第 1章　內(nèi)容創(chuàng)業(yè)：引爆新一輪內(nèi)容紅利

1.1　消費(fèi)升級(jí)下的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)新機(jī)遇

1.1.1　新媒體時(shí)代的內(nèi)容消費(fèi)升級(jí)　//002

1.1.2　互聯(lián)網(wǎng)開啟內(nèi)容創(chuàng)業(yè)新時(shí)代　//006

1.1.3　年輕內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者的三大優(yōu)勢(shì)　//009

1.1.4　粉絲經(jīng)濟(jì)下的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容輸出　//013

1.2　技術(shù)驅(qū)動(dòng)下的內(nèi)容生產(chǎn)模式

1.2.1　內(nèi)容再生產(chǎn)模式的重構(gòu)　//015

1.2.2　自媒體內(nèi)容運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)化　//018

1.2.3　技術(shù)與模式的雙重變革　//020

1.2.4　內(nèi)容形態(tài)產(chǎn)品化與IP化　//022

1.3　打造頭部?jī)?nèi)容的絕對(duì)統(tǒng)治力

1.3.1　突破傳統(tǒng)內(nèi)容的運(yùn)營(yíng)思維　//026

1.3.2　獲得頭部?jī)?nèi)容的掌控權(quán)　//028

1.3.3　內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的痛點(diǎn)與出路　//030

1.4　內(nèi)容分發(fā)背后的流量生意

1.4.1　內(nèi)容分發(fā)：實(shí)現(xiàn)內(nèi)容的精準(zhǔn)推送　//035

1.4.2　平臺(tái)之爭(zhēng)：新聞客戶端與瀏覽器　//037

1.4.3　市場(chǎng)格局：BAT格局下的卡位戰(zhàn)　//040

1.4.4　數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)：個(gè)性化精準(zhǔn)內(nèi)容推薦　//042



第 2章　資本布局：資本與內(nèi)容的無(wú)縫對(duì)接

2.1　內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者的資本裂變路徑

2.1.1　資本時(shí)代的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)生態(tài)　//046

2.1.2　內(nèi)容創(chuàng)業(yè)市場(chǎng)的突圍方向　//048

2.1.3　把握用戶與資本的關(guān)注點(diǎn)　//049

2.1.4　增強(qiáng)并拓寬內(nèi)容變現(xiàn)能力和渠道　//052

2.2　如何孵化內(nèi)容創(chuàng)業(yè)獨(dú)角獸

2.2.1　內(nèi)容領(lǐng)域能否出現(xiàn)獨(dú)角獸　//054

2.2.2　打造內(nèi)容獨(dú)角獸的五大方向　//057

2.2.3　內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的4種孵化模式　//061

2.2.4　創(chuàng)業(yè)者如何謹(jǐn)防資本泡沫　//066

2.3　BAT的內(nèi)容戰(zhàn)略與資本布局

2.3.1　百度：搭建自有內(nèi)容生態(tài)體系　//068

2.3.2　阿里巴巴：打造內(nèi)容電商變現(xiàn)模式　//072

2.3.3　騰訊：基于社交的泛娛樂(lè)布局　//073



第3章　內(nèi)容變現(xiàn)：探索多元化的盈利模式

3.1　探索多元化的內(nèi)容變現(xiàn)渠道

3.1.1　內(nèi)容廣告　//078

3.1.2　內(nèi)容電商　//080

3.1.3　內(nèi)容付費(fèi)　//081

3.1.4　IP開發(fā)　//085

3.2　內(nèi)容變現(xiàn)面臨的問(wèn)題與對(duì)策

3.2.1　內(nèi)容變現(xiàn)面臨的主要問(wèn)題　//088

3.2.2　實(shí)現(xiàn)內(nèi)容變現(xiàn)的五大策略　//090

3.3　內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者的黃金法則

3.3.1　選擇內(nèi)容分發(fā)平臺(tái)的策略　//093

3.3.2　垂直細(xì)分與重度運(yùn)營(yíng)法則　//096

3.3.3　以滿足用戶的需求為核心　//098

3.3.4　從興趣出發(fā)打造內(nèi)容產(chǎn)品　//101



第4章　自媒體時(shí)代的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)與實(shí)踐路徑

4.1　自媒體內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的掘金機(jī)會(huì)　

4.1.1　自媒體內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的發(fā)展演變　//104

4.1.2　自媒體內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的四大優(yōu)勢(shì)　//107

4.1.3　自媒體內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的主要挑戰(zhàn)　//109

4.1.4　自媒體內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的生態(tài)趨勢(shì)　//112

4.2　自媒體內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)　

4.2.1　自媒體內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的4種模式　//115

4.2.2　自媒體內(nèi)容創(chuàng)業(yè)平臺(tái)的變革　//121

4.2.3　自媒體內(nèi)容變現(xiàn)的主要渠道　//125

4.3　移動(dòng)社交時(shí)代的短視頻創(chuàng)業(yè)　

