本書(shū)結(jié)合各種思考方法、心理學(xué)法則,抽象出生存哲學(xué)、人生邏輯、創(chuàng)意思維、交往模式等,通過(guò)對(duì)各個(gè)模塊,來(lái)幫助讀者學(xué)習(xí)和塑造精英思維方式,同時(shí),思維法則后面附以實(shí)際解決問(wèn)題的方法,為讀者提供實(shí)踐版的思維方式。
想法變了,命運(yùn)就變了
平庸者習(xí)慣了抱怨命運(yùn)不濟(jì),即便事實(shí)的確如此,抱怨又有什么用呢?那些含著金湯匙出生的人,比你天賦高,比你背景好,更可怕的是他們比你還拼,怎么追?
甘拜下風(fēng)?自暴自棄?
大部分人也是這樣做的,結(jié)果這輩子也就這樣了。
他們是被命運(yùn)擊垮的嗎?
在某種程度上,是的!然而根源在于橫亙于大腦中的那堵墻,想不通,就永遠(yuǎn)走不過(guò)去。
窮人與富人最大的差距在哪里?
也許你會(huì)列出很多因素:出身、資金、學(xué)識(shí)、人脈……
但是歸根結(jié)底,還是思維方式的差距。
當(dāng)99%的人還不知道互聯(lián)網(wǎng)是什么東西的時(shí)候,馬云的阿里巴巴就出現(xiàn)了。如果你將其歸結(jié)為運(yùn)氣,那么看看張一鳴的今日頭條,做新聞聚合的網(wǎng)站那么多,為什么只有今日頭條冒出來(lái)了?
在我看來(lái),今日頭條這個(gè)名字太厲害了,鳳凰新聞、搜狐新聞、網(wǎng)易新聞、新浪新聞、騰訊新聞、澎湃新聞……這么多老牌新聞網(wǎng)站廝殺了這么多年,結(jié)果卻比不過(guò)異軍突起的今日頭條。
這些新聞客戶端的名字簡(jiǎn)單粗暴,很難抓住客戶的眼球,而且內(nèi)容同質(zhì)化,看哪個(gè)都差不多,突然間今日頭條出現(xiàn)了,讓人眼前一亮。
大家都很忙,只看看頭條新聞就好了。
相信這是很多人的想法,張一鳴他們想到了,也做到了,結(jié)果今日頭條火了。
當(dāng)然,馬云、張一鳴等人的成功絕不是一個(gè)名字、一個(gè)點(diǎn)子那么簡(jiǎn)單,但如果他們一直走在正確的思維軌道上,成功就變?yōu)樗角芍隆?/p>
我曾是一個(gè)安于現(xiàn)狀的人,剛畢業(yè)在交通部一個(gè)下屬公司做財(cái)務(wù),每天大部分時(shí)間都在喝茶看報(bào),拿著微薄的薪資。即使這樣,還被很多人羨慕。
我當(dāng)時(shí)也很享受這份差事,但是進(jìn)入社會(huì)一年之后,才意識(shí)到自己如同一只井底之蛙,眼界狹窄,思維滯后,于是在一年之后選擇了離開(kāi)。
命運(yùn)波折,在沒(méi)有任何背景、關(guān)系、能力平平的境況之下,輾轉(zhuǎn)了幾年,一度落魄到懷疑人生的地步,抱怨命運(yùn)不公,好在最后自己想明白了。
當(dāng)我把人生的方向大致看明白后,剩下的就是琢磨具體的事了。機(jī)緣巧合之下進(jìn)入出版、培訓(xùn)這行,沒(méi)有趕上暴利年代,平穩(wěn)期又在給人打工,當(dāng)多數(shù)人退出之時(shí),我留了下來(lái)。因?yàn)樽聊ネ噶,時(shí)機(jī)成熟,可以自己創(chuàng)業(yè)了。
在我看來(lái),圖書(shū)絕不是夕陽(yáng)行業(yè),如果一個(gè)國(guó)家沒(méi)人看書(shū)了,絕對(duì)是一種悲哀。有人說(shuō)紙質(zhì)圖書(shū)不行了,未來(lái)是電子書(shū)當(dāng)?shù)赖臅r(shí)代。
這個(gè)說(shuō)法有一定道理,但并不意味著紙質(zhì)圖書(shū)完蛋了。預(yù)測(cè)未來(lái)太難了,但是借鑒、模仿很容易,想知道未來(lái)的圖書(shū)趨勢(shì),看看超級(jí)大國(guó)美國(guó)就行了,不僅是圖書(shū)領(lǐng)域,很多方面都可以借鑒。
美國(guó)的紙質(zhì)圖書(shū)怎么樣?根據(jù)美國(guó)出版商協(xié)會(huì)公布的2016年的數(shù)據(jù),所有類(lèi)型的紙質(zhì)圖書(shū)均有所增長(zhǎng),而且近幾年都呈回暖的跡象,有聲書(shū)下載增長(zhǎng)25.8%,電子書(shū)下降15.6%。
此后圖書(shū)真的沒(méi)人看了嗎?不可能的!
