中國供應鏈研究叢書，從供應鏈管理是戰(zhàn)略思維,供應鏈管理是模式創(chuàng)新,供應鏈管理是技術進步三個維度，國家供應鏈戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)供應鏈戰(zhàn)略、城市供應鏈戰(zhàn)略、企業(yè)供應鏈戰(zhàn)略四個層面來論述中國供應鏈問題。其中，企業(yè)供應鏈戰(zhàn)略是基礎，國家供應鏈戰(zhàn)略是根本。叢書力圖體現(xiàn)如下特色：全面性和系統(tǒng)性；前沿性和前瞻性；實踐性。本冊為《供應鏈企業(yè)實戰(zhàn)》，精選了我國制造業(yè)、流通業(yè)、農(nóng)業(yè)、金融業(yè)、信息業(yè)等行業(yè)有代表性的案例，如海爾、中興、香港利豐、蘇寧云商、順豐、*商場、鮮易、平安銀行、中企數(shù)據(jù)等，介紹其企業(yè)背景，剖析其供應鏈模式及其實施，評估其效益，分析評價其優(yōu)缺點。本書將對我國各行業(yè)企業(yè)和理論工作者具有重要的參考價值和借鑒意義。本書適合物流和供應鏈研究人員、相關專業(yè)的高校教師和研究生、政府管理人員、企業(yè)管理人員參考，也可作為高校物流等專業(yè)本科教材或研究生教材。
本書為2018年度國家出版基金項目；作者丁俊發(fā)教授系資深供應鏈與物流專家，參與了國務院《物流業(yè)調整與振興規(guī)劃》等多個文件的研究和制訂工作。
2017年10月，國務院辦公廳印發(fā)了《關于積極推進供應鏈創(chuàng)新與應用的指導意見》。這是一個戰(zhàn)略性、里程碑的文件，是中國經(jīng)濟新常態(tài)下提升經(jīng)濟發(fā)展新動能的一個重大舉措。這個文件的頒發(fā)標志著中國物流業(yè)發(fā)展將進入智慧供應鏈新階段。
丁俊發(fā)：著名流通經(jīng)濟學家，資深物流專家，享受國務院政府特殊津貼。中國物流與采購聯(lián)合會常務副會長、亞洲物流與供應鏈管理協(xié)會首席顧問。作者長期從事供應鏈研究，一直處于供應鏈研究領域最前沿，既有最前沿的理論研究成果，也親自指導、參與國內(nèi)許多企業(yè)供應鏈的設計。
第一篇制造業(yè)供應鏈管理優(yōu)秀案例
案例1海爾：構建運營卓越供應鏈，提升企業(yè)核心競爭力3
一、企業(yè)簡介3
二、供應鏈整合階段3
三、供應鏈再造階段7
四、供應鏈轉型階段10
五、海爾供應鏈變革取得的成效14
案例2上海安吉：海通物流一體化汽車物流供應鏈管理模式15
一、企業(yè)簡介15
二、實施一體化汽車物流供應鏈的背景16
三、一體化汽車物流供應鏈的運作模式17
四、實施一體化汽車物流供應鏈的經(jīng)濟效益24
五、實施一體化汽車物流供應鏈的經(jīng)驗27
案例3深圳創(chuàng)捷：構造產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng) 供應鏈金融生態(tài)圈的商業(yè)模式28
一、企業(yè)簡介28
二、創(chuàng)捷供應鏈的商業(yè)運作29
三、創(chuàng)捷供應鏈的服務案例31
四、創(chuàng)捷供應鏈發(fā)展愿景36
案例4上海電氣：全鏈條的產(chǎn)業(yè)供應鏈管理37
一、實施供應鏈管理的背景37
二、供應鏈管理項目的實施38
三、供應鏈管理目標的實施41
四、供應鏈管理的績效分析43
五、實施供應鏈管理的評價44
案例5川山甲：打造基于物聯(lián)網(wǎng)的工業(yè)品B2R供應鏈管理平臺46
一、企業(yè)簡介46
二、實施供應鏈管理的背景46
三、川山甲工業(yè)品B2R供應鏈管理模式48
四、川山甲工業(yè)品B2R供應鏈管理內(nèi)容50
五、川山甲工業(yè)品B2R供應鏈管理效益52
六、可提供的經(jīng)驗和下一步計劃53
案例6宏偉供應鏈：核電行業(yè)供應鏈管理的創(chuàng)新與應用55
一、企業(yè)簡介55
二、核電行業(yè)實施供應鏈管理背景56
三、宏偉在核電行業(yè)供應鏈管理的典型模式57
四、宏偉核電行業(yè)供應鏈管理績效分析69
五、可提供的經(jīng)驗70
案例7廣州嘉誠物流：打造嵌入式全程供應鏈一體化管理72
一、企業(yè)簡介72
二、實施供應鏈管理背景73
三、供應鏈管理運作模式79
四、供應鏈管理績效分析85
五、可提供的經(jīng)驗88
案例8泰德煤網(wǎng)：供應鏈管理實踐91
