華夏智庫·金牌培訓(xùn)師書系：管理第1現(xiàn)場(chǎng)
定 價(jià)：42 元
叢書名：華夏智庫金牌培訓(xùn)師書系
- 作者：張學(xué)民 著
- 出版時(shí)間：2012/7/1
- ISBN：9787504742872
- 出 版 社：中國(guó)財(cái)富出版社
- 中圖法分類：F273
- 頁碼：346
- 紙張：膠版紙
- 版次：1
- 開本：16開
《華夏智庫·金牌培訓(xùn)師書系：管理第1現(xiàn)場(chǎng)》旨在打造金牌管理第1現(xiàn)場(chǎng)，用實(shí)用的理論和操作手法給讀者推介一種全新的現(xiàn)場(chǎng)管理模式。本書針對(duì)目前企業(yè)普遍存在的不良現(xiàn)象，把外抓市場(chǎng)與內(nèi)抓現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一起來，堅(jiān)持以人為本，提高企業(yè)活力與效益出發(fā)，全面闡述現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理、現(xiàn)場(chǎng)物料管理、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理、現(xiàn)場(chǎng)安全管理、現(xiàn)場(chǎng)人事管理的要點(diǎn)和難點(diǎn)，讓企業(yè)管理現(xiàn)場(chǎng)有據(jù)可依、有據(jù)可查，使企業(yè)輕松做到與時(shí)俱進(jìn)，快速健康發(fā)展。本書實(shí)現(xiàn)了企業(yè)專業(yè)管理理論與現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)際的有機(jī)結(jié)合，極具指導(dǎo)意義和參考價(jià)值。本書結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、層次分明、內(nèi)容翔實(shí)、語言規(guī)范，是現(xiàn)場(chǎng)管理工作者不可多得的工作指導(dǎo)工具。
打造金牌管理第1現(xiàn)場(chǎng)，用實(shí)用的理論和操作手法推介一種全新的現(xiàn)場(chǎng)管理模式。
《華夏智庫·金牌培訓(xùn)師書系：管理第1現(xiàn)場(chǎng)》是由中國(guó)財(cái)富出版社和華夏智庫培訓(xùn)中心共同打造的本土原創(chuàng)經(jīng)管書，本書致力于中國(guó)本土企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、運(yùn)作管理、人力資源優(yōu)化及營(yíng)銷模式等方面的研究，涵蓋戰(zhàn)略、管理、人力資源、營(yíng)銷、個(gè)人成長(zhǎng)5大板塊。
具體內(nèi)容涉及企業(yè)戰(zhàn)略、決策力、領(lǐng)導(dǎo)力、商業(yè)模式、資本運(yùn)營(yíng)、執(zhí)行力、中層管理、管理技能、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、溝通技巧、危機(jī)管理、績(jī)效考核、薪酬福利、市場(chǎng)營(yíng)銷、營(yíng)銷管理、品牌經(jīng)營(yíng)、營(yíng)銷策劃、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷、國(guó)際貿(mào)易、渠道建設(shè)、經(jīng)銷商管理、銷售技巧、商務(wù)談判、電話銷售、門店銷售、客戶服務(wù)、大客戶銷售、人際關(guān)系、形象禮儀、職業(yè)素養(yǎng)30個(gè)小項(xiàng)。
打造中國(guó)本土原創(chuàng)經(jīng)管書系是我們的工作，建立中國(guó)特色的企業(yè)管理運(yùn)作理論體系是我們的責(zé)任！與您牽手，共創(chuàng)華夏盛世，愿我們共同努力！
張學(xué)民，著名實(shí)戰(zhàn)生產(chǎn)管理專家，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和執(zhí)行力訓(xùn)練專家。國(guó)內(nèi)多家管理咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特聘高級(jí)講師，中國(guó)總裁培訓(xùn)網(wǎng)、培訓(xùn)在線簽約講師。在中華講師網(wǎng)2009年度華人講師評(píng)選中獲得“全球生產(chǎn)類10強(qiáng)華人講師”稱號(hào)；2010年被中華講師網(wǎng)授予“品牌講師”稱號(hào)。曾在美國(guó)西海岸大學(xué)（WCU）進(jìn)行工商管理碩士（MBA）學(xué)位課程的學(xué)習(xí)。主要研究方向：現(xiàn)場(chǎng)管理與執(zhí)行力訓(xùn)練。
總論 現(xiàn)場(chǎng)管理
企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理
現(xiàn)場(chǎng)管理的原則與目標(biāo)
現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容與任務(wù)
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)診斷
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)診斷與評(píng)價(jià)表
現(xiàn)場(chǎng)定置管理
現(xiàn)場(chǎng)5S管理
5S活動(dòng)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)
現(xiàn)場(chǎng)目視管理
第一章 現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理
生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)作
生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制
生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的管理
生產(chǎn)過程組織和生產(chǎn)控制
標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
實(shí)施好目視管理
認(rèn)識(shí)交期與交期管理
日常作業(yè)巡查與交接班管理
第二章 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理
質(zhì)量控制的原則
推進(jìn)質(zhì)量管理PDCA循環(huán)體系
全面質(zhì)量管理（TQM）
現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)檢驗(yàn)
現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品抽樣檢驗(yàn)
生產(chǎn)線制程品質(zhì)檢驗(yàn)
現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)控制實(shí)用工具
如何控制不良品
現(xiàn)場(chǎng)不良品質(zhì)控制流程
現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量改善
質(zhì)量管理體系
第三章 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理
管理好設(shè)備臺(tái)賬
設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)管
現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備點(diǎn)檢
設(shè)備操作管理
設(shè)備潤(rùn)滑管理
設(shè)備事故管理
備品備件管理
現(xiàn)場(chǎng)工具管理
全員生產(chǎn)維護(hù)管理（TPM）
現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理實(shí)用工具
第四章 現(xiàn)場(chǎng)物料管理
物料管理的主要內(nèi)容
生產(chǎn)管控備料制
物料管理細(xì)節(jié)
物料倉庫管理
物資采購管理
物料管理實(shí)用工具
第五章 現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理
第六章 現(xiàn)場(chǎng)安全管理
第七章 現(xiàn)場(chǎng)人員管理
參考文獻(xiàn)
附錄 企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理3定SS管理示例
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