《供應(yīng)鏈風險管理》內(nèi)容涉及供應(yīng)鏈風險的理論、方法、策略和實踐。全書共分9章：第1章對供應(yīng)鏈風險管理基本概念、必要性和好處、流程和原則、現(xiàn)狀與趨勢進行了概述；第2章主要分析了5種主要的供應(yīng)鏈風險管理方法；第3章論述了保證、預(yù)警、應(yīng)急、信任、學習5種供應(yīng)鏈風險管理機制；第4、第5章探討了供應(yīng)鏈風險管理識別和評估；第6、第7章分析了風險管理策略，并著重闡述了風險防范策略；第8、第9章為專題研究，前者探討如何打造能夠抵御供應(yīng)鏈風險的彈性供應(yīng)鏈，后者從風險考慮角度剖析國防（科技）工業(yè)供應(yīng)商的選擇與評價問題。
今天的商業(yè)企業(yè)面臨著空前的挑戰(zhàn)與競爭壓力。為了取得競爭優(yōu)勢，企業(yè)竭盡一切努力降低成本、提高效率。全球化采購、生產(chǎn)和銷售，廣泛采用包括削減庫存和產(chǎn)能在內(nèi)的“精益”策略，外包非核心業(yè)務(wù)，尋求單一供應(yīng)源，設(shè)施集中化等，已經(jīng)成為挖掘利潤空間的重要趨勢。但是，.正如老子所說：“禍，福之所倚。福，禍之所伏”，這些策略在為企業(yè)帶來有利結(jié)果的同時，也增加了供應(yīng)鏈的復(fù)雜性和脆弱性。加之傳統(tǒng)的自然災(zāi)害、戰(zhàn)爭、流行病、產(chǎn)業(yè)糾紛、事故以及非傳統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)威脅、恐怖襲擊、越來越多的供需不確定性、不斷縮短的產(chǎn)品和技術(shù)壽命周期等因素，使得現(xiàn)代供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的風險特征已從根本上得到改變，它們越來越易受各類風險事件的影響而導致嚴重損失。
2008年7月，《麥肯錫季刊》（McKinsey Quarterly）發(fā)布的《管理全球供應(yīng)鏈：麥肯錫全球調(diào)查結(jié)果》表明，超過3／4的受訪者說他們公司面l臨的供應(yīng)鏈風險水平在過去5年里大大提高，其中33％的人認為有重大提高；而在2006年10月的調(diào)查中只有2／3的人有同樣的認識，其中23％的人認為有重大提高。達沃斯《2008年全球風險》發(fā)布的全球風險報告也顯示，目前系統(tǒng)性金融風險、食品安全、供應(yīng)鏈以及能源形勢，已經(jīng)成為全球風險中日益顯露的四大問題，這些問題不僅決定著未來一年的形勢，也與未來數(shù)十年的走勢密切相關(guān)。
由于現(xiàn)代經(jīng)濟的重要特征之一是全球化，因此，需要從更寬廣的視角關(guān)注和管理供應(yīng)鏈風險問題，不僅供應(yīng)鏈上的企業(yè)必須在風險與成本、效率之間作出權(quán)衡，既不損害成本、效率，又不使供應(yīng)鏈承受過大的風險，或者當風險發(fā)生后應(yīng)能使之迅速恢復(fù)到正常狀態(tài)，而且需要在國家和國際層面構(gòu)建風險溝通和化解機制。
1 供應(yīng)鏈風險管理概述
1.1 基本概念
1.1.1 風險與不確定性
1.1.2 供應(yīng)鏈風險
1.1.3 供應(yīng)鏈風險管理
1.2 供應(yīng)鏈風險管理的必要性和好處
1.2.1 供應(yīng)鏈風險管理的必要性
1.2.2 供應(yīng)鏈風險管理的好處
1.3 供應(yīng)鏈風險管理的流程和原則
1.3.1 供應(yīng)鏈風險管理的流程
1.3.2 供應(yīng)鏈風險管理的原則
1.4 供應(yīng)鏈風險管理的現(xiàn)狀與趨勢
1.4.1 供應(yīng)鏈風險管理的現(xiàn)狀
1.4.2 供應(yīng)鏈風險管理的趨勢
2 供應(yīng)鏈風險管理方法
2.1 供應(yīng)鏈風險管理方法分類
2.1.1 兩分法
2.1.2 五分法
2.2 風險圖
2.2.1 風險地圖
2.2.2 風險坐標圖
2.3 失效模式和影響分析
2.3.1 FMEA的概念和實施步驟
2.3.2 FMEA在供應(yīng)鏈風險管理中的應(yīng)用
2.4 實物期權(quán)
2.4.1 實物期權(quán)的概念與特征
2.4.2 實物期權(quán)理論在供應(yīng)鏈風險管理中的應(yīng)用
2.5 SCOR模型
2.5.1 SCOR的基本原理
2.5.2 SCOR9.0版與供應(yīng)鏈風險管理
2.6 “六西格瑪”法
2.6.1 “六西格瑪”的統(tǒng)計含義
2.6.2 “六西格瑪”法的實施步驟及應(yīng)用
2.6.3 “精益六西格瑪”