一、企業(yè)簡介91
二、實施供應鏈管理的背景95
三、供應鏈管理運作模式95
四、供應鏈上的合作伙伴關系100
五、實施供應鏈管理中的信息化水平101
六、實施供應鏈管理的績效分析102
七、可提供的經(jīng)驗103
案例9國藥控股：全新打造專業(yè)醫(yī)藥供應鏈服務體系105
一、企業(yè)簡介105
二、賽飛供應鏈云服務平臺的建設背景106
三、賽飛供應鏈云服務平臺的創(chuàng)新解決方案108
四、賽飛供應鏈云服務平臺在線優(yōu)化，分布式訂單管理引擎111
五、賽飛供應鏈云服務平臺績效，為客戶為行業(yè)創(chuàng)造多元價值114
案例10中興供應鏈：為客戶打造供應鏈云服務平臺116
一、企業(yè)簡介116
二、實施供應鏈云服務平臺的背景116
三、供應鏈云服務平臺的支撐資源117
四、供應鏈云服務平臺的業(yè)務模塊119
五、供應鏈云服務平臺的實現(xiàn)途徑126
六、展望128
案例11中都物流：精益管理的北汽自主品牌生產(chǎn)物流供應鏈129
一、企業(yè)簡介129
二、實施精益供應鏈背景129
三、精益供應鏈的內(nèi)涵與特點130
四、精益供應鏈的具體實施132
五、精益供應鏈實施績效138
第二篇流通業(yè)、物流業(yè)供應鏈管理優(yōu)秀案例
案例1香港利豐：按供應鏈理念提供高端物流服務的實踐145
一、企業(yè)簡介145
二、馮氏集團的供應鏈管理145
三、利豐供應鏈管理高端服務案例151
四、可提供的經(jīng)驗165
案例2怡亞通：全球整合型供應鏈服務平臺169
一、企業(yè)簡介169
二、怡亞通構建O2O供應鏈商業(yè)生態(tài)圈的背景169
三、怡亞通O2O供應鏈商業(yè)生態(tài)圈模式170
四、怡亞通供應鏈模式對行業(yè)和產(chǎn)業(yè)的貢獻173
案例3蘇寧云商：從博弈到共贏的供應鏈變革175
一、C2B帶來的革命175
二、新型零供關系181
三、硬實力：物流行動派的大生態(tài)186
四、未來之戰(zhàn)：數(shù)據(jù)云和金融云引領萬物生長189
案例4順豐：從速運公司到商業(yè)合作伙伴的轉型193
一、企業(yè)簡介193
二、實施供應鏈管理的背景194
三、供應鏈管理的運作模式195
四、實施供應鏈管理的績效197
案例5易貿(mào)集團：大宗商品一站式供應鏈融資平臺實踐200
一、企業(yè)簡介200
二、大宗商品供應鏈融資平臺實施的背景201
三、大宗商品供應鏈融資平臺的運作模式202
四、實施一站式供應鏈融資平臺績效分析215
案例6九州通：打造醫(yī)藥物流企業(yè)供應鏈管理218
一、企業(yè)簡介218
二、實施供應鏈管理背景219
三、供應鏈管理運作模式220
四、供應鏈管理績效分析225
五、可提供的經(jīng)驗227
案例7寶供物流：打造供應鏈一體化服務230
一、企業(yè)簡介230
二、寶供物流實施供應鏈管理的背景230
三、寶供物流供應鏈管理服務模式231
四、寶供物流供應鏈管理績效分析243
五、可提供的經(jīng)驗和下一步規(guī)劃244
案例8京東商城：智慧供應鏈的實踐與開放246
一、企業(yè)簡介246
二、京東智慧供應鏈實踐與開放的背景246
三、京東智慧供應鏈的運作模式247
四、京東供應鏈上的合作伙伴關系248
五、京東實施智能庫存中的信息化水平249
六、京東實施供應鏈管理的績效分析250
七、可提供的經(jīng)驗250
案例9一達通：外貿(mào)綜合服務平臺電商金融新業(yè)態(tài)252
一、引言252
二、一達通概況與發(fā)展歷程253
三、一達通商業(yè)模式的創(chuàng)新254
四、一達通金融產(chǎn)品介紹256
五、一達通信用保障服務259
六、電商金融創(chuàng)新的意義260
七、一達通平臺風險與成本控制261
八、經(jīng)濟成效與帶動效應261
九、一達通發(fā)展戰(zhàn)略與意義262
十、一達通創(chuàng)新模式案例介紹263
案例10傳化集團：公路港物流模式的創(chuàng)新與發(fā)展267
一、企業(yè)簡介267
二、傳化公路港創(chuàng)新發(fā)展的背景268
三、傳化公路港創(chuàng)新發(fā)展的運作模式269
四、傳化公路港產(chǎn)生的社會效益和經(jīng)濟效益271
五、傳化公路港未來的創(chuàng)新發(fā)展275
