安全生產(chǎn)實(shí)行精益化管理，反映在安全管理上，首先要求牢固樹立重視細(xì)節(jié)的理念，在注重安全工作細(xì)節(jié)中，要觀察得更細(xì)、更周密，時(shí)刻以事故教訓(xùn)為鑒，經(jīng)常自覺檢查規(guī)章是否執(zhí)行到位、措施是否落實(shí)到位。要精心安排好每一項(xiàng)工作，抓好每一個(gè)細(xì)節(jié)，真正把安全工作落實(shí)到每一個(gè)細(xì)微之處，杜絕安全管理上的漏洞。
本手冊(cè)以班組長是現(xiàn)場(chǎng)管理者的定位出發(fā)，對(duì)班組七大任務(wù)中安全管理的主要管理點(diǎn)進(jìn)行說明。針對(duì)每個(gè)管理點(diǎn)，從管理目的、管理要點(diǎn)、常見問題、改善方法、常用工具五個(gè)方面以簡(jiǎn)明扼要的文字進(jìn)行介紹，同時(shí)配以圖解及表單說明。
本手冊(cè)的主要目的是幫助一線管理者明確現(xiàn)場(chǎng)安全管理的要點(diǎn)、運(yùn)用基本工具和方法進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全的管理和改善，從而更好地實(shí)現(xiàn)班組安全生產(chǎn)的目的。本手冊(cè)不僅適用于生產(chǎn)制造型企業(yè)的一線管理者，服務(wù)型企業(yè)的基層管理者也可以借鑒。
本書主要目的是幫助一線管理者明確安全管理的要點(diǎn), 運(yùn)用基本工具和方法進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理和改善, 從而更好地實(shí)現(xiàn)班組安全管理的目的。
不僅適用于生產(chǎn)制造型企業(yè)的一線管理者, 服務(wù)型企業(yè)的基層管理者也可以借鑒。
主 編：李曉宇 袁猛
李曉宇，天津師范大學(xué)教授，碩士研究生導(dǎo)師。天津市精益管理創(chuàng)新學(xué)會(huì)副主任委員，天津師范大學(xué)精益生產(chǎn)研究中心主任，中國統(tǒng)計(jì)學(xué)會(huì)第十屆理事會(huì)理事，天津諧誠企業(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理，肯特催化材料股份有限公司執(zhí)行董事，澳洲澳林（北京）資本管理有限責(zé)任公司董事長。任北京德魯克管理學(xué)院資深講師。常年擔(dān)任董事長、總經(jīng)理的管理顧問，提供企業(yè)整體層面解決方案。在企業(yè)治理結(jié)構(gòu)、精益戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、兼并重組、上市、市場(chǎng)營銷等方面有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。能夠從戰(zhàn)略層面推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型，讓精益快速落地見效，快速培養(yǎng)人才，形成精益文化。
袁猛，多年從事生產(chǎn)運(yùn)營管理，曾赴日本從事設(shè)備管理及生產(chǎn)管理方面的工作，回國后先后就職多家大型跨國公司。在一汽豐田集團(tuán)工作期間，多次赴日本豐田公司研修生產(chǎn)管理技術(shù)、質(zhì)量保證體系，精益生產(chǎn)線規(guī)劃及新產(chǎn)品開發(fā)等方面知識(shí)，并參與、主導(dǎo)多條汽車、發(fā)動(dòng)機(jī)生產(chǎn)線的建設(shè)。曾服務(wù)于日企、民企、美資企業(yè)，作為咨詢顧問，曾服務(wù)過多家汽車公司、鋼材行業(yè)，汽車及發(fā)動(dòng)機(jī)零部件公司，風(fēng)電行業(yè)等公司。在多年的一線工作過程中，逐步摸索出一套適合中國企業(yè)使用的現(xiàn)場(chǎng)班組管理方法。
1 班組安全管理
1.1 班組安全管理的目的
1.2 班組長安全管理職責(zé)
2 班組日常安全管理
2.1班前安全會(huì)
2.1.1班前三查
2.1.2班前三交
2.2班后安全總結(jié)
2.2.1 班后三評(píng)
2.3安全檢查
2.3.1識(shí)別現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源及不安全行為
2.3.2班組安全檢查計(jì)劃
2.3.3對(duì)物的檢查（材料、器具、設(shè)備、機(jī)械、工裝用具）
2.3.4對(duì)作業(yè)方法的檢查（作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、危險(xiǎn)物、有害物、其他）
2.3.5對(duì)作業(yè)環(huán)境的檢查（現(xiàn)場(chǎng)4S、其他）
2.3.6對(duì)人的檢查（能力程度、身心狀態(tài)等）
2.4 建立安全的操作程序
2.5安全管理基礎(chǔ)工作
2.5.1徹底實(shí)施5S活動(dòng)
2.5.2掌握設(shè)置安全標(biāo)識(shí)
2.5.3安全著裝管理
2.5.4設(shè)置安全裝置
2.5.5正確使用保護(hù)用品
2.5.6杜絕危險(xiǎn)性傷害
2.6安全目視化管理
2.6.1人員目視化管理
2.6.2工、器具目視化管理
2.6.3設(shè)備設(shè)施目視化管理
2.6.4生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域目視化管理
2.6.5安全日活動(dòng)
2.6.6安全月活動(dòng)
2.6.7安全分析
2.6.8事故分析
2.7安全防護(hù)措施
2.7.1防止卷夾措施
2.7.2防止手工具的傷害
2.7.3防止高處作業(yè)傷害
2.7.4防止沖壓機(jī)械傷害
2.7.5防止帶式輸送傷害
3班組安全異常管理
3.1防止安全事故再次發(fā)生
3.2安全對(duì)策橫向展開
4班組安全持續(xù)改善管理
4.1設(shè)備、機(jī)械安全化
4.2逐步提高安全活動(dòng)
4.2.1四步危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練活動(dòng)
4.2.2一分鐘要領(lǐng)訓(xùn)練
4.2.3安全提案活動(dòng)
4.3意外事件提案
5 班組安全人才育成
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