序言

這一天，約有 250 名記者蜂擁進(jìn)入了位于東京日本橋的一間會(huì)議室。聚集了電視臺(tái)、報(bào)社、雜志社等各路媒體的會(huì)場被一種非比尋常的熱烈氣氛籠罩著。下午 4 點(diǎn) 30 分，時(shí)任 Seven&i 集團(tuán)董事長兼首席執(zhí)行官的鈴木敏文如期現(xiàn)身，與發(fā)布會(huì)的預(yù)定時(shí)間分秒不差。

頓時(shí)，無數(shù)閃光燈落在鈴木敏文身上。他由工作人員引至坐席前站定，微微低頭向在場的所有人鞠躬行禮。在響徹會(huì)場的相機(jī)快門聲中，他緩緩抬起頭，環(huán)視四周后落座。從鈴木敏文的臉上，似乎看不出任何重要訊息。

感謝各位能在百忙之中蒞臨本次新聞發(fā)布會(huì)，我剛才踏進(jìn)會(huì)場時(shí)就十分驚訝，沒想到竟有這么多來賓。

鈴木敏文的話中略帶疑惑，他看似靦腆地輕咳了幾聲，繼續(xù)說了下去�，F(xiàn)場密集的相機(jī)快門聲幾乎淹沒了鈴木敏文的發(fā)言，這引起了部分記者的不滿。

與記者陣營火藥味十足的氣氛截然相反，面向他們的鈴木敏文讓人感受不到半點(diǎn)緊張的情緒。他只是淡然地坐在話筒前，解釋了請(qǐng)辭 Seven&i 集團(tuán)董事長兼首席執(zhí)行官的原因、Seven&i 集團(tuán)旗下子公司7-Eleven Japan 的社長任免紛爭，以及經(jīng)營管理權(quán)與資本所有權(quán)的分離問題。講述過程中，鈴木敏文時(shí)而仰頭閉目，時(shí)而面露微笑。

許多長期與鈴木敏文并肩作戰(zhàn)的 Seven&i 集團(tuán)高層也出席了本場發(fā)布會(huì)，有人在聆聽的過程中不禁動(dòng)容。不過鈴木敏文本人始終淡然自若，沒有流露出一絲遺憾的神情。

在發(fā)布會(huì)結(jié)束 7 周后召開的 Seven&i 集團(tuán)股東大會(huì)上，他的這種態(tài)度也沒有發(fā)生任何變化。

我是鈴木敏文。當(dāng)我 1963 年加入集團(tuán)時(shí)，公司尚處于發(fā)展初期，門店數(shù)量共計(jì) 5 家，年銷售額約為 40 億日元。此后，在各方的大力協(xié)助下，公司規(guī)模日益壯大。到今天，集團(tuán)整體的年銷售額已經(jīng)突破了 10萬億日元。

現(xiàn)在我已步入耄耋之年，雖然之前為伊藤洋華堂和西武（百貨板塊業(yè)務(wù)）憂心忡忡。不過今年（2016 年）以來，伊藤洋華堂的經(jīng)營情況趨于改善，相信將來一定會(huì)逐步好轉(zhuǎn)。

今后集團(tuán)的核心問題是全渠道零售（線上與線下的全面融合）。對(duì)全渠道零售能投入多少呢？……如果實(shí)現(xiàn)了這個(gè)戰(zhàn)略，我想我們公司定能成為日本第一的零售企業(yè)，乃至躋身世界前列。最后，希望各位股東能一如既往地關(guān)注和支持公司的發(fā)展。

股東大會(huì)臨近尾聲，鈴木敏文向在場的 Seven&i 集團(tuán)股東發(fā)表了上述致辭，隨后便頭也不回地離開了會(huì)場。股東們平靜地接受了這個(gè)結(jié)果。自此，鈴木敏文正式退出了自己執(zhí)掌多年的經(jīng)營舞臺(tái)。

