綜合篇
第一章　企業(yè)管理創(chuàng)新的形勢
一、國家戰(zhàn)略部署為企業(yè)管理創(chuàng)新指明方向
二、新一代信息技術正在顛覆傳統(tǒng)企業(yè)管理
三、新一代信息技術為中國管理模式創(chuàng)新帶來機會窗口
第二章　企業(yè)管理創(chuàng)新的主要任務
一、牢固樹立并全面踐行新發(fā)展理念
二、準確把握發(fā)展階段新變化，推進企業(yè)高質量發(fā)展
三、落實供給側結構性改革重點任務，實現結構優(yōu)化和提質增效
四、進一步深化國企改革，激發(fā)發(fā)展活力
五、抓住兩化深度融合的戰(zhàn)略機遇，探索中國特色的管理模式
六、主動順應全面開放新格局，拓展企業(yè)發(fā)展新空間
第三章　企業(yè)管理創(chuàng)新趨勢和特征
一、深入貫徹新發(fā)展理念，推動企業(yè)高質量發(fā)展
二、切實推進共享經濟、社會責任，重塑制造業(yè)新競爭力
三、大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新，催生企業(yè)發(fā)展新動能
四、智能 賦能各行業(yè)，積極探索智能制造與智慧管理
五、扎實推進國有企業(yè)改革，進一步激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力
六、把握一帶一路建設機遇，推進國際化經營合作
專題篇
第四章　精益管理
一、持續(xù)開展標準化建設
二、消除浪費降低成本
三、全員參與提高質量
四、精益運營追求卓越績效
五、精益人力資源管理
六、探索本土化精益管理方式
第五章　組織變革管理
一、推進組織結構的扁平化
二、實施矩陣式管控
三、靈活多樣變革股權結構
四、搭建產、學、研戰(zhàn)略聯(lián)盟
五、主動探索數字化組織管理變革
六、推行無邊界組織管理
第六章　智能化改造管理
一、開展智能決策管理
二、建立貫通產品全生命周期的智能化質量管理體系
三、推行數字化工廠建設
四、開展基于大數據的智能服務
五、構建一體化的智能管理系統(tǒng)
第七章　綠色發(fā)展管理
一、打造綠色產業(yè)鏈
二、開展綠色智能轉型升級
三、實施綠色協(xié)同發(fā)展戰(zhàn)略
四、發(fā)展循環(huán)經濟
五、打造跨界綠色管理系統(tǒng)
第八章　共享、協(xié)同管理
一、實施產業(yè)鏈的共享協(xié)同
二、開展基于共享學習的知識創(chuàng)新
三、構建基于共享共贏的市場創(chuàng)新體系
四、提升服務的共享協(xié)同
五、打造平臺的共享協(xié)同
六、形成協(xié)同創(chuàng)新網絡模式
第九章　人力資源管理
一、創(chuàng)建人力資本評估模型
二、優(yōu)化人力資源管理制度
三、實施人力資源柔性管理
四、提升人力資源管理智能化水平
五、塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化
第十章　國際化經營管理
一、創(chuàng)建全球化的資源整合
二、構建國際人才管理體系
三、推進產業(yè)鏈的國際化延伸
四、實行跨文化管理
五、探索國際化的價值分享
案例篇
第十一章　航天科工：打造動態(tài)開放的無邊界創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)體系
一、確立兩條戰(zhàn)線、兩套打法、兩個目標創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)體系
二、構建適應雙創(chuàng)的運行管理體系
三、搭建內創(chuàng)與外創(chuàng)相結合的協(xié)同創(chuàng)新線上雙創(chuàng)平臺
四、深入開展七大重大創(chuàng)新工程
五、構建雙創(chuàng)成果轉化與產業(yè)化綠色通道
六、構建線上線下相結合的雙創(chuàng)服務體系
七、案例啟示
第十二章　中國機械集團與中國二重：戰(zhàn)略協(xié)同的重組創(chuàng)新
一、加強頂層設計，明確聯(lián)合重組的思想、行動原則和思路
