班組是企業(yè)的*基本的生產(chǎn)單位,班組所在的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)是企業(yè)生產(chǎn)的直接現(xiàn)場(chǎng),其環(huán)境狀況與安全生產(chǎn)、職業(yè)健康關(guān)系十分密切。班組環(huán)境中通道、采光、消防、設(shè)備管理等因素直接影響到事故的發(fā)生和事故損失的大小。作為企業(yè)環(huán)境管理的基礎(chǔ),班組環(huán)境管理成為確保產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)及班組正常運(yùn)作的重要保障。
本手冊(cè)以班組長(zhǎng)是現(xiàn)場(chǎng)管理者的定位出發(fā),對(duì)班組七大任務(wù)中環(huán)境管理的主要管理點(diǎn)進(jìn)行說明。針對(duì)每個(gè)管理點(diǎn),從管理目的、管理要點(diǎn)、常見問題、改善方法、常用工具五個(gè)方面以簡(jiǎn)明扼要的文字進(jìn)行介紹,同時(shí)配以圖解說明及表單。
本手冊(cè)是為了管理者能夠根據(jù)影響班組作業(yè)的環(huán)境因素,對(duì)是否出現(xiàn)應(yīng)管理事項(xiàng)進(jìn)行確認(rèn)來總結(jié)的。對(duì)無法實(shí)施的項(xiàng)目應(yīng)力求改善,對(duì)可以實(shí)施的項(xiàng)目,為保證計(jì)劃要進(jìn)行定期確認(rèn)并努力建設(shè)人性化的班組作業(yè)環(huán)境。
本書主要目的是幫助一線管理者明確環(huán)境管理的要點(diǎn), 運(yùn)用基本工具和方法進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理和改善, 從而更好地實(shí)現(xiàn)班組環(huán)境管理的目的。
不僅適用于生產(chǎn)制造型企業(yè)的一線管理者, 服務(wù)型企業(yè)的基層管理者也可以借鑒。
主 編:李曉宇 袁猛
李曉宇,天津師范大學(xué)教授,碩士研究生導(dǎo)師。天津市精益管理創(chuàng)新學(xué)會(huì)副主任委員,天津師范大學(xué)精益生產(chǎn)研究中心主任,中國(guó)統(tǒng)計(jì)學(xué)會(huì)第十屆理事會(huì)理事,天津諧誠(chéng)企業(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理,肯特催化材料股份有限公司執(zhí)行董事,澳洲澳林(北京)資本管理有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)。任北京德魯克管理學(xué)院資深講師。常年擔(dān)任董事長(zhǎng)、總經(jīng)理的管理顧問,提供企業(yè)整體層面解決方案。在企業(yè)治理結(jié)構(gòu)、精益戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、兼并重組、上市、市場(chǎng)營(yíng)銷等方面有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。能夠從戰(zhàn)略層面推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型,讓精益快速落地見效,快速培養(yǎng)人才,形成精益文化。
袁猛,多年從事生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理,曾赴日本從事設(shè)備管理及生產(chǎn)管理方面的工作,回國(guó)后先后就職多家大型跨國(guó)公司。在一汽豐田集團(tuán)工作期間,多次赴日本豐田公司研修生產(chǎn)管理技術(shù)、質(zhì)量保證體系,精益生產(chǎn)線規(guī)劃及新產(chǎn)品開發(fā)等方面知識(shí),并參與、主導(dǎo)多條汽車、發(fā)動(dòng)機(jī)生產(chǎn)線的建設(shè)。曾服務(wù)于日企、民企、美資企業(yè),作為咨詢顧問,曾服務(wù)過多家汽車公司、鋼材行業(yè),汽車及發(fā)動(dòng)機(jī)零部件公司,風(fēng)電行業(yè)等公司。在多年的一線工作過程中,逐步摸索出一套適合中國(guó)企業(yè)使用的現(xiàn)場(chǎng)班組管理方法。
1 班組環(huán)境管理
1.1班組環(huán)境管理制度
1.2 環(huán)境因素識(shí)別及評(píng)估
1.3 班組長(zhǎng)環(huán)境管理職責(zé)
2 班組日常環(huán)境管理
2.1 5S活動(dòng)
2.1.1對(duì)5S活動(dòng)的認(rèn)識(shí)
2.1.2 5S整理
2.1.3 5S整頓
2.1.4 5S清掃
2.1.5 5S清潔
2.1.6 5S素養(yǎng)
2.2 目視管理
2.3 環(huán)境影響設(shè)備的檢查
2.3.1定期點(diǎn)檢實(shí)績(jī)的把握
2.3.2定期點(diǎn)檢問題的再發(fā)防止對(duì)策推進(jìn)
2.3.3設(shè)備跑冒滴漏的確認(rèn)、處置
2.4 危險(xiǎn)品管理
2.4.1 制定危險(xiǎn)品清單及標(biāo)準(zhǔn)
2.4.2 危險(xiǎn)品管理場(chǎng)所條件的檢查
2.5 垃圾分類管理
2.5.1 指導(dǎo)員工垃圾分類
2.5.2 有價(jià)廢棄物、危險(xiǎn)廢棄物的處理統(tǒng)計(jì)確認(rèn)
2.6能源管理
2.6.1 開展能源管理活動(dòng)
2.6.2 能源點(diǎn)檢
2.7 其他
2.7.1安全環(huán)境會(huì)議
2.7.2 參與環(huán)境認(rèn)證
3 班組環(huán)境異常管理
3.1分類不良的應(yīng)對(duì)
3.2環(huán)境影響設(shè)備的應(yīng)對(duì)
4 班組環(huán)境改善管理
4.1降低廢棄物
4.2 省能源活動(dòng)
5 班組環(huán)境人才育成
5.1 班組成員素養(yǎng)的提升
5.2 環(huán)境影響設(shè)備人員的培訓(xùn)