領導力是組織和管理團隊，帶領大家迎接挑戰(zhàn)、走向卓越的能力。本書結合心理學定律和管理實踐，概括出了修煉領導力的八大要點，涉及領導者的自我修煉、管理中的有效溝通、有效激勵、知人善任、團隊合作、制度建設和決策藝術等等內容。相信通過閱讀本書，能讓你很快學會感染他人、完善制度，打造精英團隊的技巧，真正掌握領導的藝術。
帶隊伍就是帶人心。了解下屬，感染下屬，激勵下屬，知人善任，創(chuàng)新制度，準確決策，掌控危機。一本書讓你全方位提升領導力，構建理想團隊，成為卓越的領導者。
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世間事皆人事。然而人之心理變化稍縱即逝，似乎讓人無跡可尋，加上人為的掩蓋和隱藏，人心很難把握。所以我們常說畫龍畫虎難畫骨，知人知面不知心。心理學作為一門研究人類的心理現(xiàn)象、精神功能和行為的科學，既是一門理論學科，也是一門應用學科。就心理學的現(xiàn)實指向性而言，它描述、解釋、控制、預測個體或者群體的行為與心理機能。心理學提供了人們認知自己、他人，了解人之心理達到目標的理論武器，這也是本書能通過心理學定律、原則或法則來詮釋領導力修煉的原因所在。
在本書中，富有魅力的領導更多的是指通過內在影響而獲得追隨，而非借助權力等外在力量的強制或威懾，雖然外在力量有時候是必需的。本書在寫作過程中，力避這種外在強制力的作用，畢竟力服不如口服，口服不如心服。本書在把心理學定律遷移應用到領導力的修煉上時，注重挖掘心理學定律的本質和使用條件，告誡讀者什么情況下能應用這樣的規(guī)律，濫用了又會有什么樣的結果。這和領導者的管理實踐有著較高程度的吻合。從內容上來說，涉及領導者的自我修煉，管理中的有效溝通、有效激勵、知人善任、團隊合作、制度建設和決策藝術等。領導藝術的本質就是把握度的能力，不足和過度原則上都是應力求避免的。
辯證法的精髓是具體問題具體分析，這也是筆者試圖提醒管理者在應用心理學定律或者管理學理論時應當注意的問題。生搬硬套的結果必定讓你大失所望。
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限于筆者知識、閱歷、能力，不足之處敬請斧正。
陳講紅，男，安徽臨泉人，畢業(yè)于中北大學，現(xiàn)為省直機關公務員。長期鉆研心理學與領導科學，積多年研究心得，撰寫《心理學與領導力》一書，以獨特的視角、豐富的材料、深入的思考對領導力問題進行了別開生面的闡述。
第一章 做有魅力的領導者完善自我讓領導感染員工
在下屬面前樹立威信權威效應/002
平時工作要謹言慎行提防職位放大器效應/005
做事要有毅力臨界點效應/008
做好下屬的標桿榜樣效應/010
有激情的領導才能感染人杜利奧定理/012
要勇于承認錯誤特里法則/015
控制自己的情緒踢貓效應/018
用自信去感染下屬杜根定律/021
第二章 做懂溝通的領導者有效溝通讓領導了解員工
與員工平等地交流位差效應/028
給溝通加點潤滑劑幽默效應/032
批評下屬也要有限度超限效應/035
批評中要有贊美肥皂水效應/039
要了解員工的內心需求坎特法則/043
善于疏導才能避免災難避雷針效應/046
懂得傾聽才能有效溝通威爾德定理/051
為員工建立暢通的宣泄渠道霍桑效應/055
第三章 做懂激勵的領導者巧妙激勵讓員工提升士氣
讓員工把自己當成主人麥克萊蘭定理/060
引入競爭激發(fā)員工活力鲇魚效應/064
把員工當成朋友藍斯登法則/067
給員工制定一個高目標吉格勒定理/071
鼓勵下屬對成就感的追求馬蠅效應/075
有效的監(jiān)督也是一種激勵赫勒法則/078
期待能激發(fā)一個人的潛能羅森塔爾效應/081
讓下屬在不知不覺中鼓足干勁暗示效應/085
第四章 做會用人的領導者知人善任讓員工努力工作
千金買骨才能吸引千里馬海潮效應/092
對優(yōu)秀人才要舍得花錢喬布斯法則/096
敢于用比自己強的人奧格爾維法則/101
對下屬要量才而用特雷默定律/105
允許失敗才會有創(chuàng)新底特農定理/109
用良好的工作環(huán)境去凝聚人才雷尼爾效應/113
用人不能犯先入為主的錯誤首因效應/118
包容下屬的錯誤波特定律/122
第五章 做懂團隊經營的領導者巧施妙手讓員工合作共贏
團隊繁榮的根本是合作史提爾定律/128
杜絕坐享其成搭便車效應/132
及時清除團隊中的爛蘋果酒與污水定律/136
和尚多了沒有水喝合作陷阱效應/140
用優(yōu)秀的企業(yè)文化凝聚人心凝聚效應/144
優(yōu)勢互補才能成就強大團隊皮爾·卡丹定理/148
給予和剝奪是相對應的互惠關系定律/153
第六章 做建設優(yōu)秀制度的領導者制定準則讓員工有章可循
簡單的制度才是好制度奧卡姆剃刀定律/160
規(guī)章制度也要不斷創(chuàng)新布克定理/164
嚴懲違反制度的員工熱爐法則/168
制度一定要合理分粥效應/172
把握好紀律與溫情的尺度梅考克法則/177
讓制度保持透明金魚缸效應/181
不要讓下屬無所適從手表定律/186
公正的制度才會被真正接受公平原則/189
第七章 做多謀善斷的領導者做出準確決策讓企業(yè)順利前行
做決策不能盲目跟風羊群效應/196
決策必須果斷布里丹毛驢效應/200
決策要避開投機心理最大笨蛋理論/204
該舍棄時就要果斷舍棄鱷魚法則/206
不要把精力浪費在小事上不值得定律/209
不要讓決策變得急功近利艾奇布恩定律/213
有效預測是成功決策的基石儒佛爾定律/218
做決策時不要畏懼困難韋特萊法則/221
決策前要做好信息收集工作沃爾森法則/225
利益是決策考慮的首要因素史密斯原則/228
第八章 做臨危不懼的領導者未雨綢繆讓企業(yè)化險為夷
領導者要善于應變應激心理/234
缺乏危機意識就必然會失敗青蛙效應/238
一個小失誤會導致大損失蝴蝶效應/242
面對危機時要冷靜應對吉德林法則/246
危機也是可以預測的海恩法則/250
要注意危機中的商機布倫尼曼法則/254
預先制訂好計劃才能避免危機布利斯定理/258
自我淘汰才能不斷進步達維多定律/262
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