《麥肯錫成熟期成長戰(zhàn)略》
在本書中，以大前研一為中心的麥肯錫管理顧問們，針對如何在成熟的市場中成就事業(yè)這一經(jīng)營問題，從企業(yè)戰(zhàn)略組織運營經(jīng)營系統(tǒng)國際化技術(shù)革新等幾大方面著手，用豐富的事例和生動的圖表做了詳實的解說。
此外，書中還對開創(chuàng)新商業(yè)活動時，不可避免會經(jīng)歷的新產(chǎn)品開發(fā)的流程新事業(yè)建立的關(guān)鍵組織體制的變革三個方面，從戰(zhàn)略、計劃、執(zhí)行流程上進行了通俗易懂的闡述。
★大前研一率領(lǐng)麥肯錫管理顧問團隊，介紹了7個分析/思考技術(shù)，并進行了全面總結(jié)。
★如何在成熟的市場中成就事業(yè)，這是每個企業(yè)成長過程中必然要經(jīng)歷的，本書就這一重要經(jīng)營問題給出了解答！
★本書是大前研一率領(lǐng)的麥肯錫管理顧問團隊對7個分析/思考技術(shù)進行總結(jié)的新版作品，一直是經(jīng)營管理類書籍中的經(jīng)典。
建議讀者們可與《麥肯錫現(xiàn)代經(jīng)營戰(zhàn)略》一起閱讀本書，會有助于你更全面地了解經(jīng)營的本質(zhì)。
★《麥肯錫現(xiàn)代經(jīng)營戰(zhàn)略》全面徹底公開了麥肯錫公司的經(jīng)營方法。對想要成為思考型經(jīng)營者的人士來說，本書是不可錯過的一個重要作品。
寫在《麥肯錫成熟期成長戰(zhàn)略》出版之際
經(jīng)營戰(zhàn)略的關(guān)鍵詞是什么？大前先生說，當今經(jīng)營戰(zhàn)略中的關(guān)鍵詞是全球化、金融、ICT及創(chuàng)新，身為最高管理者，也需要對這幾個詞保持敏感。
本書是麥肯錫經(jīng)營戰(zhàn)略系列的第二部作品，本書在第一章中談到了國際化，在第四章中談到了創(chuàng)造性產(chǎn)品和市場的開發(fā)戰(zhàn)略，在第七章中則談到了海外發(fā)展。
這次，大前先生為我們集中講述了全球化和創(chuàng)新。
good.book 編輯部
001 第一章 企業(yè)環(huán)境正在發(fā)生怎樣的變化成熟的社會環(huán)境下更需要成長型企業(yè)
一、企業(yè)戰(zhàn)略 / 003
二、組織運營 / 018
三、管理體系 / 033
四、國際化 / 038
五、技術(shù)革新 / 048
053 第二章 企業(yè)戰(zhàn)略方法和課題超越投資組合管理
一、四項課題 / 055
二、今后的事業(yè)環(huán)境 / 059
三、思路的轉(zhuǎn)換 / 066
四、企業(yè)戰(zhàn)略的方法 / 083
103 第三章 技術(shù)開發(fā)的問題和解決方法保持攻和守的平衡
一、20 世紀 80 年代的技術(shù)開發(fā)環(huán)境 /
105
二、新環(huán)境下要討論的課題 / 109
三、新時代背景下解決問題的方向 / 133
151 第四章 創(chuàng)造性產(chǎn)品和市場的開發(fā)戰(zhàn)略讓創(chuàng)造性成為企業(yè)文化
一、新產(chǎn)品·市場開發(fā)的問題 / 152
二、創(chuàng)造性新產(chǎn)品戰(zhàn)略的基本概念 / 163
三、創(chuàng)造性新產(chǎn)品戰(zhàn)略的落實 / 189
205 第五章 流通革命的實況和適應(yīng)策略如何將其理解成事業(yè)機會
一、市場成熟化和流通革命 / 207
二、消費品領(lǐng)域的流通革命 / 210
三、生產(chǎn)資料和服務(wù)業(yè)領(lǐng)域的流通革命 / 225
四、流通革命的背景 / 235
五、流通革命的意義和適應(yīng)策略 / 240
255 第六章 利用外力的成長戰(zhàn)略合作、并購的有效推動方式
一、利用外力的必要性 / 258
二、為了有效利用外力而要面對的課題 / 267
275 第七章 如何向海外擴張走向多元本地化公司之路
一、背景 / 277
二、海外擴張的理想方向 / 287
三、總公司體制 / 310
四、向國際企業(yè)進化的過程 / 321
343 第八章 組織活化的關(guān)鍵以新型價值觀的導(dǎo)入為目標
一、組織活化的重要條件 / 344
二、推動組織活化的途徑在程度上的競爭和在方向上的競爭 / 353
三、在程度上的競爭 / 358
四、在方向上的競爭 / 369
五、方向和程度的整合導(dǎo)入新的價值觀 / 375
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