2016年7月6日，Niantic公司推出一款名為《精靈寶可夢Go》的增強現(xiàn)實游戲。玩家可以利用手機上的攝像頭在現(xiàn)實世界中捕捉小精靈，他們在手機屏幕上看見的精靈會出現(xiàn)在各種可能的地方。而Niantic是一家40人組成的初創(chuàng)公司，他們都是谷歌公司Geo團隊的前雇員。兩天之內，美國國內的安卓用戶就有超過10%的人下載安裝了這款游戲，而兩周之后，用戶飆升到了3 000萬。不久，蘋果手機用戶每天花在《精靈寶可夢Go》上的時間就超過了花在臉書、色拉布、照片墻和推特網(wǎng)上的時間。更加夸張的是，這款游戲上線的那段日子，人們在谷歌搜索引擎上對《精靈寶可夢Go》這個關鍵詞的搜索量竟然超過了色情一詞。

如果你不玩游戲，那么你可能覺得我說的這些沒什么了不起，但是在商業(yè)圈里，這款現(xiàn)象級的游戲不可小覷：這款游戲每天僅從美國國內的蘋果用戶那里就能獲取高達160萬美元的收益。更重要的是，幾乎在一夜之間，Niantic公司的市值就增加了75億美元，并且在一個月內，任天堂公司（Nintendo）的股價就翻了一番， Pokémon（擁有精靈寶可夢商標的公司）也聲名鵲起。

在游戲剛推出的那半年里，有超過6億用戶下載了《精靈寶可夢Go》這款游戲。我們可以回顧一下剛進入21世紀時出現(xiàn)的那些最成功的案例。臉書2004年就有了，可是直到2007年它的用戶才突破3 000萬大關。風靡全球的《魔獸世界》同樣在2004年問世，6年之后，玩家數(shù)量才達到巔峰的1 200萬。或許10年之后，這種狂飆式的增長會落回正常的速度。盡管沒有人能預計下一個爆點是什么，但是大多數(shù)的經(jīng)濟學家和社會學家仍舊期望在可預見的未來，社會能夠持續(xù)發(fā)生更快的變革。

不過，如果只盯著《精靈寶可夢Go》的用戶增長速度，就會讓我們忽略更重要的東西。這款游戲的巨大成功或許沒人能預測，但它的成功并非偶然。Niantic公司在攻克游戲的技術關時，做出了一系列創(chuàng)新的前沿決策，比如將游戲架構在GPS（全球定位系統(tǒng)）上，應用手機上的攝像裝置，借助云計算來提升性能，這些技術提供了一個內置架構，并且這款游戲可以不斷升級�！毒�靈寶可夢Go》還史無前例地利用了蘋果商店的商業(yè)便捷條件，這在《魔獸世界》上市的時候可沒有，而今人們已經(jīng)對在網(wǎng)絡商店獲取應用非常熟悉了。這樣，玩家就能免費獲取游戲，而發(fā)行方則通過銷售附加項目和升級版本來獲益，不過維系這類收益著實不易。在互動娛樂業(yè)，一個游戲即使在剛推出時大受歡迎，也依然面臨可能很快就無人問津的命運。Niantic公司為了免遭此劫，野心勃勃地研發(fā)出了令業(yè)界驚艷的可以長期升級的游戲，玩家可以不斷補充有價值的新功能和新內容。在游戲推出一年之后，Niantic公司的游戲每個月依然能吸引6 500萬玩家，而收益也達到了12億

美元。

在《精靈寶可夢Go》問世之前，業(yè)界認為人們并不想玩那種需要全身動起來的、在現(xiàn)實世界中互動的游戲。在此種氛圍下，即使是硅谷這種充盈著奇思妙想的地方，《精靈寶可夢Go》的研發(fā)團隊也常常被提醒，玩家只想靜靜地坐在那里玩游戲。不過，研發(fā)團隊頂住了傳統(tǒng)觀念的打壓，創(chuàng)造性地借助現(xiàn)有技術，改變了游戲研發(fā)者的思維方式。而《精靈寶可夢Go》這個成功例子的反面則是，如果你的想法還不夠成熟，那么公司可能很快就會觸礁沉底，只要看看黑莓公司、百事達公司、鮑德斯公司、戴爾公司、伊士曼柯達公司、不列顛百科全書公司、太陽微系統(tǒng)公司、西爾斯公司（Sears）和雅虎公司就明白了。而這些知名公司的衰敗也只是冰山一角，據(jù)1958年的統(tǒng)計，標準普爾500指數(shù)成分股公司的平均壽命是61年。時至今日，這個時間縮短至20年左右。

在商業(yè)世界之外，我們在日常生活中也面臨著類似的知識挑戰(zhàn)�，F(xiàn)在，我們每天都從五花八門的媒體上獲取海量信息，日均接觸的信息量達到10萬單詞之巨，這相當于一本300頁圖書包含的內容。而就在幾十年前，這個量不過2.8萬。新產品和新技術不斷涌現(xiàn)，信息泛濫成災，曾經(jīng)簡單易做的任務要完成起來已不復當年，做成一件事的復雜性堪比穿越一片險象環(huán)生的叢林。

