企業(yè)的道德血液:危機時代企業(yè)家的戰(zhàn)略密碼
定 價:32.8 元
- 作者:李志起 著
- 出版時間:2012/2/1
- ISBN:9787504741264
- 出 版 社:中國物資出版社
- 中圖法分類:F272-05
- 頁碼:253
- 紙張:
- 版次:1
- 開本:16開
近年來,家樂福、沃爾瑪、西門子、IBM、雅芳、摩根士丹利等跨國巨頭在我國屢屢爆出丑聞;“毒奶粉”、“瘦肉精”、“地溝油”……中國食品行業(yè)也一再爆出食品安全問題;再加上“樓脆脆”、“樓歪歪”事件的頻繁發(fā)生,這些都使我們不禁要問:企業(yè)是否流著道德的血液?企業(yè)管理者的責任與素質(zhì)又在哪里?中國企業(yè)的靈魂在哪里?中國企業(yè)家精神又在哪里?
《企業(yè)的道德血液:危機時代企業(yè)家的戰(zhàn)略密碼》一一為您解答了這些問題。
“企業(yè)道德”不是一句空話。企業(yè)競爭,靠的也不只是策略與技術(shù),更需要企業(yè)喚醒自身的良知,注入道德與責任的血液——正如中國的那句古話:小勝憑智,大勝靠德。
這本《企業(yè)的道德血液:危機時代企業(yè)家的戰(zhàn)略密碼》被譽為“危機時代企業(yè)家的戰(zhàn)略密碼”。本書將現(xiàn)實和理論有機結(jié)合,從基本的道德定義和道德情境開始,提出了企業(yè)的每一個職能部門通常都會遇到的倫理問題。本書不僅是一部通俗易懂的企業(yè)倫理學教材,也是一部企業(yè)管理的實用手冊,更是企業(yè)員工貼身問題的咨詢專家。
企業(yè)道德是指在企業(yè)這一特定的社會經(jīng)濟組織中,依靠社會輿論、傳統(tǒng)習慣和內(nèi)心信念來維持的,以善惡評價為標推的道德原則、道德規(guī)范和道德活動的綜合。道德”這兩個字,“道”原是指人行走的道路,引申為事物運動變化的規(guī)律和人們行為必須遵循的道理、規(guī)范。“道”與“得”的意思相近,是人們實行“道”的原則,內(nèi)得于已、外絕于人,便稱為“道”。
近年來,家樂福、沃爾瑪、西門子、IBM、雅芳、摩根士丹利等跨國巨頭在我國屢屢爆出的違法丑聞,中國食品行業(yè)一再爆出的食品安全問題,在拷問企業(yè)經(jīng)營者道德良心的同時,監(jiān)管不嚴、企業(yè)違法成本過低問題,也被推上風口浪尖。以及近年來樓脆脆、樓歪歪事件頻繁發(fā)生,使我們不禁要問:企業(yè)是否流著道德的血液,企業(yè)管理者的責任與素質(zhì)又在哪里?中國企業(yè)的靈魂在哪里,中國企業(yè)家精神又在哪里?……
不久前,溫家寶總理指出,當前文化建設(shè)特別是道德文化建設(shè),同經(jīng)濟發(fā)展相比仍然是一條短腿。舉例來說,近年來相繼發(fā)生“毒奶粉”、“瘦肉精”、“地溝油”、“彩色饅頭”等事件,這些惡性的食品安全事件足以表明,誠信的缺失、道德的滑坡已經(jīng)到了何等嚴重的地步。中國是具有5000年文明史的泱泱大國,素以禮儀之邦、文明古國而著稱于世。然而,在自由競爭的市場之中,個人是怎樣從誠信中逐步淪喪下去的呢?
誠信固然是一個好品德,但是,堅守誠信并非免費的午餐。如果一個道德敗壞的市場參與者得不到應(yīng)有的懲罰,并且不擇手段地獲取了暴利,那么,道德良好的市場參與者將會被驅(qū)逐出市場。這就像一場“劣幣驅(qū)逐良幣”。當社會風氣向善時,誠信的比例會增加;當社會風氣向惡時,誠信反而會減少!叭诵南驉骸保拖褚粓鰝魅静,會使整個社會陷入不能自拔的惡性循環(huán)。
對于道德的淪喪,首要的是重鑄社會核心價值體系。然而,“老傳統(tǒng)基本消失,新傳統(tǒng)名存實亡,在荒涼的傳統(tǒng)道德殿堂的廢墟上,并無新建筑應(yīng)運而生”。以血緣為基礎(chǔ)的鄉(xiāng)土社會已經(jīng)土崩瓦解,相互之間的“家族”關(guān)系被稀釋甚至不復存在,然而,市場經(jīng)濟賴以生存的市場倫理契約,卻遲遲沒有建立起來。重鑄社會的核心價值是一個較長的歷史過程,這種潛移默化需要教育、政治和輿論等各種力量的消長。
