流程執(zhí)行力:如何讓企業(yè)的流程執(zhí)行起來(lái)
定 價(jià):48 元
- 作者:周賢
- 出版時(shí)間:2016/1/1
- ISBN:9787545443363
- 出 版 社:廣東經(jīng)濟(jì)出版社
- 中圖法分類:F272
- 頁(yè)碼:
- 紙張:膠版紙
- 版次:1
- 開本:16開
流程能否順利推行,就決定精細(xì)化管理能否成功。事實(shí)上,大部分企業(yè)的流程執(zhí)行率不到50%,普遍只有20%左右,甚至更低!所以說(shuō)很多企業(yè)的流程要真正執(zhí)行起來(lái),已經(jīng)成為當(dāng)今企業(yè)面臨的一個(gè)難題!本書分5章,寫作本書的目的是跟大家分享流程是如何推動(dòng)和如何執(zhí)行的。本書的一個(gè)獨(dú)創(chuàng)就是在流程的執(zhí)行過(guò)程中設(shè)置了“稽核專員”和“稽核控制卡”。
周賢講師,流程落地專家,當(dāng)今*國(guó)中、小、微民營(yíng)企業(yè)較受歡迎的企業(yè)精益管理培訓(xùn)師、務(wù)實(shí)型有價(jià)值的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)型精益管理專家。
英盛商學(xué)院講師、中華講師網(wǎng)注冊(cè)講師、*國(guó)講師網(wǎng)注冊(cè)講師,經(jīng)紀(jì)公司簽約講師,網(wǎng)課平臺(tái)合作講師。
曾成功駐廠輔導(dǎo)數(shù)家企業(yè)的管理變革。企業(yè)界、咨詢界首次提出"橫向組織結(jié)構(gòu)模型""流程推行樸型""職責(zé)執(zhí)行率"和"流程執(zhí)行力"等概念。流程管理經(jīng)驗(yàn)豐富,著有《流程執(zhí)行力》一書,被業(yè)界譽(yù)為"流程執(zhí)行**人"。
曾任日資企業(yè)品證副部長(zhǎng)、德資企業(yè)生產(chǎn)副總、某管理顧問公司的項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目組長(zhǎng)、資深管理咨詢師。
榮譽(yù):多家企業(yè)錦旗;多家企業(yè)感謝信;多次獲得獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)牌、獎(jiǎng)狀、獎(jiǎng)杯;某管理咨詢集團(tuán)主講《如何做好精細(xì)化管理>榮獲第二名。學(xué)員評(píng)價(jià)講課實(shí)在、課程有效,是多家經(jīng)紀(jì)公司簽約講師。
擅長(zhǎng)課程:《如何讓企業(yè)的流程執(zhí)行起來(lái)》。
主講課程:
1.《如何讓企業(yè)流程執(zhí)行起來(lái)》;
2.《執(zhí)行心法:自負(fù)全責(zé)做結(jié)果》;
3.《執(zhí)行方法:十步任務(wù)執(zhí)行力》;
4.《崗位常犯18個(gè)錯(cuò)誤的解決之道》等
目錄
章流程的價(jià)值和原則
**節(jié)流程的定義及類型
第二節(jié)流程、崗位職責(zé)和部門職能的關(guān)系
第三節(jié)流程、制度、工作指引和表單的關(guān)系
第四節(jié)流程推行的八大關(guān)鍵原則和一個(gè)核心原則
第二章行政管理和流程管理
**節(jié)傳統(tǒng)管理模式和直線組織結(jié)構(gòu)的問題
第二節(jié)傳統(tǒng)管理和流程管理的特點(diǎn)
第三節(jié)流程管理模式和橫向組織結(jié)構(gòu)模型的優(yōu)勢(shì)
第三章流程推行十步驟
**節(jié)調(diào)研報(bào)告
第二節(jié)設(shè)計(jì)流程失控點(diǎn)
第三節(jié)崗位執(zhí)行者起草職責(zé)三要素
第四節(jié)流程主管*導(dǎo)內(nèi)部研討、修訂
第五節(jié)文件發(fā)出、意見收集
第六節(jié)關(guān)鍵部門會(huì)前研討
第七節(jié)召開研討會(huì)
第八節(jié)研討共識(shí)定稿
第九節(jié)定稿確認(rèn)、發(fā)行、頒布、培訓(xùn)、考試
第十節(jié)試行、檢查、修改、正式運(yùn)行
第四章流程執(zhí)行不力的常見六大原因、對(duì)策
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