進入21世紀以來,科學技術(shù)的發(fā)展顛覆了傳統(tǒng)的商業(yè)模式與競爭環(huán)境,企業(yè)需要不斷增強柔性和創(chuàng)新性才能在當代市場經(jīng)濟中求得生存和發(fā)展。企業(yè)需要在組織結(jié)構(gòu)、工作設(shè)計上打破部門之間的界限,高層管理者需要減少自上而下的指令控制,應(yīng)當鼓勵基層員工廣泛、深入地參與企業(yè)管理,依靠集體智慧在實踐中制造創(chuàng)新機會。員工需要面臨更加多樣化、豐富化的工作任務(wù)、工作挑戰(zhàn),創(chuàng)新也已成為員工的工作內(nèi)容。因此,通過員工參與企業(yè)管理,促進員工和組織創(chuàng)新,是值得研究的重要課題。
本書的創(chuàng)新點在于:*,突破已有文獻和概念的局限,基于人力資源管理和勞動關(guān)系的雙重視角,拓展了員工參與的內(nèi)涵、維度和測量。第二,突破已有文獻研究視角單一的局限,基于民主和效率的雙重驅(qū)動,搭建了員工參與對創(chuàng)新行為影響的整合框架,深入和系統(tǒng)地挖掘員工參與對創(chuàng)新行為的中間機制。第三,基于中國的現(xiàn)實情境,探索管理者行為方式在員工參與對創(chuàng)新行為影響過程中的作用;第四,從多視角、多層次探討員工創(chuàng)新行為的產(chǎn)生機制。本書對企業(yè)管理實踐的啟示體現(xiàn)在:幫助企業(yè)更加全面地了解在復雜環(huán)境下員工參與的重要性,也揭示了員工參與創(chuàng)新行為的中間機制,使管理者認識到現(xiàn)實中各種員工參與類型為什么怎樣什么情景下發(fā)揮作用,為企業(yè)制定有效的員工參與決策提供借鑒和啟示。
前言
基于組織創(chuàng)新和員工工作訴求變化的雙重壓力,員工參與作為企業(yè)的制度設(shè)計或組織方式成為實踐界廣泛關(guān)注的主題。首先,隨著科學技術(shù)發(fā)展和經(jīng)濟全球化進程的加快,企業(yè)所面臨的經(jīng)濟、技術(shù)及市場環(huán)境都變得更具動態(tài)性、不確定性和復雜性,外部環(huán)境對組織的柔性、創(chuàng)新性等提出了更高的要求。企業(yè)需要在組織結(jié)構(gòu)和工作設(shè)計上打破部門之間和工作之間的界限,構(gòu)建柔性化組織以應(yīng)對外部環(huán)境的壓力。由此引發(fā)高層管理者需要減少自上而下的控制,鼓勵基層員工廣泛而深入地積極參與,依靠集體智慧在實踐中發(fā)現(xiàn)和利用各種創(chuàng)新機會;員工自身同樣需要不斷創(chuàng)新以應(yīng)對更加多樣化和豐富化的工作任務(wù)和挑戰(zhàn)。其次,隨著人們物質(zhì)生活水平的逐步提高,人們對精神需求的滿足要求與期望越來越高。體現(xiàn)在組織領(lǐng)域,員工工作訴求的變化使傳統(tǒng)的管理方式受到前所未有的挑戰(zhàn)。員工期待在工作中擁有自主性和發(fā)言權(quán),展現(xiàn)自己的價值并得到認可,以獲得成就感。傳統(tǒng)管理方式往往使員工在企業(yè)中的地位受限,不能在企業(yè)運營和工作場所決策中表達自己的意見,這使員工往往采取冷漠的態(tài)度對待企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展。
然而,學術(shù)界對員工參與的研究仍顯不足。第一,既有研究基于勞動關(guān)系視角和人力資源管理視角分別展開,并取得了豐富的研究成果,但缺少兩種視角下的整合性研究框架。第二,既有研究大多關(guān)注員工參與的性質(zhì)、內(nèi)容和過程,但是對于員工參與動因這一前導性的因素卻并未深入探討,也少有研究關(guān)注員工參與動因和員工參與有效性的關(guān)系。第三,學者們對員工參與的結(jié)果和作用機制開展了大量的研究,但員工參與創(chuàng)新行為過程機制的研究相對不足,未能揭示其內(nèi)在的作用機理;谏鲜隼碚摵蛯嵺`背景,本書整合勞動關(guān)系領(lǐng)域和人力資源管理領(lǐng)域的研究成果,對員工參與的概念和維度進行重新界定,并在此基礎(chǔ)上以員工參與動因為切入點,構(gòu)建員工參與員工主體地位創(chuàng)新行為員工參與員工的認知和情緒創(chuàng)新行為的雙重路徑分析框架,旨在探討員工參與對創(chuàng)新行為影響的過程機制,并運用質(zhì)性和量化研究方法展開以下研究:首先,在對相關(guān)文獻進行回顧和梳理的基礎(chǔ)上,基于勞動關(guān)系和人力資源管理的雙重視角對員工參與概念進行重新的界定,并將員工參與劃分為角色內(nèi)發(fā)言權(quán)、高參與組織方式和角色外發(fā)言權(quán)三個基本維度。