不久之前，如果我們要去旅行，會選擇查閱一兩本旅行指南，買一份3A級地圖，打電話預訂機票和酒店；或者去聯(lián)系國內1.8萬個旅行社中的任意一個。如今，人們要規(guī)劃一次出游平均要打開26個網(wǎng)站，還要反復權衡大量的折扣信息和替代方案，價格不僅會隨著你希望旅行的時間而變化，還會隨著你尋找的時間在變化。僅僅是確定吃住行這些事，就已經(jīng)讓商家和消費者在不斷博弈，各方都從利己的一面出發(fā)，尋求最佳收益。如果你在開始制訂假期計劃的時候還覺得蠻輕松的，那么當你完成這一系列頭疼的事情之后可能就真需要一個假期了。

今時今日，我們每個人在自己觸手可及的領域都能游刃有余地解決問題，但是我們每天還必須去解決那些一二十年前不必面對的問題。曾經(jīng)有一次，我和太太出國辦事，我們15歲的女兒奧利維亞給保姆放了一晚上的假。她發(fā)信息問我們，能不能邀請一些朋友來家里玩。這個一些竟然是363人，這還真是托了照片墻的福，邀請瞬間就被發(fā)了出去。當然了，她也不應當受什么責備，這只是個熱情過分的孩子發(fā)出了自己的邀請函而已但

是要是早幾年，她哥哥像她這么大的時候，這樣的行為簡直就是災難。

在這個基本功能不斷轉型的社會中，任何挑戰(zhàn)都可能令人畏懼。我們中的許多人必須為個人生活設計出新的應對方法，這是因為數(shù)據(jù)技術讓我們時時刻刻都得面對自己的雇主。我們必須想方設法躲避那些套路日益加深的網(wǎng)絡犯罪和盜取身份信息之事。我們不得不去管理日益減少的自由時間，這樣才能和家人朋友互動、閱讀、鍛煉，或者僅僅是放松一會兒。我們必須學著解決家用軟件、手機和計算機的故障問題。無論走到哪里，每一天，我們都要面對那些一二十年前完全不存在的生存環(huán)境和問題。

技術創(chuàng)新發(fā)展迅疾，加速了全球化變革，人們已經(jīng)就此展開大量討論。本書另辟蹊徑，試圖探尋我們該如何思考才能在這個波譎云詭的時代茁壯成長，因為迅猛的變化改變著我們的商業(yè)模式、專業(yè)領域、政治生態(tài)和個人生存環(huán)境，我們的成功和幸福取決于我們如何去適應這個時代。

有些特定的能力可以幫助我們，比如思維的品質是長期有效的，而且在今天所起的作用越發(fā)關鍵。例如，離開舒適區(qū)、習慣不確定性和矛盾狀態(tài)的能力，超越傳統(tǒng)思維模式、重建提問方式的能力，放棄根深蒂固的定式、廣納新思維范式的能力，讓想象力和邏輯齊飛、創(chuàng)造與整合各類信息的能力，勇于嘗試、接納失敗的能力。這是一種多元化的能力，但是正如心理學家和神經(jīng)科學家指出的那樣，人類大腦的信息處理過程是落后于這種思維的，這種思維的多元整合能力不同于那種條分縷析、一以貫之的認知方式。我將其稱為彈性思維。

彈性思維能賦予我們解決新問題的能力，還能幫助我們打破神經(jīng)和心理方面的條條框框，跳出定式思維來看問題。下面，就讓我們來看看近些年的相關研究成果，卓越的科學家是如何破解彈性思維的，彈性思維如何產生，又該如何培養(yǎng)？

科學家從大量的研究中發(fā)現(xiàn)了彈性思維與眾不同的特質，它體現(xiàn)為一種自下而上的思維過程，不同于分析性的推理方式。大腦可以像計算機那樣進行思維運算，大腦較高層級的組織會發(fā)出指令，由上而下執(zhí)行命令。不過，生物體的大腦也有著特殊的結構，它還能自下而上地工作。在這種思維模式下，即使大腦中的神經(jīng)元沒有接收到從中樞發(fā)來的指示，也會被大腦情感中心的有價值信息觸發(fā)，從而產生復雜的活動（我們接下來會詳細討論）。這種思維過程是非線性的，它能夠促生一些超常規(guī)的想法，按部就班的分析性思維是不可能有這種效果的。

計算機和大多數(shù)動物都不具有彈性思維，這種能力是人類大腦固有的。這便是為什么《精靈寶可夢Go》游戲的研發(fā)者能夠擺脫由大腦發(fā)出指令去執(zhí)行的思維方式，跳出顯而易見的框架，探索出全新的道路。我們在思考的過程中可以使用彈性思維和自下而上的思維機制，我們對它們了解得越深，就越能應對生活和工作中的挑戰(zhàn)。打開這本書，你會看到對這些思維過程的解讀，以及一些心理層面的因素會如何影響它們，最重要的是，你將學到許多實用策略，真正掌握思維的力量。