案例11江蘇物潤船聯(lián)：打造智慧水運供應鏈服務平臺277
一、企業(yè)簡介277
二、物潤船聯(lián)實施供應鏈管理的背景278
三、物潤船聯(lián)實施供應鏈管理的運作模式281
四、物潤船聯(lián)實施供應鏈管理的績效分析290
五、物潤船聯(lián)經(jīng)驗參考與發(fā)展規(guī)劃293
目錄ⅹⅲ
案例12安利（中國）：用信息系統(tǒng)打造精益物流供應鏈298
一、企業(yè)簡介298
二、供應鏈管理信息化實施背景299
三、安利物流供應鏈管理模式299
四、安利物流供應鏈管理績效312
五、總結與展望313
案例13唯品會：自建物流體系的供應鏈創(chuàng)新管理模式314
一、企業(yè)簡介314
二、實施自建物流體系的背景314
三、發(fā)展自營物流體系的運作模式315
四、實施供應鏈管理的績效分析322
五、總結與展望323
案例14九好集團：打造從供應商到客戶三方共贏的供應鏈平臺324
一、企業(yè)簡介324
二、后勤托管模式供應鏈平臺的背景324
三、后勤托管模式的運營管理326
四、后勤托管模式的優(yōu)勢分析330
五、后勤托管模式的績效分析331
第三篇農(nóng)業(yè)供應鏈管理優(yōu)秀案例
案例1鮮易：實施互聯(lián)網(wǎng) 行動計劃打造中國溫控供應鏈標桿企業(yè)337
一、企業(yè)介紹337
二、互聯(lián)網(wǎng) 生鮮供應鏈的背景338
三、鮮易溫控供應鏈集成服務339
四、鮮易控股供應鏈創(chuàng)新發(fā)展345
五、未來發(fā)展規(guī)劃345
案例2鄭明公司：掘金供應鏈金融物流347
一、企業(yè)簡介347
二、供應鏈物流整合背景347
三、供應鏈物流整合運作348
四、供應鏈物流整合能力的形成353
ⅹⅳ供應鏈企業(yè)實戰(zhàn)
案例3榮慶物流：打造中國合約物流的領跑者356
一、企業(yè)簡介356
二、實施合約物流的背景358
三、榮慶合約物流的主要業(yè)務359
四、榮慶合約物流的運作模式361
五、榮慶合約物流的績效分析367
六、總結與展望368
案例4弘信物流：白糖供應鏈一體化解決方案369
一、企業(yè)簡介369
二、企業(yè)實施供應鏈管理的背景369
三、企業(yè)的供應鏈管理運作模式371
四、供應鏈上的合作伙伴關系374
五、實施供應鏈管理的績效分析374
六、可提供的經(jīng)驗374
案例5中物華商：創(chuàng)新糧食供應鏈管理新模式376
一、企業(yè)簡介376
二、中物華商糧食供應鏈管理的背景376
三、中物華商糧食供應鏈管理流程377
四、糧食供應鏈管理實踐的經(jīng)驗和建議383
第四篇金融業(yè)、信息業(yè)供應鏈管理優(yōu)秀案例
案例1平安銀行：互聯(lián)網(wǎng) 供應鏈金融的創(chuàng)新發(fā)展387
一、引言387
二、平安銀行在供應鏈金融領域的創(chuàng)新案例391
案例2安碩信息：供應鏈金融系統(tǒng)解決方案提供商398
一、供應鏈金融行業(yè)背景398
二、供應鏈金融模式介紹399
三、安碩信息致力成為供應鏈金融系統(tǒng)解決方案提供商401
四、安碩開放式互聯(lián)網(wǎng)供應鏈金融平臺402
五、成功應用案例404
案例3年富公司：供應鏈管理理論與實踐探索408
一、引言408
二、供應鏈行業(yè)背景408
三、企業(yè)簡介413
四、年富業(yè)務模式與服務特色418
五、年富的創(chuàng)新模式案例介紹422
六、總結與展望424
案例4中企數(shù)據(jù)：建設符合國際電子數(shù)據(jù)交換（EDI）標準的
供應鏈協(xié)同運營服務平臺425
一、企業(yè)簡介425
二、信息協(xié)同平臺建設背景425
三、供應鏈協(xié)同平臺的運作模式426
四、供應鏈協(xié)同平臺的運營模式429
五、實施供應鏈管理的績效分析430
附錄433
附錄A關于授予香港利豐、深圳怡亞通等12家企業(yè)為中國供應鏈管理示范企業(yè)
稱號的決定433
附錄B關于授予平安銀行、深圳市創(chuàng)捷供應鏈等15家企業(yè)為中國供應鏈管理
示范企業(yè)，授予浙江九好、中國物流股份等12家企業(yè)為中國供應鏈
管理優(yōu)秀企業(yè)稱號的決定434
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