《領(lǐng)導(dǎo)力是怎樣煉成的》從管理自我（員工到領(lǐng)導(dǎo)者的角色轉(zhuǎn)型）、管理精髓（團隊、關(guān)系、會議的管理）、領(lǐng)導(dǎo)層級（各層級人才繼任與工作任務(wù)）、實例與法則（管理工作的實際應(yīng)用）四個維度出發(fā)，幫助讀者以領(lǐng)導(dǎo)者的視角重新定位自己，提升領(lǐng)導(dǎo)力水平，深化領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)，大限度激發(fā)非職權(quán)影響力，在實際管理工作中，真正做到整合思維、統(tǒng)御全局。

　　每天，你都面臨各種觸手可及的領(lǐng)導(dǎo)機會；每天，你都面臨各種機會去提出重要的方案，或讓懸而未決的問題浮出水面也就是說，每天你都有機會影響身邊的人和事。因此，每天你都必須決定：是不懼風險地做出自己該做的貢獻，還是默默無聞地度過一天？領(lǐng)導(dǎo)意味著挑戰(zhàn)、沖突和改變，這些考驗著領(lǐng)導(dǎo)者對大局的考量和對全局的把控。學習《領(lǐng)導(dǎo)力是怎樣煉成的》，讓你成為更好的領(lǐng)導(dǎo)者。

　　被授予福布斯終身成就獎的馬云說過：企業(yè)家必須建立“新三觀”——全局觀、未來觀、全球觀。他講道，“全局觀就是生態(tài)觀，讓我們企業(yè)內(nèi)部的生態(tài)鏈上下左右都滿意，要讓客戶滿意，要讓員工滿意，要讓合作伙伴滿意，要讓政府滿意，甚至要讓競爭對手也會因為跟你競爭而贏得對你的尊敬”。
　　很多人都在問：“領(lǐng)導(dǎo)者與員工除了職能之外，區(qū)別在哪里？”
　　全局觀就是最佳的答案。
　　普通員工是固定在某一崗位上，專注于具體事務(wù)，而領(lǐng)導(dǎo)者需要面對的是全局。在專業(yè)領(lǐng)域做出杰出貢獻的員工是值得稱頌的，但沉溺于具體事務(wù)，忽略對全局影響的領(lǐng)導(dǎo)者，必然是失敗的。領(lǐng)導(dǎo)者是把握企業(yè)航向的主導(dǎo)者，是連接各個部門的橋梁，他的目光必須是放眼于全公司、全行業(yè)，甚至是全球的，他的決策受益面不能局限于某個人、某個部門，而必須是企業(yè)及其全體成員。領(lǐng)導(dǎo)者是團隊的榜樣，他的一言一行決定著團隊的執(zhí)行力與精神氣象，激發(fā)團隊所有成員參與到企業(yè)事務(wù)中是領(lǐng)導(dǎo)者的職責所在。這些無不考驗著領(lǐng)導(dǎo)者對大局的考量，對全局的把控。
　　領(lǐng)導(dǎo)者具備整體意識，從全局出發(fā)，考量各方利益，是構(gòu)建企業(yè)健康發(fā)展態(tài)勢的基礎(chǔ)。企業(yè)是一盤棋，領(lǐng)導(dǎo)者對任意一處疏忽考慮，都有可能功虧一簣。為了培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的全局觀，本書從管理自我（從員工到領(lǐng)導(dǎo)者的角色轉(zhuǎn)型）、管理精髓（團隊、關(guān)系、會議的管理）、領(lǐng)導(dǎo)層級（各層級人才繼任與工作任務(wù)）、實例與法則（管理工作的實際應(yīng)用）四個維度出發(fā)，幫助讀者以領(lǐng)導(dǎo)者的視角重新定位自己，了解各層級管理及任務(wù)情況，提升領(lǐng)導(dǎo)力水平，深化領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)，最大限度激發(fā)非職權(quán)影響力，在實際管理工作中，真正做到整合思維、統(tǒng)御全局。

第一部分 管理自我
第一章 從普通員工向領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)型
以領(lǐng)導(dǎo)者視角重新定位
進行積極的自我調(diào)適
給他人留下正面的領(lǐng)導(dǎo)者形象
充分意識到領(lǐng)導(dǎo)職權(quán)對團隊的影響力
通過改變內(nèi)外控傾向提升團隊狀態(tài)
第二章 建立個人愿景并付諸現(xiàn)實
描繪你的個人愿景
全方位地認識自我
制訂學習計劃，將理想付諸現(xiàn)實
制訂目標計劃的三種方式
時間管理與任務(wù)管理

第二部分 管理精髓
第三章 最大限度地發(fā)揮團隊效能
明確崗位職責，把握績效管理
加強團隊協(xié)作，確保全員參與
實現(xiàn)有效的激勵
第四章 建立非職權(quán)影響力
領(lǐng)導(dǎo)力即影響力
如何讓影響力帶來最大的利益
如何在面對問題時采取正確的影響策略
第五章 組織目的明確的高效率會議
團隊決策模式?jīng)Q定會議效果
如何避免無意義會議
管理會議流程，推進會議決策

第三部分 領(lǐng)導(dǎo)層級
第六章 初級管理層級：團隊主管
案例：轉(zhuǎn)型團隊主管
團隊主管如何實現(xiàn)身份的轉(zhuǎn)換
常見問題的解決
……
第四部分 實例與法則