扯遠(yuǎn)了,講了這么多,就是為了說(shuō)明思維的重要性。什么事都得琢磨,人生如此,事業(yè)如此,想明白了,事就簡(jiǎn)單了,接下來(lái)行動(dòng)就是了。
這本書(shū)中所講的內(nèi)容完全是為了拓展讀者的思路,同時(shí)提供實(shí)際可操作性的方法,先激活你的大腦,然后請(qǐng)你在工作與生活中試一試,看看這些方法是否有效。
你的任務(wù)只有一項(xiàng),那就是盡快想明白。想明白什么?人生、世界、工作……你需要想明白一切!
黃磊,英文名Brent,未銘圖書(shū)主編,蔗糖讀書(shū)會(huì)創(chuàng)始人,北大光華管理學(xué)院學(xué)員,北京大學(xué)企業(yè)家俱樂(lè)部會(huì)員,多家精英俱樂(lè)部會(huì)員,企業(yè)管理咨詢專(zhuān)家。
多年來(lái)致力于高效工作理念的研究,為廣大職場(chǎng)人士提供具體的行動(dòng)方案,研究領(lǐng)域包括高效溝通、時(shí)間管理、情緒管理、大腦潛能訓(xùn)練、拖延癥等。出版圖書(shū)包括《時(shí)間管理從入門(mén)到精通》《人人都能戒掉拖延癥》《聰明的人從來(lái)不會(huì)輸給情緒》《為什么會(huì)說(shuō)話的人受歡迎》等。
Part 1問(wèn)題多過(guò)方法,你就完蛋了
如果你的問(wèn)題總是多過(guò)方法,你就完了。對(duì)精英來(lái)說(shuō),方法永遠(yuǎn)比問(wèn)題多,因?yàn)樗麄兛偸强梢哉业浇鉀Q問(wèn)題的鑰匙。
吉德林法則:認(rèn)清問(wèn)題的關(guān)鍵/ 003
沃爾森法則:圈子信息財(cái)富/ 006
巴菲特定律:別在競(jìng)爭(zhēng)激烈的領(lǐng)域硬拼/ 009
弗洛斯特法則:知道自己能做什么,不能做什么/ 012
犬獒效應(yīng):競(jìng)爭(zhēng)造就強(qiáng)者/ 014
Part 2如何有邏輯地思考人生
沒(méi)事別瞎思考人生,如果要思考,一定要有邏輯性。如何才能讓思考更有邏輯性呢?一定要掌握思維方法,借助思維工具!
空雨傘理論/ 019
5W1H/ 020
矩陣視覺(jué)思維法/ 023
費(fèi)米推理/ 028
Part 3創(chuàng)意思維,你離改變世界還有多遠(yuǎn)?
你與天才的距離那么遠(yuǎn)、那么近,近到只差一個(gè)點(diǎn)子,遠(yuǎn)到差了一個(gè)銀河系。先有蛋還是先有雞?為什么就你想不明白!
行停法/ 033
頭腦風(fēng)暴法/ 035
心智導(dǎo)圖/ 038
曼陀羅思考法/ 040
希望點(diǎn)列舉法/ 043
Part 4倒過(guò)來(lái)想,問(wèn)題會(huì)不會(huì)更簡(jiǎn)單?
按常理出牌是導(dǎo)致多數(shù)人陷入平庸思維模式的原因。這個(gè)時(shí)代,我們需要的是反慣性思維,這樣才能在蕓蕓眾生中脫穎而出。
哈桑借據(jù)法則/ 049
智商不夠?借別人的試試/ 051
有時(shí)候,你可以不按常理出牌/ 053
方位逆向思維法/ 056
因果逆向思維法/ 059
心理逆向思維法/ 060
缺點(diǎn)逆向思維法/ 063
Part 5讓效率翻倍的筆記思維法
做筆記誰(shuí)都會(huì),目的不同,效率也不一樣。有人不知道為何做筆記,有人將做筆記當(dāng)作思考方式;有人做筆記耽誤時(shí)間,有人做筆記節(jié)省時(shí)間。你呢?會(huì)做筆記嗎?
