設計思維并不應該只是設計師的御用思考法。企業(yè)更需要用設計思維來指導生產經營，從一線員工到企業(yè)經營者都應該是設計思維的掌握者和受益者。設計思維決定了企業(yè)的發(fā)展和未來。
◎設計*重要的環(huán)節(jié)是什么？
◎如何將傳統(tǒng)工藝融于現(xiàn)代產品的設計要點中？
◎什么樣的產品設計消費者才會買單？
◎如何掌握有效信息，把握設計方向？
◎如何創(chuàng)建有利環(huán)境，激發(fā)設計師的熱情？
◎如何讓地方企業(yè)脫穎而出？
◎如何打造暢銷不衰、以人為本的爆款產品？
本書匯集了田子學、江口里佳、太刀川瑛弼等日本知名一線設計大師的經典設計案例，并結合佳能、索尼等日本著名企業(yè)的設計思維推廣實踐，幫助企業(yè)領悟設計思維的精髓，將以人為本的設計思維融入企業(yè)的產品設計和日常經營中，并在競爭中脫穎而出。
未來，我們將迎來人人都是設計師的時代，企業(yè)也將從品質經營時代進入設計經營時代，設計思維將決定著企業(yè)經營的成敗。
企業(yè)只有徹底轉變傳統(tǒng)的經營理念，學會用設計思維去創(chuàng)造有利于創(chuàng)新的工作環(huán)境，從以設計師為主導的創(chuàng)新轉變?yōu)槠髽I(yè)全員參與的創(chuàng)新，才能讓企業(yè)基業(yè)長青，真正實現(xiàn)以人為本的匠心設計。
日經BP社的主要出版方向為經營、技術、生活等三個方面，主要面向的讀者群為上班族。《日經設計》是一本主要面對設計師、企業(yè)經理和商人的設計雜志月刊。該雜志通過對豐富的案例進行深入研究，揭示在售的設計需要什么以及如何完成。
第1章 設計思維的意義? /?001
Cleanup 公司備受家庭主婦喜愛的“洗碗池”設計
人物專訪：用設計思維開創(chuàng)未來
第2章 屢試不爽的實踐法? /?027
佳能公司是如何激發(fā)設計師的創(chuàng)作熱情的
索尼公司是如何構建有助于產品銷售的經營體制的
LIXIL 公司是如何推行設計思維的
積水建房是如何運作“草根項目”的
KDDI 公司是如何推行設計思維的
獅王公司是如何收集消費者意見的
Family 公司的經營者是如何看待設計思維的
鶴屋百貨店是如何選擇設計師的
FOOTMARK 公司是如何提高員工們的創(chuàng)造力的
canaeru 公司是如何借助外部力量推行創(chuàng)新的
座談會：決定企業(yè)成敗的設計思維
第3章 10 位設計大師的思考方法? /?105
田川欣哉 /“金屬環(huán)”誕生記
江口里佳 / 溫故知新設計法
水野學 / 用“看起來像……”的句式捕捉事物的氣質與神韻
太刀川瑛弼 / 分析產品的功能、使用場景及用戶群
清水久和 / 用 IT 技術構建超越二次元的新方案
田中良治 / 讓設計發(fā)揮最大的作用
田子學 / 個性創(chuàng)造價值
北川一成 / 人情練達即創(chuàng)意
岸勇希 / 弄懂自己不理解的問題
吉泉聰 / 破除常規(guī)挑戰(zhàn)權威
第4章 經營者對設計思維和企業(yè)經營的理解? /?183
店鋪裝修后出現(xiàn)了哪些新變化
設計最重要的環(huán)節(jié)是什么
把傳統(tǒng)工藝融于現(xiàn)代產品的要點是什么
消費者會買什么樣的產品
如何才能在創(chuàng)新時做到繼往開來
設計思維對于技術型企業(yè)的意義是什么
如何讓地方企業(yè)脫穎而出
第5章 倡導設計經營理念是為了讓經營者身先士卒? /?231
為什么要把設計應用于企業(yè)的經營管理
設計師的評價標準是什么
如何與設計師簽約談報酬
與設計師合作時的注意事項
如何評價設計的優(yōu)劣
設計可以在哪些領域應用
設計經營的課題是什么
訪談：只有勇于創(chuàng)新的企業(yè)才有未來
后? 記? /?255
譯者后記? /?257
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