天價罰單,雖令人咋舌,卻可以讓涉事企業(yè)備嘗高昂違規(guī)成本之苦,也將對整個商業(yè)環(huán)境敲響警鐘,讓企圖進行壟斷等違法經(jīng)營的企業(yè)“正襟危坐”,不敢輕易逾越法規(guī)邊界。相比之下,我們一些監(jiān)管部門,對一些違規(guī)的跨國企業(yè)、國內(nèi)大型企業(yè)的監(jiān)管、處罰,可謂“溫柔敦厚”。我們知道,嚴格的監(jiān)管、適當從嚴的法律,是規(guī)范企業(yè)平等競爭、保護消費者利益的重要手段,并能從根本上促進行業(yè)進步、社會發(fā)展。溫柔執(zhí)法,很難催生企業(yè)的道德血液。和人一樣,企業(yè)也有自律與他律。道德的約束、企業(yè)責任心的追求是自律層面的;而健全的法治體系、嚴格的監(jiān)管、社會的監(jiān)督,都是他律行為。任何企業(yè)、經(jīng)營者都會追求利潤最大化,這決定了自律的自我束縛永遠小于外界他律的嚴格管束。對企業(yè)違法違規(guī)現(xiàn)象過輕處罰,容易縱容企業(yè)僥幸心理,成為滋生違法違規(guī)的溫床。一旦犯了大錯誤而處罰不嚴,企業(yè)的逐利性必然驅(qū)使它繼續(xù)鋌而走險。企業(yè)道德的血液,從來不是與生俱來的,只有嚴格執(zhí)法才能迫使企業(yè)遵紀守法。一些國家的天價罰單告訴我們,監(jiān)管不嚴、處罰過輕、違法成本過低,非改不可。
總而言之,企業(yè)道德既是社會道德體系的重要組成部分,也是社會道德原則在企業(yè)中的具體體現(xiàn)。它是人格化了的企業(yè),在生產(chǎn)經(jīng)營活動中,在自然求索,社會交往中,所應(yīng)遵循的旨在調(diào)節(jié)企業(yè)與國家、企業(yè)與他企業(yè)、企業(yè)與他單位、企業(yè)與競爭對象、企業(yè)與服務(wù)對象以及企業(yè)內(nèi)部各方面關(guān)系的行為規(guī)范總和。企業(yè)道德蘊藏在企業(yè)一切生產(chǎn)經(jīng)營活動之中,而企業(yè)的任何生產(chǎn)經(jīng)營活動都是具體的行為,具有講求實踐的特性。此外,企業(yè)道德也不是無本之木,它是在繼承歷史上有關(guān)經(jīng)濟活動方面的道德因素的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的,當然,企業(yè)道德產(chǎn)生之后也不是一成不變,是要隨著時間的推移而有所變化的,即企業(yè)道德所具有的時代性的特征。
因此,作為企業(yè),我們要讓自己的企業(yè)流淌著道德的血液;作為企業(yè)的領(lǐng)導者,我們要讓自己的體內(nèi)流淌著道德的血液,這樣,我們的社會才會更美好!
作者
2011年10月
第一章 企業(yè)道德血液在流失
樓脆脆:企業(yè)道德血液要補鈣
煤礦事故“九連瞞”:瞞的是利益
加精肉:圖的是財,害的是命
添加劑:別讓它們成為美麗的“毒品”
地溝油:是怎樣從下水道流向了餐桌?
諸門事件:彰顯商業(yè)倫理與道德血液的缺失
道德血液缺失下的利益鏈條
第二章 企業(yè)道德不能貧血
道德血液產(chǎn)生的基因--社會責任
何為企業(yè)道德與企業(yè)文化
是基業(yè)長青還是暴力致富
社會責任與企業(yè)道德底線
企業(yè)社會責任倫理建設(shè)是時代需要
道德血液缺失讓企業(yè)休克死
“道德血液”是企業(yè)的核心競爭力
“道德血液”,讓企業(yè)更贏得尊重
第三章 管理者就是責任者
管理者就是責任承擔者
從喬布斯辭職看企業(yè)管理者的價值
真正的企業(yè)家在哪兒
為企業(yè)構(gòu)建有責任的道德
企業(yè)家,背負一個企業(yè)的社會個體
如何成為一名優(yōu)秀的管理者
第四章 管理者把控企業(yè)使命
企業(yè)因為什么而存在
道德責任,讓盈利不再是企業(yè)的唯一目標
企業(yè)最終目標:財富?幸福?
培育公司道德良心
培養(yǎng)員工道德價值觀
把企業(yè)道德品質(zhì)作為企業(yè)的標桿
第五章 責任制度保障與監(jiān)督
政府、行業(yè)和企業(yè)的使命:讓制度實現(xiàn)
企業(yè)道德制度化:制度比“神”更重要
企業(yè)是一個責任系統(tǒng)
企業(yè)的道德是監(jiān)管出來的
打掉利益鏈條,讓企業(yè)無空可鉆
企業(yè)的道德血液要靠法律輸送
第六章 企業(yè)道德文化塑造
企業(yè)文化中的道德因素
企業(yè)文化的核心--企業(yè)價值觀
企業(yè)精神與精神管理
企業(yè)文化:企業(yè)生存和發(fā)展的“元氣”
塑造企業(yè)文化,增強企業(yè)“軟實力”
企業(yè)的使命是什么
企業(yè)要把人才變成團隊合力
第七章 企業(yè)如何用道德化解危機
從品牌危機事件中看管理者的責任
危機公關(guān),讓社會感受到企業(yè)的“脈動”
企業(yè)要用誠信與道德化解危機
防范信任危機最好的方式就是沒有危機
化解道德危機,是“通”,而不是“瞞”
第八章 道德與責任走向統(tǒng)一
責任是一種價值選擇
道德需要與企業(yè)發(fā)展
承擔責任:從利益到至善
開創(chuàng)企業(yè)道德戰(zhàn)略
負起責任,做有道德的企業(yè)