言辭簡潔的告別或許屬于一種美學(xué)。他在接受采訪時(shí)內(nèi)向靦腆的表現(xiàn)與低調(diào)的離開方式確實(shí)都符合他本人的性格特點(diǎn)。

不過，作為第二次世界大戰(zhàn)后日本屈指可數(shù)的天才企業(yè)家掌舵年銷售額超 10 萬億日元的流通巨頭近 25 年，不論是在離任發(fā)布會(huì)上的發(fā)言還是在股東大會(huì)上的致辭，鈴木敏文的最后告別都顯得過于平淡無奇了。

日經(jīng)商務(wù)采訪組針對(duì)鈴木敏文的離任撰寫了多篇通訊稿，其他媒體的類似報(bào)道也層出不窮，人們每天都能從報(bào)紙和雜志上發(fā)現(xiàn)各種奪人眼球的新聞標(biāo)題。例如激進(jìn)股東的暗度陳倉創(chuàng)始人的反擊董事會(huì)大分裂天才企業(yè)家的世襲私心……大部分報(bào)道都著眼于公司內(nèi)部的矛盾。

但是，真的能以如此短視的思維總結(jié)鈴木敏文的離任嗎？他可是一個(gè)里程碑式的傳奇人物，不僅在第二次世界大戰(zhàn)后將新興業(yè)態(tài)便利店引入并根植于日本，更是打破了流通行業(yè)的力量均衡，讓曾經(jīng)牢牢把控著行業(yè)的生產(chǎn)商交出了支配權(quán)。

那么，鈴木敏文是如何從一名普通員工成長為天才企業(yè)家，進(jìn)而成功締造流通帝國的呢？他又遭遇何種挫折，最終決定退出經(jīng)營舞臺(tái)？

探尋真相需要兩大元素。其一是來自鈴木敏文本人的真實(shí)聲音。在鈴木敏文離任后，日經(jīng)商務(wù)獲得了獨(dú)家采訪的機(jī)會(huì)，累計(jì)近 10 小時(shí)。本書第一章通過鈴木敏文在接受采訪時(shí)對(duì)自己人生的回顧，闡述了他壯大 Seven&i 集團(tuán)的心路歷程。

了解了企業(yè)家鈴木敏文之后，就需要探尋第二個(gè)重要元素歷史。伊藤洋華堂創(chuàng)始人、Seven&i 集團(tuán)名譽(yù)董事長伊藤雅俊與鈴木敏文有長達(dá) 50 年的深厚交情。那么，從東販（原東京出版販賣公司）辭職加入伊藤洋華堂的鈴木敏文是如何獲得創(chuàng)始人伊藤雅俊的賞識(shí)，被提拔為公司高層，從而一展宏圖的呢？

自 20 世紀(jì) 70 年代起，日經(jīng)商務(wù)多次采訪鈴木敏文與伊藤雅俊�；仡櫄v史，便能從中發(fā)現(xiàn)鈴木敏文和伊藤雅俊之間微妙又密切的關(guān)系是如何產(chǎn)生并維系至今的。本書第二章通過列舉過往報(bào)道，揭示了鈴木敏文與伊藤雅俊的企業(yè)家本色。

進(jìn)入 21 世紀(jì)，鈴木敏文早已奠定了天才企業(yè)家的權(quán)威地位。那么，他是如何引領(lǐng) Seven&i 商業(yè)帝國走向輝煌、描繪未來藍(lán)圖的呢？第三章詳細(xì)介紹了 Seven&i 商業(yè)帝國在 21 世紀(jì)以后的強(qiáng)大之處以及導(dǎo)致鈴木敏文離任的導(dǎo)火索。

最后一章則還原了鈴木敏文離任前，Seven&i 集團(tuán)的內(nèi)部矛盾。

閱讀完本書，相信你能走近鈴木敏文這個(gè)將名字載入第二次世界大戰(zhàn)后日本經(jīng)濟(jì)史冊(cè)的流通之王的孤高人生。