4.3.1　短視頻內(nèi)容創(chuàng)業(yè)時(shí)代的來(lái)臨　//128

4.3.2　短視頻創(chuàng)業(yè)需要考慮的問(wèn)題　//131

4.3.3　短視頻創(chuàng)業(yè)的內(nèi)容推廣策略　//132

4.4　2017年短視頻創(chuàng)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)

4.4.1　短視頻平臺(tái)橫向擴(kuò)張　//138

4.4.2　從UGC到PGC轉(zhuǎn)變　//140

4.4.3　短視頻內(nèi)容垂直深耕　//141



第5章　內(nèi)容電商：內(nèi)容驅(qū)動(dòng)下的電商創(chuàng)新

5.1　內(nèi)容經(jīng)濟(jì)下的電商模式變現(xiàn)

5.1.1　內(nèi)容電商引領(lǐng)商品消費(fèi)升級(jí)　//146

5.1.2　內(nèi)容輸出：內(nèi)容商品化變現(xiàn)　//148

5.1.3　電商導(dǎo)流：內(nèi)容的流量轉(zhuǎn)化　//152

5.1.4　自媒體電商：網(wǎng)紅社群變現(xiàn)　//156

5.1.5　內(nèi)容電商的運(yùn)營(yíng)策略與技巧　//159

5.2　互聯(lián)網(wǎng)巨頭的內(nèi)容電商布局

5.2.1　電商平臺(tái)搶灘內(nèi)容電商　//162

5.2.2　社交分享模式中的內(nèi)容電商　//164

5.2.3　阿里巴巴與京東的內(nèi)容電商布局　//168

5.3　網(wǎng)紅時(shí)代的電商變革與進(jìn)化

5.3.1　網(wǎng)紅的概念與類型劃分　//174

5.3.2　網(wǎng)紅電商的優(yōu)勢(shì)與風(fēng)險(xiǎn)　//177

5.3.3　網(wǎng)紅電商化的邏輯訴求　//179

5.3.4　構(gòu)建內(nèi)容與商品的連接　//183

5.3.5　如涵網(wǎng)紅電商模式的啟示　//187



第6章　內(nèi)容運(yùn)營(yíng)：互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理的必修課

6.1　互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的內(nèi)容運(yùn)營(yíng)之道

6.1.1　內(nèi)容運(yùn)營(yíng)的概念與作用　//192

6.1.2　內(nèi)容運(yùn)營(yíng)的職能與要求　//194

6.1.3　內(nèi)容運(yùn)營(yíng)的三大關(guān)鍵點(diǎn)　//197

6.1.4　微信公眾號(hào)內(nèi)容運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)　//200

6.2　構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容運(yùn)營(yíng)體系

6.2.1　嚴(yán)格把控內(nèi)容品質(zhì)　//207

6.2.2　全面整合內(nèi)容元素　//211

6.2.3　注重用戶需求體驗(yàn)　//215

6.2.4　精細(xì)化的深度運(yùn)營(yíng)　//216

6.2.5　設(shè)置內(nèi)容運(yùn)營(yíng)規(guī)則　//218

6.3　內(nèi)容型產(chǎn)品如何進(jìn)行話題策劃

6.3.1　話題策劃遵循的3個(gè)原則　//221

6.3.2　新產(chǎn)品如何進(jìn)行話題策劃　//224

6.3.3　成熟產(chǎn)品如何進(jìn)行話題策劃　//226



第7章　內(nèi)容付費(fèi)：內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的終極訴求

7.1　內(nèi)容3.0：優(yōu)質(zhì)內(nèi)容是變現(xiàn)之本

7.1.1　互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容1.0到3.0的進(jìn)化　//230

7.1.2　內(nèi)容3.0時(shí)代的供需產(chǎn)業(yè)鏈　//232

7.1.3　內(nèi)容付費(fèi)的興起與變現(xiàn)模式　//235

7.1.4　內(nèi)容付費(fèi)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)　//239

7.2　付費(fèi)閱讀：內(nèi)容的商業(yè)化探索

7.2.1　從微信內(nèi)容生態(tài)看付費(fèi)閱讀　//242

7.2.2　付費(fèi)閱讀模式下的內(nèi)容運(yùn)營(yíng)　//245

7.2.3　內(nèi)容生產(chǎn)者如何布局付費(fèi)閱讀　//249

7.3　知識(shí)付費(fèi)：開啟知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代　//251

7.3.1　知識(shí)經(jīng)濟(jì)下的付費(fèi)模式崛起　//251

7.3.2　內(nèi)容平臺(tái)如何實(shí)現(xiàn)知識(shí)付費(fèi)　//254

7.3.3　內(nèi)容平臺(tái)如何培養(yǎng)知識(shí)供應(yīng)者　//258