI，又成功地完成了日航重建，被稱為“日本經營之圣”。經營究竟是什么？本書收錄了稻盛和夫在2010年以后的幾次講演，匯集了他經營企業(yè)的精髓。在經營中，他依據“作為人，何謂正確”這一基本的、普遍正確的判斷基準，做出決定，采取行動，極度認真地投入經營，這就是企業(yè)持續(xù)發(fā)展或重建成功的原因。
前 言2015年10月，日本航空公司（簡稱“日航”）發(fā)布了4～9月期（2016年3月底進行年度決算）的合并結算，營業(yè)利潤達1033.98億日元。就半年期來講，刷新了日航歷史最高紀錄；同時，對年度的利潤目標也向上做了修正。
我在臨近80歲時，接受日本政府的邀請，就任日航的會長。日航于2010年1月宣布破產，從2月開始，我接受了日航重建的任務。在此后的三年中，我利用自己半個多世紀的經營經驗，傾注精力于日航的改革。日航曾經被稱為“日本的翅膀”，是代表日本國家的航空公司，但是當時的輿論卻一致認為：日航“二次破產必至”。
2013年3月，我的任務結束，我退出了日航董事會。但是從那以后，日航依然在重建的道路上順利前進。
本書收錄了我在2010年以后的幾次講演，是在日航重建期間的講演。
經營究竟是什么？長達半個多世紀，在企業(yè)經營的現(xiàn)場，我認真思考，努力實踐，本書匯集了我經營企業(yè)的精髓。我在日航重建過程中所做的一切，都濃縮在了本書中。我想，這么說并不過分。
人們常常認為，企業(yè)經營錯綜復雜，困難重重。但是，如果把目光投向事物的本質，可以說經營企業(yè)其實很單純，只要理解經營的真諦，認真實踐，經營企業(yè)絕非難事。
京瓷、KDDI和日航這三家企業(yè)所屬行業(yè)不同，但是無論哪家企業(yè)，在經營中，我都依據“作為人，何謂正確”這一最基本的、普遍正確的判斷基準，做出決定，采取行動。遵循這一單純的原則，極度認真地投入經營，這就是我能使企業(yè)持續(xù)發(fā)展或重建成功的原因。
如果我的思維方式和經營方法能夠帶給更多的企業(yè)家和生意人有益的啟示，作為作者，我將感到無比喜悅。
“稻盛和夫經營實錄”系列記述了我作為經營者，在半個多世紀的經營實踐中，一路不停不休向前邁進的足跡。
道路絕不平坦，甚至可以說都是崎嶇險峻的攀登之路。我們之所以能夠咬緊牙關，一直向前，馬不停蹄地走到今天，就是因為我們經營企業(yè)的目的是：實現(xiàn)全體員工物質和精神兩方面的幸福，促進人類社會的進步發(fā)展，祈愿他人更好。除此之外，沒有別的原因。
本書也是一樣，都是根據當時的情況，有感而發(fā)所做的講演，我希望懷抱真摯之心投入經營的企業(yè)家以及各種組織的領導者，能夠讀一讀本書。我祈愿本書的讀者們，不僅能夠經營好自己的企業(yè)，而且能夠讓身邊更多的人得到幸福，并通過這種利他的行為，讓這個社會變得更好。
稻盛和夫2016年4月
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目 錄
推薦序
前言
京瓷哲學的三個要素/1
在盛和塾（夏威夷）開塾儀式上的講演
——2010年1月20日
在痛苦煩惱中、在反復思考中找到的經營的思維方式和方法/2
用正確的思維方式來凝聚員工的合力/5
確立企業(yè)經營的規(guī)范、規(guī)則以及必須遵守的事項/8
明確企業(yè)的目的和目標/11
賦予企業(yè)優(yōu)秀的品格/19
哲學的實踐從“每天反省”開始/27
人類社會所要求的領導人的資質/32
人格隨時會變，因此要不斷努力提升人格、保持優(yōu)秀的人格/34
哲學才是經營的源泉/43
盛和塾（福島）開塾儀式上的講話
——2011年6月2日
向與大災大難搏斗的福島的塾生致辭/44
經營的真諦就是把哲學做到極致/45
在逆境中找到的“哲學”/46
只具備平凡能力的人，怎樣才能做出不平凡的事/49
無止境的努力帶來成功/51
