經(jīng)過14年對世界各地工作者的研究，本書作者喬·歐文發(fā)現(xiàn)，杰出、成功的工作者之所以和其他人做得不一樣，其原因不僅僅在于他們的技能，而在于他們思維模式的不同。
這本書會幫助你解密自己真正的潛力，告訴你如何擁有**成功、終身成長的七種重要思維模式。正確的思維模式能夠幫助你發(fā)現(xiàn)職場上更多的機會，取得意想不到的成功，讓你的未來擁有不同的可能。從體育到教育，從創(chuàng)業(yè)到管理，喬·歐文的原創(chuàng)調(diào)查與采訪告訴我們，出色的工作者是如何與眾不同地進行思考與行動的。他們的思維模式穩(wěn)定且可預測，我們可以從中學習。一旦形成本書所倡導的思維模式，你能獲得了終身成長的優(yōu)勢。
無論你是企業(yè)管理者、職業(yè)經(jīng)理人，還是普通的職場人士，本書都將使你大受裨益。本書的目的不是要改變你的本質(zhì)，而是讓你能夠展現(xiàn)出自己良好的一面，發(fā)揮出自己的實力，集中精力聚焦于自己的優(yōu)勢。這本書為你提供了簡明的工具，以期改變你的思維、行動和表現(xiàn)，幫助你從一個杰出的人成長為一個知名的人。
志存高遠的思維模式會驅使我們愿意承擔更多的風險，讓我們更有勇氣，表現(xiàn)出更多的韌性，也能更積極樂觀地面對一切。積極樂觀的思維模式的核心是要創(chuàng)造能量、專注未來，把別人看作問題的事情轉變?yōu)樽约旱臋C會，使自己成為其他人愿意追隨的人。個人英雄主義的領導時代已經(jīng)結束，善于協(xié)作思維模式的關鍵在于要贏得追隨者的信任與尊重……
多次贏得英國特許管理協(xié)會CMI年度圖書金獎的暢銷書作者，英國畢業(yè)生招募機構Teaching First的創(chuàng)始人喬·歐文又一力作。
借鏡155位杰出巨擘，聚焦57個思維案例，涵蓋7種思維模式的前沿研究。
從優(yōu)秀領導者的原始案例中，揭示思維模式的獨特魅力。
喬?歐文曾在100多家公司工作過，擁有多個行業(yè)的工作經(jīng)歷，足跡遍布世界上的許多國家。以這些經(jīng)歷為基礎，他寫出了暢銷書Management Stripped Bare。
喬·歐文是英國一家知名的畢業(yè)生招募機構——Teach First的創(chuàng)始人，也是六家全英慈善機構的創(chuàng)始人。他還是一名演說家。
2013年，他的The Leadership Skills Handbook一書贏得了CMI Book新經(jīng)理人年度書籍獎。
引 言 // 1
第 一種思維模式
志存高遠 // 21
談到思維模式，首先要談的就是抱負，因為一個人的抱負決定了他的潛力。遠大的志向會驅使我們愿意承擔更多的風險，讓我們更有勇氣，表現(xiàn)出更多的韌性，也能更積極樂觀地面對一切。擁有遠大的志向首先就是要設想一個完美的未來，并為之奮斗。志向不受現(xiàn)實所束縛，只需養(yǎng)成一些簡單的習慣，我們就將會夢想成真。
什么是高遠的志向 // 27
什么妨礙我們擁有高遠的志向 // 38
如何構建志存高遠的思維模式 // 49
第 二種思維模式
勇于行動 // 63
追逐夢想需要勇氣。沒有勇氣，夢想便僅僅是夢想。幸運的是，勇氣并非先天遺傳特性，我們都可以成為有勇氣的人，鎮(zhèn)定自若地應對風險。
風險的本質(zhì) // 67
從平凡到優(yōu)秀的七種思維模式
如何構建勇于行動的思維模式 // 72
第三種思維模式
堅韌不屈 // 83
勇于行動之后就需要堅韌不屈，因為承擔風險勢必意味著要另外承受一些由風險導致的挫折。最優(yōu)秀的領導者會從每一次的挫折中汲取經(jīng)驗，讓自己變得更加強大。堅韌不屈意味著要學會如何應對逆境并從中獲得力量。
戰(zhàn)俘的例子 // 86
領導者應對逆境指南 // 90
放慢腳步并遠離危險的死角 // 97
如何構建堅韌不屈的思維模式 // 102
第四種思維模式
積極樂觀 // 115
積極樂觀的思維模式的核心是要創(chuàng)造能量、專注未來，把別人看作問題的事情轉變?yōu)樽约旱臋C會，使自己成為其他人愿意追隨的領導。積極樂觀的思維模式與厭惡風險的思維模式恰好相反，它能讓你活得更長久。通過一些簡單的方法養(yǎng)成簡單的習慣，人人都可以擁有積極樂觀的思維模式。
樂觀主義者更長壽，生活質(zhì)量更高 // 116
為什么積極樂觀的領導方式更有效 // 118
如何構建積極樂觀的思維模式 // 125
第五種思維模式
承擔責任 // 139
最優(yōu)秀的領導者絕不會認命做受害者。不管是好是壞，他們都會以極強的自信掌控自己的命運，而不會受工作中條條框框的限制。對于“個人感受”這個很多人難以控制的因素，他們反而會主動地承擔責任。要實現(xiàn)這種程度的控制，我們需要改變自我暗示的方法和看待自己的態(tài)度。
負責型、團體型與受害者型思維 // 145
承擔責任的思維模式的核心信念 // 147
如何構建承擔責任的思維模式 // 155
第六種思維模式
善于合作 // 167
個人英雄主義的領導時代已經(jīng)結束。一個人要想成功，必然離不開他人的幫助。善于合作思維模式的關鍵在于要贏得追隨者的信任與尊重，而不是把成為明星作為自己的目標。
確立自己在組織中的影響力 // 175
組建你的團隊 // 184
維護并發(fā)展團隊 // 188
如何構建善于合作的思維模式 // 190
第七種思維模式
不斷成長 // 195
今天有效的做法，明天未必有效，因為事物是發(fā)展變化的。取得了成功的領導者很容易成為自身成功的“囚徒”，因為他們往往會固執(zhí)地堅守自己成功的模式，直到被變化了的世界邊緣化。最優(yōu)秀的領導者往往總是在不斷學習、不斷成長、不斷適應新的變化，他們擁有繼續(xù)前進的勇氣。對于任何希望不斷學習和成長的人來說，“成長周期”是一個簡單易行的好方法。
成長型思維為什么重要 // 199
思維的“監(jiān)獄”阻礙了我們的成長 // 209
如何構建不斷成長的思維模式 // 217
警惕誤區(qū)
成功思維的陰暗面 // 227
成功并不意味著永遠受歡迎。你要清醒地認識到，每一種思維模式都有其陰暗面。你必須既要做出艱難的選擇，也要堅持自己的原則和立場。了解思維模式陰暗面的存在能夠讓你有意識地回避它們，同時也能夠幫助你理解為什么思維模式的光明面具有如此強大的力量。一句話，認識思維模式的陰暗面，能夠幫助你避免陷入陰暗面而無法自拔。
冷酷型領導 // 228
專斷型領導 // 237
隱藏的風險 // 240
后記
超越成功，終身成長 // 251
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