第一專題 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)概述 1
第一節(jié) 經(jīng)濟發(fā)展與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè) 2
一、“眾創(chuàng)” 是經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的必然產(chǎn)物 2
二、知識經(jīng)濟時代創(chuàng)業(yè)的重要意義 3
三、大學(xué)生是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的主力軍 4
第二節(jié) 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)內(nèi)涵及意義 6
一、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的內(nèi)涵 6
二、創(chuàng)業(yè)的意義 6
三、創(chuàng)業(yè)教育的意義 8
第三節(jié) 大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育 11
一、創(chuàng)業(yè)意識與創(chuàng)業(yè)心理品質(zhì)培養(yǎng) 11
二、創(chuàng)業(yè)能力的培養(yǎng) 13
三、創(chuàng)業(yè)知識的培養(yǎng) 14

第二專題 創(chuàng)新意識與創(chuàng)新思維 16
第一節(jié) 激發(fā)創(chuàng)新意識 17
一、激發(fā)創(chuàng)新意識的重要意義 17
二、應(yīng)該如何激發(fā)自身的創(chuàng)新意識 19
第二節(jié) 訓(xùn)練創(chuàng)新思維 24
一、大學(xué)生訓(xùn)練創(chuàng)新思維的意義 24
二、大學(xué)生如何訓(xùn)練自己的創(chuàng)新思維 25
第三節(jié) 培養(yǎng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力 28
一、學(xué)習(xí)能力的培養(yǎng) 28
二、記憶能力的培養(yǎng) 29
三、分析能力的培養(yǎng) 31
四、想象能力的培養(yǎng) 32
五、實踐能力的培養(yǎng) 33

第三專題 創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)團隊 37
第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具備的素質(zhì) 38
一、創(chuàng)業(yè)者的定義與類型 38
二、創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì)與能力 39
三、創(chuàng)業(yè)動機 42
四、創(chuàng)業(yè)動機的主要影響因素 45
第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)團隊的組建 46
一、創(chuàng)業(yè)團隊的特征和類型 46
二、創(chuàng)業(yè)團隊的組建原則和策略 48
三、創(chuàng)業(yè)團隊的運作 50
四、創(chuàng)業(yè)團隊的社會責(zé)任 52
第三節(jié) 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)素質(zhì)及其養(yǎng)成 54
一、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)素質(zhì)的主要內(nèi)容 54
二、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)素質(zhì)提高的基本途徑 54
三、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)素質(zhì)的評估與分析 55

第四專題 創(chuàng)業(yè)機會尋找與識別 59
第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)機會 60
一、創(chuàng)業(yè)機會的特征 61
二、創(chuàng)業(yè)機會的類型 62
三、創(chuàng)業(yè)機會的來源 66
第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)機會的識別 69
一、影響創(chuàng)業(yè)機會識別的因素 69
二、識別創(chuàng)業(yè)機會的步驟與技巧 73
第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)機會評估 77
一、創(chuàng)業(yè)機會的評估準則 77
二、創(chuàng)業(yè)機會的評價因素 82
三、創(chuàng)業(yè)機會的評價方法 84

第五專題 商業(yè)模式選擇與構(gòu)建 91
第一節(jié) 商業(yè)模式概述 92
一、商業(yè)模式的定義 93
二、商業(yè)模式的構(gòu)成要素 94
三、商業(yè)模式的特征 94
四、商業(yè)模式的類型 95
第二節(jié) 商業(yè)模式的構(gòu)建 99
一、商業(yè)模式的構(gòu)建過程 99
二、商業(yè)模式的動態(tài)優(yōu)化 101
三、商業(yè)模式的誤區(qū) 101
四、商業(yè)模式與盈利模式 103
五、商業(yè)模式與價值鏈 104
六、商業(yè)模式與戰(zhàn)略規(guī)劃 105
第三節(jié) 商業(yè)模式的創(chuàng)新 108
一、商業(yè)模式的設(shè)計框架 108
二、商業(yè)模式的主要內(nèi)容 111
三、商業(yè)模式創(chuàng)新 112
四、商業(yè)模式創(chuàng)新的方法 113
第四節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè) 116
一、互聯(lián)網(wǎng)思維的形成與拓展 116
二、“互聯(lián)網(wǎng)+” 的商業(yè)模式 118
三、互聯(lián)網(wǎng)與大學(xué)生創(chuàng)業(yè)模式 120

