項目一 ERP沙盤模擬簡介
任務(wù)一 什么是ERP沙盤模擬
任務(wù)二 模擬企業(yè)組織架構(gòu)
任務(wù)三 主要角色的盤面定位
任務(wù)四 ERP沙盤模擬訓(xùn)練的目標(biāo)和作用
項目二 團隊組建與企業(yè)重組前的調(diào)研
任務(wù)一 團隊組建
任務(wù)二 企業(yè)重組前的調(diào)研
項目三 模擬企業(yè)經(jīng)營運營規(guī)則
任務(wù)一 模擬企業(yè)全年運營流程說明
任務(wù)二 總經(jīng)理需要領(lǐng)會的規(guī)則
任務(wù)三 營銷主管需要領(lǐng)會的規(guī)則
任務(wù)四 采購主管需要領(lǐng)會的規(guī)則
任務(wù)五 生產(chǎn)主管需要領(lǐng)會的規(guī)則
任務(wù)六 財務(wù)主管需要領(lǐng)會的規(guī)則
任務(wù)七 當(dāng)季(年)結(jié)束工作
項目四 新商戰(zhàn)ERP競爭模擬對抗
任務(wù)一 新道新商戰(zhàn)的應(yīng)用環(huán)境
任務(wù)二 新商戰(zhàn)“三表”編制與提交
項目五 企業(yè)經(jīng)營成果分析
任務(wù)一 以第一年經(jīng)營數(shù)據(jù)點評企業(yè)戰(zhàn)略
任務(wù)二 以第二年經(jīng)營數(shù)據(jù)點評生產(chǎn)管理與訂購計劃
任務(wù)三 以第三年經(jīng)營數(shù)據(jù)點評企業(yè)營銷
任務(wù)四 以第四年經(jīng)營數(shù)據(jù)點評籌資與生產(chǎn)線的轉(zhuǎn)換
任務(wù)五 以第五年經(jīng)營數(shù)據(jù)點評企業(yè)盈利
任務(wù)六 企業(yè)綜合財務(wù)分析與企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)
項目六 新商戰(zhàn)工具表制作和應(yīng)用
任務(wù)一 新商戰(zhàn)工具表簡介和應(yīng)用原則
任務(wù)二 新商戰(zhàn)工具表的編制
任務(wù)三 新商戰(zhàn)工具表的使用流程
附錄
附錄一 沙盤模擬應(yīng)用表格
附錄二 第四屆用友沙盤大賽奪冠心得
附錄三 第六屆“用友杯”全國大學(xué)生創(chuàng)業(yè)設(shè)計暨沙盤模擬經(jīng)營大賽全國總決賽規(guī)則
參考文獻