其次,以員工參與動因為切入點,展開關(guān)系的解析和理論模型的構(gòu)建。具體而言,根據(jù)員工參與動因?qū)T工參與劃分為民主導向和效率導向兩個基本類型,分別闡釋兩種導向下員工參與對創(chuàng)新行為的影響及作用機理。前者通過提高員工主體地位來促進員工創(chuàng)新行為;后者則通過引起員工認知或情緒的變化來激發(fā)員工創(chuàng)新行為;在這兩條影響路徑中,管理者行為方式是重要的情境邊界。最后,通過變量選擇將理論模型轉(zhuǎn)化為實證研究模型,提出研究假設(shè)并展開實證研究。鑒于工作疏離感能夠反映員工主體地位,組織認同是員工認知和情緒在組織工作中的體現(xiàn),互動公平能夠反映管理者行為方式,本書選擇工作疏離感和組織認同作為員工參與對創(chuàng)新行為影響的中介變量,選擇互動公平作為中介機制的調(diào)節(jié)變量。
通過對研究模型和研究假設(shè)的檢驗,得到以下結(jié)論:第一,員工參與對創(chuàng)新行為具有顯著正向影響。且角色內(nèi)發(fā)言權(quán)和高參與組織方式對創(chuàng)新行為的影響程度高于角色外發(fā)言權(quán)的影響程度。第二,員工參與通過工作疏離感顯著影響創(chuàng)新行為。員工參與通過員工組織認同顯著影響創(chuàng)新行為。第三,在角色內(nèi)發(fā)言權(quán)維度上,互動公平顯著調(diào)節(jié)工作疏離感和組織認同的雙中介效應(yīng);而在高參與組織方式和角色外發(fā)言權(quán)維度上,互動公平對雙中介作用的調(diào)節(jié)效應(yīng)不顯著。第四,通過單中介模型、雙中介模型和被調(diào)節(jié)的中介模型的比較結(jié)果,角色內(nèi)發(fā)言權(quán)的被調(diào)節(jié)的中介模型比較理想,高參與組織方式和角色外發(fā)言權(quán)的雙中介模型比較理想。
趙衛(wèi)紅,河北農(nóng)業(yè)大學商學院副教授,南開大學商學院人力資源管理專業(yè)博士畢業(yè)。曾發(fā)表核心期刊論文10余篇,曾主持和參與10余項科研項目。
第一章緒論
第一節(jié)研究背景
第二節(jié)研究問題、研究內(nèi)容和研究意義
第三節(jié)研究思路、技術(shù)路線和論文結(jié)構(gòu)
第四節(jié)研究方法和研究創(chuàng)新
第二章文獻回顧和評述
第一節(jié)員工參與的文獻回顧和評述
第二節(jié)創(chuàng)新行為的文獻回顧和述評
第三節(jié)工作疏離感的文獻回顧和述評
第四節(jié)組織認同的文獻回顧和述評
第五節(jié)互動公平的文獻回顧和述評
第三章員工參與對創(chuàng)新行為影響的過程機制分析
第一節(jié)員工參與的動因研究
第二節(jié)民主導向的員工參與對創(chuàng)新行為的影響
第三節(jié)效率導向的員工參與對創(chuàng)新行為的影響
第四節(jié)情境因素的調(diào)節(jié)作用
第五節(jié)員工參與對創(chuàng)新行為影響的理論框架
第四章員工參與對創(chuàng)新行為影響的實證模型和研究假設(shè)
第一節(jié)主要解釋理論
第二節(jié)研究變量的選擇
第三節(jié)研究假設(shè)
第五章員工參與對創(chuàng)新行為影響的實證研究
第一節(jié)研究變量的界定和測量
第二節(jié)實證研究的程序與數(shù)據(jù)分析方法
第三節(jié)預調(diào)研數(shù)據(jù)分析與正式調(diào)研問卷形成
第四節(jié)正式調(diào)研與數(shù)據(jù)分析
第五節(jié)研究假設(shè)檢驗
第六章研究結(jié)論和研究展望
第一節(jié)研究結(jié)論與討論
第二節(jié)理論貢獻和實踐啟示
第三節(jié)研究局限和未來研究展望
參考文獻
附錄A預調(diào)研問卷
附錄B正式調(diào)研問卷
致謝