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本書是第四版，主要內(nèi)容體現(xiàn)在以下幾個方面：
（1）本書根據(jù)定位本科生層面的基本指導(dǎo)思想進行編寫。管理學(xué)原理作為經(jīng)管類學(xué)生的專業(yè)入門基礎(chǔ)課，也是學(xué)生們進入大學(xué)接觸的*門具有專業(yè)知識的課程，該課程的教學(xué)效果如何不僅直接影響學(xué)生對后繼專業(yè)課的深入理解，也影響學(xué)生學(xué)習(xí)專業(yè)課的興趣。所以，本書的章節(jié)編排充分考慮了這些問題。如每章后的案例都是結(jié)合本章核心知識精心設(shè)計的，選取的企業(yè)也是優(yōu)秀的企業(yè)，具有較好的示范效應(yīng)。再如在介紹一些基本概念時，盡量避免使用過于專業(yè)和晦澀的語言，做到通俗易懂，后面附有企業(yè)做法或示例，讓學(xué)生結(jié)合實際增加理解。此外，對于重點理論和知識介紹，盡量使用標號，以確保邏輯關(guān)系清晰，便于學(xué)生識記。
（2）增加了第13 章危機管理。危機管理作為管理理論發(fā)展的熱點越來越得到主流管理學(xué)界的認可，這也是近年來我經(jīng)常講授的專題。一方面，由于企業(yè)所處外部環(huán)境變化劇烈，危機發(fā)生的概率顯著提高；另一方面，由于通信發(fā)達，危機造成的負面影響比過去大了許多，危機決定企業(yè)的生死存亡。
（3）對章后案例進行了較大幅度的調(diào)整。我贊同這樣一個觀點：沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)。一方面，增加了近幾年在組織變革和企業(yè)創(chuàng)新方面有特色且被外界所公認的案例，如海爾的人單合一管理；另一方面，收入了在企業(yè)發(fā)展的轉(zhuǎn)折關(guān)頭，所采取的一些有爭議性的管理制度或模式，如娃哈哈的掌門人宗慶后的一言堂領(lǐng)導(dǎo)、萬科未來相關(guān)多元化發(fā)展等。此外，還縮編了原有的兩個案例：宜家360 管理和日本豐田的生產(chǎn)控制流程，以契合所在章節(jié)的核心理論。本次案例調(diào)整不僅僅更新內(nèi)容，也更加注重簡化精煉。
（4）本次修訂注重闡述較為著名的基本理論，如增加第2 章中的現(xiàn)代管理理論發(fā)展趨勢，介紹管理學(xué)中比較有影響的比較管理理論、本土管理理論和后現(xiàn)代管理思潮；增加了激勵章節(jié)中的XY 理論，對一些含義差別不大、缺少中國語境研究的理論予以刪減，如刪除了激勵理論中的ERG 理論；增加了11 章中的有效激勵方法一節(jié)。在一些理論闡述和概念介紹后面增加了較多的企業(yè)實例，以啟發(fā)學(xué)生的閱讀興趣，擴大信息量，也能更好地體現(xiàn)本書與時俱進的特點。
本書可作為高等院校經(jīng)濟管理類專業(yè)主干課教材，也可作為經(jīng)濟理論工作者的參考書或供各級組織的在職管理人員培訓(xùn)和自學(xué)使用。

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