做筆記,怎能沒(méi)有便利貼?/ 069
空行思維/ 071
康奈爾筆記法/ 072
關(guān)鍵詞筆記法/ 075
思維導(dǎo)圖筆記法/ 078
子彈筆記法/ 080
Part 6超越多數(shù)人的時(shí)間思維
世間最公平的唯有時(shí)間,最殘忍的也是時(shí)間,時(shí)間就如同上帝一樣,俯瞰天下蒼生。時(shí)間殺死了很多人,或者說(shuō)是絕大多數(shù)人,也成就了少數(shù)人,后者成功地改變了世界。
碎片時(shí)間操作指南/ 085
你想拖延到世界末日嗎?/ 088
讓工作與生活更簡(jiǎn)單的清單思維/ 092
提升時(shí)間效率的黃金思維/ 096
Part 7你在職場(chǎng)的位置,取決于你的思維方式
如何讓上班像玩游戲一樣輕松?如何讓同事像朋友一樣?如何快速爬到自己期望的位置?這取決于你的思維方式!
異性效應(yīng):讓工作簡(jiǎn)單愉悅的吸引力法則/ 105
巴納姆效應(yīng):跳出認(rèn)知偏差的怪圈/ 107
視網(wǎng)膜效應(yīng):欣賞自己,欣賞他人/ 110
反饋效應(yīng):所謂情商高,就是會(huì)反饋/ 113
排球?qū)嶒?yàn):有一種傷害,叫作別人的評(píng)價(jià)/ 115
踢貓效應(yīng):不踢貓,更不能讓人當(dāng)貓給踢了/ 118
心理距離:刺猬法則的職場(chǎng)解讀/ 121
人際相似效應(yīng):利用吸引力法則尋找朋友/ 124
保齡球效應(yīng):好言一句三冬暖,惡語(yǔ)傷人六月寒/ 127
Part 8有效人際交往的思維模式
人脈是拉開(kāi)人與人之間層次的關(guān)鍵資源,而人際交往的模式?jīng)Q定了你的人緣,也就是說(shuō)從某種程度上決定了你的人脈。想法決定做法,人見(jiàn)人愛(ài)還是人見(jiàn)人厭,取決于你的思維模式。
名片效應(yīng):縮短彼此的心理距離/ 135
斯坦福演奏實(shí)驗(yàn):自我中心性是愚蠢的第一表現(xiàn)/ 138
人格測(cè)試實(shí)驗(yàn):拔高自己只會(huì)招致反感/ 141
投射心理:為什么我們會(huì)沒(méi)有緣由地討厭某人/ 144
霍桑效應(yīng):把話語(yǔ)權(quán)交給對(duì)方/ 148
雙耳分聽(tīng)實(shí)驗(yàn):捕捉關(guān)鍵信息的技術(shù)/ 151
留白效應(yīng):與人交往,要學(xué)會(huì)留有余地/ 153
黑暗效應(yīng):選擇談話環(huán)境、時(shí)機(jī)很重要/ 156
鄰里效應(yīng):熟人好辦事的心理學(xué)/ 159
拆屋效應(yīng):誰(shuí)會(huì)殘忍到連續(xù)兩次拒絕你呢?/ 161
Part 9激發(fā)個(gè)人快速成長(zhǎng)的思維模式
個(gè)人極速成長(zhǎng)的關(guān)鍵取決于思維模式,腦子活了,事就好辦了。所以在成長(zhǎng)過(guò)程中,我們最需要提高的是思維能力。激發(fā)大腦潛能,開(kāi)啟急速成長(zhǎng)之路吧。
定位效應(yīng):慎重吧!選擇決定人生/ 167
成就動(dòng)機(jī):永遠(yuǎn)保持激昂的斗志/ 170
模式思維:模仿是快速成長(zhǎng)的必修課/ 173
貝克爾境界:始終保持最佳工作狀態(tài)/ 175
投籃實(shí)驗(yàn):養(yǎng)成大腦預(yù)演的習(xí)慣/ 178
塞利格曼效應(yīng):遠(yuǎn)離失敗的惡性循環(huán)/ 182
飛行員心理測(cè)試:別讓思維定式限制你/ 184