2.6.4 “敏捷六西格瑪”
3 供應(yīng)鏈風險管理機制
3.1 保證機制
3.1.1 組織保證
3.1.2 制度保證
3.1.3 法律保證
3.2 預(yù)警機制
3.3 應(yīng)急機制
3.3.1 應(yīng)急機制的特點
3.3.2 應(yīng)急機制的要素
3.3.3 應(yīng)急計劃
3.3.4 打造快速反應(yīng)供應(yīng)鏈
3.4 信任機制
3.4.1 選擇可以值得信任的供應(yīng)鏈伙伴
3.4.2 建立正式的溝通機制
3.4.3 增強供應(yīng)鏈的可見性和控制
3.4.4 建立失信懲罰機制
3.4.5 推動企業(yè)信用評級
3.5 學習機制
4 供應(yīng)鏈風險識別
4.1 供應(yīng)鏈風險來源、動因與分類
4.1.1 主要風險來源與動因
4.1.2 供應(yīng)鏈風險分類
4.2 供應(yīng)鏈風險特征
4.2.1 普遍性
4.2.2 多樣性
4.2.3 關(guān)聯(lián)性
4.2.4 層次性
4.2.5 傳遞性
4.2.6 動態(tài)性
4.2.7 難測性
4.3 供應(yīng)鏈風險影響
4.3.1 整個供應(yīng)鏈
4.3.2 股東價值
4.3.3 運作和財務(wù)績效
4.3.4 市場份額
4.3.5 企業(yè)形象
4.4 供應(yīng)鏈風險識別
4.4.1 風險識別內(nèi)容
4.4.2 風險識別程序和方法
5 供應(yīng)鏈風險評估
5.1 供應(yīng)鏈風險評估內(nèi)容和類別
5.1.1 評估內(nèi)容
5.1.2 評估類別
5.2 供應(yīng)鏈風險評估原則
5.2.1 評估因素個數(shù)適當
5.2.2 評估方法簡單適用
5.2.3 評估工作持續(xù)經(jīng)常
5.2.4 評估數(shù)據(jù)容易獲得
5.3 供應(yīng)鏈風險評估指標選擇與綜合
5.3.1 評估指標的選擇
5.3.2 評估指標的綜合
5.3.3 評估指標的標準化
5.4 供應(yīng)鏈風險評估方法
5.4.1 風險評估方法概述
5.4.2 風險評估主要度量方法
5.4.3 風險概率估計方法
5.4.4 風險評估權(quán)重確定方法
5.4.5 風險調(diào)查法
5.4.6 風險指數(shù)法
6 供應(yīng)鏈風險管理策略
6.1 策略選擇的考慮因素
6.1.1 時間與考量
6.1.2 資源與成本
6.1.3 態(tài)度與承受
6.1.4 概率與影響
6.2 風險預(yù)測與控制
6.2.1 風險預(yù)測
6.2.2 風險控制
6.3 風險分擔與自擔
6.3.1 風險分擔
6.3.2 風險自擔
6.4 風險轉(zhuǎn)移與規(guī)避
6.4.1 風險轉(zhuǎn)移
6.4.2 風險規(guī)避
6.5 風險減輕與監(jiān)控
6.5.1 風險減輕
6.5.2 風險監(jiān)控
7 供應(yīng)鏈風險防范
7.1 供應(yīng)鏈風險防范的含義和價值
7.1.1 供應(yīng)鏈風險防范的含義
7.1.2 供應(yīng)鏈風險防范的價值
7.2 供應(yīng)鏈風險防范的重點：中斷風險
7.2.1 供應(yīng)鏈中斷風險防范難題
7.2.2 供應(yīng)鏈中斷風險防范關(guān)鍵
7.2.3 供應(yīng)鏈中斷風險防范措施
7.3 供應(yīng)鏈風險防范對策
7.3.1 供應(yīng)鏈風險防范意識
7.3.2 供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系
7.3.3 供應(yīng)鏈可視性
7.3.4 供應(yīng)鏈風險管理文化
7.3.5 延遲
7.3.6 供應(yīng)鏈風險管理投資
8 打造彈性供應(yīng)鏈
8.1 供應(yīng)鏈彈性
8.1.1 彈性
8.1.2 供應(yīng)鏈彈性
8.2 彈性供應(yīng)鏈的特征
8.3 供應(yīng)鏈彈性與競爭優(yōu)勢
8.3.1 競爭優(yōu)勢的來源
8.3.2 供應(yīng)鏈彈性創(chuàng)造競爭優(yōu)勢
8.4 彈性供應(yīng)鏈構(gòu)建
8.4.1 保持適當冗余
8.4.2 增強供應(yīng)鏈柔性
8.4.3 提高供應(yīng)鏈敏捷性
8.4.4 建立全縱深、多層次的彈性防御體系
9 基于供應(yīng)風險的供應(yīng)商評價與選擇
9.1 問題提出與研究進展
9.1.1 問題提出
9.1.2 研究進展
9.2 供應(yīng)商供應(yīng)風險
9.2.1 被動性風險
9.2.2 主動性風險
9.2.3 依賴性風險
9.2.4 物流風險
9.3 供應(yīng)商評價與選擇方法
9.3.1 初選
9.3.2 風險評估
參考文獻
書單推薦