二、主動實施國內股市退市，為重組整合騰出時間和空間
三、探索多種債務重組方式，有效化解破產風險
四、盤活三項重大低效無效資產，優(yōu)化企業(yè)資產結構
五、實施業(yè)務整合，提升二重造血功能
六、加強關鍵環(huán)節(jié)成本優(yōu)化與管控，實現降本增效
七、變革管理組織與管理機制，提升管理精細化、市場化水平
八、案例啟示
第十三章　小米集團：基于設計生態(tài)鏈的跨界融合創(chuàng)新
一、依據產品定位，明確工業(yè)設計定位
二、成立工業(yè)設計中心，與研發(fā)、生產、產品等環(huán)節(jié)無縫合作
三、明確工業(yè)設計原則，打造獨特設計風格
四、開展工業(yè)設計團隊建設，形成精兵作戰(zhàn)部隊
五、加強設計項目管理，提供服務支持
六、廣泛合作，打造設計生態(tài)鏈
七、案例啟示
第十四章　海爾集團：面向創(chuàng)客的孵化平臺建設
一、基于創(chuàng)業(yè)服務生態(tài)系統(tǒng)的5 個模塊創(chuàng)新
二、基于人單合一模式的6 種創(chuàng)業(yè)孵化模式
三、海爾人單合一為雙創(chuàng)平臺建設提供保障機制和工具
四、案例啟示
第十五章　中企云鏈：構建供應鏈金融共享服務平臺
一、央地協(xié)同探索國企合作新模式
二、搭建平臺創(chuàng)新金融服務新業(yè)態(tài)
三、創(chuàng)新優(yōu)質信用流轉模式，實現多方共贏
四、構建鏈屬企業(yè)生態(tài)，優(yōu)化產業(yè)集團供應鏈管理
五、案例啟示
第十六章　徐工隨車：基于資源共享的雙品牌·雙渠道管理
一、確立 雙品牌·雙渠道管理思路和架構
二、技術融合，實施高匹配度協(xié)同研發(fā)管理
三、資源共享，形成高質量的供應與制造協(xié)同互動管控體系
四、品牌協(xié)同，促動雙品牌更大傳播價值
五、渠道互補，提升雙渠道價值貢獻增長點
六、協(xié)同培養(yǎng)，促進人才素質能力提升和文化共享
七、運用互聯(lián)網技術，提升雙品牌·雙渠道管理、質量和效率
八、案例啟示
第十七章　北汽集團：服務型制造的轉型創(chuàng)新之路
一、確立服務型制造轉型的戰(zhàn)略架構
二、構建多樣化的產品創(chuàng)新體系
三、基于智能技術溝通企業(yè)與用戶
四、基于互惠服務構建產業(yè)生態(tài)圈
五、互聯(lián)互通，推動服務智慧化
六、完善組織構架，保障制造與服務深度融合
七、案例啟示
第十八章　中車集團：價值驅動戰(zhàn)略人力資本管理創(chuàng)新
一、明確戰(zhàn)略人力資本管理思想，分階段有序推進體系建設
二、制訂人力資本發(fā)展規(guī)劃，以精益化職位管理驅動高效組織打造
三、建立基于價值創(chuàng)造的能力管理系統(tǒng)，驅動人力資本增效
四、優(yōu)化人力資本管理流程，以精益化人才供應鏈驅動人力資本增值
五、建立人力資本信息化管理平臺，實現精細化戰(zhàn)略人力資本管理
六、案例啟示
第十九章　國電大渡河公司：基于自主創(chuàng)新的智慧企業(yè)建設
一、制訂智慧企業(yè)頂層規(guī)劃、建設目標和路徑
二、搭建基礎設施平臺，為智慧企業(yè)建設打下基礎
三、推進智慧工程建設，形成全新水電工程數據管理
四、提升電廠數字管控水平，著力推進智慧電廠建設
五、推進機組檢修數據化，構建智慧檢修新業(yè)態(tài)
六、開展調度智慧化實踐，構建實時精準、超前預測的新型水電調度
七、變革組織結構和管理流程，構建數據驅動的管理理念
八、案例啟示
第二十章　蒙牛乳業(yè)：全產業(yè)鏈國際優(yōu)質資源整合管理創(chuàng)新
一、明確打造世界一流乳制品企業(yè)的發(fā)展目標與重點方向
二、引入國際資本，提高公司治理水平
三、加強奶源優(yōu)質資源整合，做好產品源頭保障
四、加強研發(fā)優(yōu)質資源整合，構建多元化產品體系
五、加強生產優(yōu)質資源整合，嚴格產品質量過程管控
六、加強市場優(yōu)質資源整合，實現跨界合作共享
七、做好全方位配套和基礎保障，增強公司發(fā)展軟實力
八、案例啟示