第1章　提綱挈領(lǐng)初步認(rèn)識(shí)任職資格管理

01　任職資格追根溯源// 003

02　任職資格管理意義// 004

03　知名公司管理實(shí)踐// 010

04　任職資格管理思路// 012

05　任職資格基本概念// 014

06　任職資格標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)成// 015

第2章　知止而得任職資格管理頂層設(shè)計(jì)

01　基于企業(yè)戰(zhàn)略思考// 020

02　基于公司績(jī)效提升// 021

03　基于員工能力改善// 022

04　基于企業(yè)文化傳承// 026

05　基于客戶價(jià)值導(dǎo)向// 027

第3章　謀定后動(dòng)預(yù)見(jiàn)實(shí)施中面臨的挑戰(zhàn)

01　獲得公司頂層支持// 030

02　預(yù)見(jiàn)項(xiàng)目進(jìn)程問(wèn)題// 032

03　溝通宣傳一馬當(dāng)先// 033

04　管理準(zhǔn)備事半功倍// 034

05　路徑依賴謀定后動(dòng)// 035

第4章　橫向分類基于屬性劃分職位類別

01　經(jīng)營(yíng)價(jià)值鏈的分析// 038

02　識(shí)別公司關(guān)鍵崗位// 040

03　劃分職位族和職位// 041

04　職位劃分寬嚴(yán)把握// 042

05　不適當(dāng)?shù)穆毼环诸?/ 043

第5章　縱向分級(jí)基于能力劃分職位等級(jí)

01　人才成長(zhǎng)五級(jí)模型// 046

02　人才成長(zhǎng)自然規(guī)律// 048

03　劃分大職級(jí)小職等// 048

04　本階段的工具成果// 052

05　不適當(dāng)?shù)穆毼环旨?jí)// 052

第6章　能力地圖建立任職資格體系字典

01　理論基礎(chǔ)冰山模型// 056

02　基本條件一致要求// 057

03　專業(yè)技能支撐戰(zhàn)略// 061

04　參照項(xiàng)體現(xiàn)軟文化// 076

05　能力字典描述要點(diǎn)// 082

06　不適當(dāng)?shù)娜温氋Y格// 085

第7章　知所先后確定評(píng)估認(rèn)證基本流程

01　員工進(jìn)行自我評(píng)價(jià)// 090

02　部門內(nèi)部初步評(píng)估// 093

03　跨部門拉通后評(píng)估// 095

04　分管領(lǐng)導(dǎo)審核評(píng)估// 103

05　公司最終復(fù)評(píng)高級(jí)// 105

第8章　小試牛刀任職資格評(píng)定的初始化

01　出師有名制度先行// 108

02　建立評(píng)估工作小組// 119

03　制訂評(píng)審工作計(jì)劃// 120

04　任職資格評(píng)估宣傳// 124

05　全面開(kāi)始初始評(píng)估// 126

06　申訴流程設(shè)計(jì)操作// 135

第9章　結(jié)果公布溝通是一切管理的基礎(chǔ)

01　溝通是管理的基礎(chǔ)// 138

02　認(rèn)證結(jié)果及時(shí)公布// 142

03　上級(jí)下屬直面溝通// 144

04　申訴情況評(píng)估反饋// 147

05　能力提升改善計(jì)劃// 149

第10章　持續(xù)改善任職資格管理走上正軌

01　管理是基于情境的// 164

02　解決問(wèn)題立竿見(jiàn)影// 166

03　及時(shí)總結(jié)再定計(jì)劃// 167

04　持續(xù)改善終見(jiàn)成效// 168

05　建立關(guān)聯(lián)夯實(shí)基礎(chǔ)// 169

第11章　招聘應(yīng)用建立結(jié)構(gòu)化的招聘體系

01　招聘面試評(píng)價(jià)規(guī)范// 172

02　招聘定薪有理有據(jù)// 174

03　新員工導(dǎo)師有參考// 175

04　招聘效果更易評(píng)估// 178

第12章　績(jī)效應(yīng)用基于能力提升改善績(jī)效

01　分級(jí)制訂績(jī)效目標(biāo)// 184

02　績(jī)效評(píng)估對(duì)象分層// 189

03　績(jī)效改善提升能力// 193

04　績(jī)效影響能力晉升// 195

第13章　培訓(xùn)應(yīng)用基于任職資格培訓(xùn)體系

01　課程體系學(xué)習(xí)路徑// 198

02　培訓(xùn)對(duì)象區(qū)分層類// 200

03　講師隊(duì)伍來(lái)源豐富// 204

04　培訓(xùn)項(xiàng)目更加聚焦// 208

05　培訓(xùn)成本有效利用// 210

第14章　薪酬應(yīng)用任職資格與薪酬公平性

01　薪酬激勵(lì)能力導(dǎo)向// 214

02　建立清晰薪資標(biāo)準(zhǔn)// 216

03　調(diào)薪預(yù)算審批依據(jù)// 218

04　薪酬分析內(nèi)外對(duì)標(biāo)// 219

第15章　其他應(yīng)用任職資格管理全面應(yīng)用

01　人力資源能力盤點(diǎn)// 224

02　人力資源成本結(jié)算// 227

03　離職人員重點(diǎn)挽留// 228

04　任職管理其他應(yīng)用// 231

后記：感恩感謝// 233