企業(yè)用工就會發(fā)生用工成本，用工還必須符合法律規(guī)定，否則不僅用工成本會急劇增加，而且還會背上違法的惡名。隨著《勞動合同法》的頒布、實施，很多單位的領(lǐng)導(dǎo)開始惶惶不安起來，這些企業(yè)家們感到自己的用工成本突然越來越高，以至于有人打算把企業(yè)搬遷到內(nèi)地經(jīng)濟落后的地區(qū)或采用轉(zhuǎn)產(chǎn)、關(guān)門等方式避免與日俱增的企業(yè)成本，這就是企業(yè)的用工風(fēng)險，或者說是違法風(fēng)險。
　　其實，企業(yè)控制成本是時刻應(yīng)當(dāng)關(guān)注的事情，現(xiàn)代勞動法律實施的目的并不是為了加重企業(yè)的負(fù)擔(dān)，也無意去壓制企業(yè)的發(fā)展，它的本意旨在督促企業(yè)規(guī)范用工，創(chuàng)建和諧社會。只要企業(yè)依法用工，依法管理企業(yè)，企業(yè)不僅不會增加成本，并且還能降低成本、提高經(jīng)濟效益、同時提升企業(yè)形象。
　　企業(yè)的風(fēng)險存在于企業(yè)建立之初，錄用員工進入單位、簽訂勞動合同、履行勞動合同、直到離開單位甚至離開單位后的幾年中。這些風(fēng)險主要體現(xiàn)在：企業(yè)在員工招聘錄用環(huán)節(jié)的法律風(fēng)險，企業(yè)在勞動合同訂立、履行中的法律風(fēng)險，企業(yè)在勞動合同解除、終止時的法律風(fēng)險，企業(yè)在處理休息休假、工資支付時的風(fēng)險，企業(yè)在處理違約金、經(jīng)濟補償金、賠償金的法律風(fēng)險，企業(yè)在處理工傷、工傷待遇的法律風(fēng)險，企業(yè)在勞務(wù)派遣中的風(fēng)險以及企業(yè)在勞動仲裁、訴訟中的風(fēng)險，等等。
　　是要事先防范這些風(fēng)險還是等風(fēng)險來臨時再設(shè)法去應(yīng)付呢？對于這個問題，在企業(yè)家之間始終存在著爭論。我們也曾向眾多企業(yè)家做過調(diào)查，過半的企業(yè)家認(rèn)為應(yīng)當(dāng)進行防范，但不知道該怎么防。少數(shù)的企業(yè)家認(rèn)為“我一直這么過來的，麻煩不多，有了再解決，不用防”……各種說法不一。那到底要不要事先防范呢？我們認(rèn)為是要事先防范的。因為等潛在的風(fēng)險來臨時，就變成了現(xiàn)實的麻煩，常見的如發(fā)生訴訟，訴訟是對麻煩的處理，從法理上是一種補救措施。企業(yè)不僅費財、費時、費力，而且還不一定有好的結(jié)果，因證據(jù)不足敗訴或雖然勝訴了但執(zhí)行不到位的事也屢見不鮮。我們常把麻煩的處理比作是患上疾病去醫(yī)院治療，患者可能花了大價錢，飽受了痛苦還不一定有好的醫(yī)療結(jié)果。而風(fēng)險的防范好比是我們定期的體檢，價錢相對就醫(yī)來說要便宜得多，盡早地發(fā)現(xiàn)問題，可以花最少的價錢及時處理隱患，效益要高得多。話說到此，到底是否要少花錢做事先防范呢？答案應(yīng)該是很明確的。
　　風(fēng)險防范是每一個企業(yè)家或管理者想做、應(yīng)做的事情，要做到實實在在的風(fēng)險防范就必須首先要明白自己企業(yè)的風(fēng)險在哪里，知道風(fēng)險在哪里才能知道如何去防范。企業(yè)常見的法律風(fēng)險主要分為兩個方面：外部事務(wù)風(fēng)險和內(nèi)部事務(wù)風(fēng)險。外部事務(wù)風(fēng)險主要是指企業(yè)對外的經(jīng)濟事務(wù)，一般都是關(guān)系到合同的法律事務(wù)，此類糾紛相對較少，因為企業(yè)之間的經(jīng)濟合同往來，互相之間有相互的利益存在。合同履行中間發(fā)生問題一般相互協(xié)調(diào)處理解決的較多，除非不想再合作了才會對簿公堂。內(nèi)部事務(wù)風(fēng)險主要是指企業(yè)與內(nèi)部員工之間用工過程中發(fā)生的管理上的法律事務(wù)，即勞動合同履行中的爭議。
　　據(jù)媒體報道勞動爭議在全國在逐年遞增，在有些經(jīng)濟發(fā)達的地區(qū)成倍上升。究其原因就不得不分析、研究一下企業(yè)或老板和員工的關(guān)系了。他們的這層關(guān)系的本質(zhì)是永遠的雇傭與被雇傭的關(guān)系。一個員工每天起早貪黑的到單位來上班，辛辛苦苦地工作，為了什么？他們首先是為了那一份工資，以便來解決自己及其家庭的溫飽問題。當(dāng)單位因各種原因侵犯到他的這份利益，當(dāng)然會引起他對單位的不滿，但為了避免和單位發(fā)生正面沖突而失去現(xiàn)有的飯碗，權(quán)衡利弊后很多員工選擇保持沉默和忍耐。此事不是就這么不了了之了，而是員工認(rèn)為時機不夠成熟，到時機成熟時他還是要和單位算這筆賬的。所以，在許多看似風(fēng)平浪靜的“水面”上，實際暗潮涌動。一旦某天單位不想繼續(xù)使用該員工了，或該員工不想在這里再做下去了，那么積壓已久的矛盾就會全面爆發(fā)出來，舉報、投訴單位違法，去申請勞動仲裁、向法院起訴、甚至罷工、鬧事等事件就會接踵而來。本來單位中處于弱勢群體的員工，在仲裁機構(gòu)和法院的保護下，他們的力量變強大了。而本來處于絕對強勢的企業(yè)，這時候在法院和仲裁機構(gòu)面前只能像一只可憐的小鳥。因此，企業(yè)內(nèi)部即用工的風(fēng)險是當(dāng)今企業(yè)面臨的所有風(fēng)險中最大的風(fēng)險。
　　如何避免、化解這些與員工之間的矛盾和糾紛是企業(yè)永遠揮之不去的煩惱，如何避免和化解這些矛盾，如何建立一個行之有效的風(fēng)險防范體系，并使企業(yè)能夠穩(wěn)定發(fā)展才是老板們需要真正考慮的問題。不是員工不好，也不是企業(yè)不好，只是他們之間的關(guān)系沒有處理好。在這里，本書將企業(yè)常見的用工風(fēng)險要點加以歸納、剖析，同時推薦企業(yè)建立一套專屬自己的用工風(fēng)險防范體系。