目 錄



第一篇 敏捷組織：打造高效的協(xié)同機制
第一章
組織管理新挑戰(zhàn) 2

一切變得越來越快 3
看不見的競爭對手 5
計劃周期更短 6
小公司，大優(yōu)勢 8
信任代替控制 10
開放勝于封閉 12

第二章
敏捷組織的典型特征 15

科層制組織的弊端 16
敏捷組織的四大特征 21
敏捷組織的運作機制 28
第三章
敏捷組織開發(fā)的六個盒子 33

以業(yè)務(wù)場景和任務(wù)目標(biāo)構(gòu)建跨部門敏捷團(tuán)隊 35
從“論資排輩”到“能力為重” 40
讓“聽見炮火聲音”的人做決策 42
以最終產(chǎn)出為目標(biāo)的職責(zé)全覆蓋 44
從KPI到OKR 48
“單線程+端到端”工作方式 50





第二篇 人才進(jìn)化：重塑組織行為方式
第四章
人才結(jié)構(gòu)升級 54

緊貼業(yè)務(wù)價值 55
重構(gòu)人才生態(tài) 59
五維立體盤點人才 63
迭代人才策略 69
第五章
領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)化 74

探尋可能：從“分析事實”到“探尋未來” 75
愿力：從“目標(biāo)導(dǎo)向”到“愿景驅(qū)動” 78
整合領(lǐng)導(dǎo)：從“深耕條線”到“橫向協(xié)同” 81
成長型思維：從“固定思維”到“變化思維” 84
做好一名教練：從“權(quán)威管理”到“輔導(dǎo)教練” 86
韌性：從“追求利潤”到“追求卓越” 90


第六章
創(chuàng)新求變的思維模式塑造 94

有話直說，對抗有理 96
“離經(jīng)叛道”有重賞 99
包容失敗，不容忍無能 101
壓縮犯錯時間，從失敗中快速學(xué)習(xí) 103
三大強化策略 106
第三篇 激勵升級：點燃員工的創(chuàng)造力
第七章
重構(gòu)績效管理 110

摒棄傳統(tǒng)績效管理 111
從統(tǒng)一到定制 117
從個人目標(biāo)到團(tuán)隊目標(biāo) 120
從監(jiān)督到期望 121
從單一評估、反饋到集體校準(zhǔn)、多元對話 123
從關(guān)注過去的業(yè)績到重視未來的能力 124
從重視薪酬激勵到聚焦綜合貢獻(xiàn) 125
第八章
事業(yè)合伙：構(gòu)建利益共同體 128

新的企業(yè)價值鏈正在形成 129
重塑組織與個體的關(guān)系 132
從雇用到聯(lián)盟 135
成為合伙人 138
內(nèi)部創(chuàng)業(yè) 141
第九章
柔性激勵：自我價值的實現(xiàn) 145

設(shè)定挑戰(zhàn)性目標(biāo) 147
賦予價值感 152
發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢 154
構(gòu)建參與的空間 156
自我激勵 163




第四篇 創(chuàng)新變革：激發(fā)企業(yè)持續(xù)發(fā)展新動能
第十章
捕捉新業(yè)務(wù)商機 168

錯失新業(yè)務(wù)商機的四大陷阱 169
持續(xù)保持對市場的敏銳 176
小步快跑，迅速迭代 180
戰(zhàn)略的靈活性 183
自主權(quán)適當(dāng)分離 184
第十一章
選擇正確的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型路徑 188

重構(gòu)核心業(yè)務(wù) 189
業(yè)務(wù)分離 193
迭代升級 195
轉(zhuǎn)換跑道 197
自行獨立運作 200
構(gòu)建生態(tài)系統(tǒng) 202

第十二章
做好變革轉(zhuǎn)型的準(zhǔn)備 206

評估轉(zhuǎn)型能力 207
把握變革轉(zhuǎn)型要素 211
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的重視 217
創(chuàng)建人才優(yōu)勢 219
有效管理行為 222
參考文獻(xiàn) 225