[麥肯錫工作管理法：分析思考、思維邏輯及解決技巧]

問(wèn)題與解決問(wèn)題的方法是共同存在的。麥肯錫公司作為全球著名的管理咨詢公司，其主要工作就是通過(guò)有效的方法幫助各個(gè)企業(yè)解決問(wèn)題。

在正確方法的指引下，花費(fèi)更少的時(shí)間，占用更少的資源，就可以高效地解決問(wèn)題。如果想做高效的員工，就要富有成效地解決各種復(fù)雜的問(wèn)題，因此，掌握一些正確的工作方法至關(guān)重要。

自1926年成立以來(lái)，麥肯錫公司始終都在探索并總結(jié)自己的工作方法。通過(guò)幫助不同的企業(yè)擺脫困境，逐漸形成了解決問(wèn)題的獨(dú)特方法。

麥肯錫工作法，來(lái)源于麥肯錫多年工作積累下來(lái)的豐富經(jīng)驗(yàn)，即主張以簡(jiǎn)單的方式、更少的時(shí)間，以及更少的資源，解決工作中遇到的各種復(fù)雜問(wèn)題。麥肯錫工作法不僅涉及許多領(lǐng)域不同工作可能會(huì)面臨的問(wèn)題，并且針對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行了深入的研究，提出了許多高效的解決方法。麥肯錫工作法主要應(yīng)用于商業(yè)領(lǐng)域，但在人們的日常生活中也具有非同尋常的力量。

在生活、工作中遇到了問(wèn)題，可以采用麥肯錫解決問(wèn)題的方法，這樣很容易找到解決問(wèn)題的思路和方案。因此，如果學(xué)習(xí)麥肯錫工作法，就可以節(jié)省許多時(shí)間和精力，高效地完成工作。

本書推薦了許多適用的、高效的麥肯錫工作方法，以及一些解決問(wèn)題的技巧。例如，從零開始回到原點(diǎn)思考問(wèn)題，是麥肯錫解決問(wèn)題的金鑰匙。想要解決問(wèn)題，分析能力至關(guān)重要。在麥肯錫公司，從事實(shí)入手是分析問(wèn)題的基礎(chǔ)。麥肯錫一位資深的項(xiàng)目經(jīng)理曾這樣說(shuō)過(guò)：當(dāng)你剝離了麥肯錫用以裝扮其解決問(wèn)題程序的美妙語(yǔ)言之后，剩下的就是對(duì)問(wèn)題成分進(jìn)行的令人興奮、高質(zhì)量的分析，與之相伴的還有對(duì)待收集事實(shí)的積極態(tài)度。邏輯樹分析法也是麥肯錫主要分析方法之一。這種分析方法有助于厘清思路，避免重復(fù)和無(wú)關(guān)的思考，從而保證解決問(wèn)題過(guò)程的完整性。七步成詩(shī)法是麥肯錫公司的一項(xiàng)基礎(chǔ)技能，將解決問(wèn)題分為七個(gè)步驟：界定問(wèn)題分解問(wèn)題問(wèn)題排序（漏斗過(guò)濾）整理信息，分析議題關(guān)鍵分析歸納建議交流溝通，表達(dá)方案。這是一種簡(jiǎn)潔明了且容易使用的邏輯方法。二八法則又名帕累托法則、巴萊特定律、最省力法則、不平衡原則等，被廣泛應(yīng)用于企業(yè)管理學(xué)中。它是19世紀(jì)末20世紀(jì)初意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家帕累托發(fā)現(xiàn)的。他認(rèn)為，在任何一組東西中，最重要的只占20%，其余80%是次要的，因此又被稱為二八定律。

通過(guò)閱讀本書，會(huì)有利于廣大讀者的工作和生活。學(xué)習(xí)書中的方法和技巧，就可以在當(dāng)今這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)中更好地生存和發(fā)展。最后，真誠(chéng)希望這本書可以給廣大讀者提供幫助。如果你正在為各種問(wèn)題而發(fā)愁，或者是工作時(shí)感到盲目，不妨翻閱此書，相信你一定會(huì)有所收獲。