第六專題 創(chuàng)業(yè)資源整合與利用 126
第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)資源概述 129
一、創(chuàng)業(yè)資源的含義 129
二、創(chuàng)業(yè)資源與商業(yè)資源的聯(lián)系和區(qū)別 129
三、創(chuàng)業(yè)資源的類別及戰(zhàn)略性資源 130
四、創(chuàng)業(yè)資源的獲取 132
第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)資源的開發(fā)利用 139
一、創(chuàng)業(yè)資源的分類開發(fā) 139
二、創(chuàng)業(yè)資源的創(chuàng)造性利用 142
三、創(chuàng)業(yè)資源的開發(fā)機制 143
第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)融資 144
一、創(chuàng)業(yè)融資概述 144
二、創(chuàng)業(yè)資金的測算 147
三、創(chuàng)業(yè)融資的渠道 148
四、創(chuàng)業(yè)融資的策略 151

第七專題 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險分析與控制 159
第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險概述 160
一、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的內(nèi)涵 160
二、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險管理的重要性 161
三、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的來源 162
第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險識別 163
一、創(chuàng)業(yè)人力資源風(fēng)險 163
二、創(chuàng)業(yè)市場風(fēng)險 166
三、創(chuàng)業(yè)管理風(fēng)險 169
四、創(chuàng)業(yè)財務(wù)風(fēng)險 170
第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)中常見的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險及防范 173
一、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)存在的風(fēng)險 173
二、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)風(fēng)險產(chǎn)生的原因 175
三、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)風(fēng)險防范 176

第八專題 創(chuàng)業(yè)計劃書的撰寫 179
第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)計劃擬定 181
一、創(chuàng)業(yè)計劃的概念 181
二、創(chuàng)業(yè)計劃的作用 181
第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)計劃書構(gòu)成 183
一、明確撰寫人 183
二、明確創(chuàng)業(yè)計劃的范圍 183
三、明確需要搜集的信息 184
第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)計劃書撰寫 186
一、創(chuàng)業(yè)計劃書的組成要素 186
二、創(chuàng)業(yè)計劃撰寫過程中應(yīng)遵守的原則 193
三、創(chuàng)業(yè)計劃的推廣 194
第四節(jié) 創(chuàng)業(yè)計劃書展示 195
一、優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)計劃書的特點 195
二、創(chuàng)業(yè)計劃的展示 197

第九專題 新企業(yè)創(chuàng)辦程序與法律責(zé)任 200
第一節(jié) 企業(yè)的法律形態(tài) 201
一、企業(yè)的法律形態(tài)特點 201
二、選擇合適的法律形態(tài) 202
三、企業(yè)申辦應(yīng)具備的基本條件 203
四、不同企業(yè)法律形態(tài)比較 204
五、常見法律風(fēng)險 205
第二節(jié) 企業(yè)登記注冊 206
一、辦理名稱預(yù)先核準登記 206
二、前置審批 207
三、設(shè)立登記 207
四、辦理其他法律手續(xù) 208

第十專題 新企業(yè)人才培養(yǎng)與管理 213
第一節(jié) 新企業(yè)人力資源管理 214
一、創(chuàng)業(yè)團隊的目標管理 214
二、創(chuàng)業(yè)團隊的職權(quán)管理 215
三、創(chuàng)業(yè)團隊的人員管理 216
第二節(jié) 新企業(yè)財務(wù)管理 222
一、財務(wù)基本知識 222
二、新創(chuàng)企業(yè)資金需求量分析 224
三、日常財務(wù)管理注意事項 225
第三節(jié) 新企業(yè)戰(zhàn)略管理 229
一、新創(chuàng)企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念 229
二、新創(chuàng)企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)成分析 230
三、戰(zhàn)略控制與調(diào)整 233
第四節(jié) 新企業(yè)營銷管理 236
一、創(chuàng)業(yè)營銷目標市場選擇 236
二、創(chuàng)業(yè)營銷策略 240

參考文獻 247