經(jīng)濟學(xué)是廣泛應(yīng)用于各類人類行為中的一種方法論，它對關(guān)于組織以及人力資源的研究產(chǎn)生了巨大的影響。這類經(jīng)濟學(xué)方法是在Edward Lazear奠基的研究的基礎(chǔ)上發(fā)展起來，
它更加嚴(yán)謹(jǐn)、結(jié)構(gòu)完整并且澄清了很多重要的問題。
本書的意圖在于通過建立嚴(yán)格的框架來幫助讀者理解組織設(shè)計和員工管理。學(xué)生們不僅能夠?qū)W習(xí)和應(yīng)用微觀經(jīng)濟學(xué)理論，還能學(xué)到對他們未來的職業(yè)有幫助的基本原則。

愛德華·P.拉齊爾（Edwand P.Lazear）是斯坦福大學(xué)商學(xué)院人力資源管理與經(jīng)濟學(xué)的Jack Steele Parker講席教授，并曾獲得多項教學(xué)獎?wù)�。他同時也是胡佛研究所的Morris Arnold Cox高級研究員。拉齊爾不僅是美國國民經(jīng)濟研究局的研究員，他還是公司績效研究中心、經(jīng)濟政策研究中心和勞動關(guān)系研究院的研究員。他在加利福利亞大學(xué)洛杉磯分校獲得學(xué)士和碩士學(xué)位，在哈佛大學(xué)獲得經(jīng)濟學(xué)博士學(xué)位。另外，他還在芝加哥大學(xué)任教多年。拉齊爾教授被廣泛地認(rèn)為是人事經(jīng)濟學(xué)的奠基人。他撰寫了100多篇文章和多部專著。他還在許多相關(guān)領(lǐng)域發(fā)表了多篇開創(chuàng)性研究論文，涵蓋退休金計劃、就業(yè)歧視、薪酬待遇、職業(yè)生涯規(guī)劃、激勵薪資方案、人力資本和企業(yè)家精神等領(lǐng)域。他還是《勞動經(jīng)濟學(xué)期刊》（Journal of Labor Economics）的首任編輯。拉齊爾教授獲得過許多榮譽和獎勵，包括德國IZA勞動經(jīng)濟學(xué)獎、歐洲勞動經(jīng)濟學(xué)家協(xié)會亞當(dāng)·斯密獎和Leo Mclamed Biennial杰出研究獎。他是美國國家科學(xué)院院士、美國藝術(shù)與科學(xué)院院士和世界計量經(jīng)濟學(xué)會成員。從2006年至2009年，拉齊爾教授在華盛頓擔(dān)任美國總統(tǒng)經(jīng)濟顧問委員會的主席。他還擔(dān)任過格魯吉亞、俄羅斯、烏克蘭和羅馬尼亞的經(jīng)濟政策顧問。

邁克爾·吉布斯（Michael Gibbs） 是芝加哥商學(xué)院的經(jīng)濟與人力資源業(yè)界教授。他在芝加哥、倫敦和新加坡教授EMBA課程，并獲得過多項教學(xué)獎?wù)�。吉布斯是勞動關(guān)系研究所的研究員。他從芝加哥大學(xué)獲得學(xué)士、碩士和經(jīng)濟學(xué)博士學(xué)位。他還在哈佛大學(xué)、密歇根大學(xué)、南加州大學(xué)、巴黎政治學(xué)院講授過課程，并且在丹麥奧胡斯商學(xué)院做研究員。吉布斯教授是人事經(jīng)濟學(xué)領(lǐng)域領(lǐng)頭的實證主義研究學(xué)者。他的研究領(lǐng)域包括職業(yè)生涯規(guī)劃、績效評估、激勵計劃設(shè)計、工作設(shè)計和企業(yè)并購后的組織整合。他最近獲得由美國會計協(xié)會頒發(fā)的會計文獻(xiàn)突出貢獻(xiàn)獎。

第一部分 員工篩選和員工投資
第1章 設(shè)定招聘標(biāo)準(zhǔn)
案例:招聘風(fēng)險更大的員工
設(shè)置招聘標(biāo)準(zhǔn)
不完全信息條件下的決策制定
本章回顧
思考題
參考文獻(xiàn)
延伸閱讀
附錄
第2章 員工招聘
本章引言
應(yīng)聘者篩選
信號傳遞
本章回顧
思考題
參考文獻(xiàn)
延伸閱讀
附錄
第3章 技能投資
本章引言
匹配度
投資教育
在職培訓(xùn)投資
租金分擔(dān)與薪酬
隱性契約
本章回顧
思考題
參考文獻(xiàn)
延伸閱讀
附錄
第4章 管理員工流動
本章引言
留住員工策略
競標(biāo)員工
裁員和買斷
本章回顧
思考題
參考文獻(xiàn)
延伸閱讀
附錄


第二部分 組織和工作設(shè)計
第5章 決策
本章引言
經(jīng)濟體的組織結(jié)構(gòu)
集權(quán)決策的優(yōu)勢
分權(quán)決策的優(yōu)勢
權(quán)力和責(zé)任
本章回顧
思考題
參考文獻(xiàn)
延伸閱讀
附錄
第6章 組織結(jié)構(gòu)
本章引言
組織結(jié)構(gòu)的類型
公司應(yīng)該采用哪種結(jié)構(gòu)?
協(xié)調(diào)
執(zhí)行
本章回顧
思考題
參考文獻(xiàn)
延伸閱讀
第7章 工作設(shè)計
本章引言
工作設(shè)計的類型
最佳工作設(shè)計:技能、任務(wù)和決策
互補性與工作設(shè)計
何時利用不同的工作設(shè)計
內(nèi)在動機
本章回顧
思考題
參考文獻(xiàn)
延伸閱讀
附錄
第8章 高級崗位設(shè)置
本章引言
團隊
信息技術(shù)的影響
高可靠性組織
本章回顧
思考題
參考文獻(xiàn)
延伸閱讀
附錄

第三部分 績效薪酬
第9章 績效評估
本章引言
量化的績效測量
主觀評估
本章回顧
思考題
參考文獻(xiàn)
延伸閱讀
第10章 績效獎勵
本章引言
如何確定激勵的強度?
支付績效工資:常見案例
應(yīng)用
本章回顧
思考題
參考文獻(xiàn)
延伸閱讀
附錄
第11章 基于職業(yè)生涯的激勵措施
本章引言
升職和激勵措施
出于職業(yè)生涯的考慮
資歷薪酬和激勵措施
本章回顧
思考題
參考文獻(xiàn)
延伸閱讀
附錄
第12章 期權(quán)與高管薪酬
本章引言
員工股票期權(quán)
高管薪酬
本章回顧
思考題
參考文獻(xiàn)
延伸閱讀
附錄

第四部分 應(yīng)用
第13章 福利
本章引言
工資與福利
為什么提供福利?
福利的發(fā)放
本章回顧
思考題
參考文獻(xiàn)
延伸閱讀
第14章 企業(yè)家精神與內(nèi)部企業(yè)家精神
本章引言
企業(yè)家精神
內(nèi)部企業(yè)家精神
本章回顧
思考題
參考文獻(xiàn)
延伸閱讀
附錄
第15章 雇傭關(guān)系
本章引言
作為經(jīng)濟交易的雇用關(guān)系
管理人員和員工之間的溝通
促進(jìn)合作
本章回顧
思考題
參考文獻(xiàn)
延伸閱讀
附錄
術(shù)語表