思維方式是負數，結果也會是負數/53
哲學帶來了日航意識改革的成功/60
哲學點燃了員工內心的火種，喚來了客人感動的聲音/65
員工意識和公司業(yè)績聯(lián)動/72
“阿米巴經營”帶來企業(yè)持續(xù)發(fā)展/79
2011稻盛和夫經營哲學（廣州）報告會講演
——2011年9月25日
在經營實踐中產生的“阿米巴經營”/80
“阿米巴經營”的三個目的/83
運用“阿米巴經營”時的注意點：阿米巴組織劃分的三個要點/94
阿米巴之間如何定價/98
損傷公司整體道德和利益的“部門間利益的對立”/100
阿米巴長需要哲學/103
把“體貼人的經營”變?yōu)楝F(xiàn)實可能的經營體制/105
滲透到世界各個角落的“阿米巴經營”/107
京瓷會計學：今日經營迫切需要的會計學/117
2011稻盛和夫經營哲學大連報告會上的演講
——2011年10月23日
并非財務專家的我所確立的會計原則/118
經營的原點和會計：回到事物的本質思考問題/119
與財務部長的爭論中產生的會計學/121
1.以現(xiàn)金為基礎的經營原則/123
2.一一對應的原則/126
3.筋肉堅實的原則/132
4.完美主義的原則/136
5.雙重確認的原則/138
6.提高核算效益的原則/142
7.玻璃般透明的經營原則/145
堅實的經營管理體制促進企業(yè)進一步發(fā)展/147
領導人的資質/155
在稻盛和夫經營哲學重慶報告會上的講演
——2012年6月3日
站在企業(yè)活動前頭的領導人應有的姿態(tài)/156
篷馬車隊隊長所體現(xiàn)的領導人的五個要件/157
真正的領導力是什么/184
指引個人和企業(yè)成長發(fā)展的要素：日航重建成功的真正原因、日本經濟如何重生/191
在第20屆世界盛和塾大會上的講演
——2012年7月19日
指引個人和企業(yè)成長發(fā)展的要素/192
日航重建成功的真正原因/193
盛和塾的塾生實踐“利他之心”/196
為什么日航重建如此順利/198
依靠哲學改革員工的意識/200
依靠“阿米巴經營”改革企業(yè)組織/202
“隱蔽念佛”培育了我的感謝之心/204
以“作為人，何謂正確”下決斷，繼續(xù)與美國航空合作/209
經營者必須具備強烈的斗爭心/216
低迷的日本經濟的軟肋/222
企業(yè)治理的要訣：調動員工的積極性/233
在洛杉磯盛和塾塾長例會上的講話
——2012年10月2日
回歸經營的原點/234
把員工當作伙伴/234
讓員工迷戀社長/237
拼命訴說工作的意義/241
揭示遠大的目標/245
企業(yè)的目的是什么：確立使命/247
崇高的大義導致了事業(yè)的成功/252
所有部門都要揭示大義名分/256
與員工一起學哲學、用哲學/260
企業(yè)治理的要訣就是提升員工的積極性/266
意識改革促成了日航的重生/267
日航重建的真正原因/271
經營十二條（第一至四條）/279
盛和塾西日本忘年塾長例會講話
——2012年12月11日
相信“經營十二條”的力量并付諸實踐/280
第一條：明確事業(yè)的目的和意義/282
第二條：設立具體的目標/294
第三條：胸中懷有強烈的愿望/303
第四條：付出不亞于任何人的努力/309
經營十二條（第五至十二條）/321
第21屆盛和塾世界大會講話
——2013年7月18日
第五條：銷售最大化、經費最小化/322
第六條：定價即經營/328
第七條：經營取決于堅強的意志/332
第八條：燃燒的斗魂/337
第九條：臨事有勇/341
第十條：不斷從事創(chuàng)造性的工作/344
第十一條：以關懷之心誠實處事/348
第十二條：始終保持樂觀向上的心態(tài)/351
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