本書分為什么是自變、九項自變領導力、如何獲得自變、自變的組織4章,包括邁向自變的人生、發(fā)展自變領導力、提升我們的頭腦復雜度等內(nèi)容。
◆ “自變”已成為人類解決問題的佳思維模式之一,是改變自我、邁向理想人生的關鍵。 ◆世界500強和靠前企業(yè)咨詢顧問、《人力資源管理》雜志專欄作者,基于勝任能力的全鏈條的人才管理和領導力發(fā)展咨詢服務的多年總結,全面了解自變領導力。 ◆未來的應該具備的自變領導力,但沒有“做正確的事情”為依托,可能很多領導力終都會坍塌,變得毫無意義。 ◆商業(yè)喬布斯、馬斯克、任正非、張瑞敏都是典型的自變。
海問聯(lián)合的董事總經(jīng)理,畢業(yè)于南開大學,并于INSEAD獲得工商管理碩士學位。在創(chuàng)立海問聯(lián)合前,曾就職于三家歐洲的跨國公司,并參與創(chuàng)立了一家從事商務英語培訓的公司。 任建平在2004年將美國的“ASSESS人才測評系統(tǒng)”引入中國,并于2009年和他的團隊開發(fā)了“SIAC領導力發(fā)展模擬艙”這一基于模擬評估模式的創(chuàng)新領導力發(fā)展體系。他和他的團隊為世界五百強和靠前的企業(yè)客戶提供基于勝任能力的全鏈條的人才管理和領導力發(fā)展解決方案和咨詢服務,主要專注的領域有人才管理實踐、領導力發(fā)展、能力模型構建和應用、設計與實施SIAC領導力發(fā)展模擬艙、評價發(fā)展中心、能力潛質測評、360評估和反饋、建立組織內(nèi)的教練文化等
●章 什么是自變 001 邁向自變的人生 003 發(fā)展自變領導力 014 提升我們的頭腦復雜度 023 隨時代而升級的能力 035 頭腦復雜度和自我激勵升級 044 做自己還是不做自己,這是一個問題 055 打破社會化意識模式,成為真正的領導者 066 未來的組織更需要變革型領導力 078 未來領導者猜想 092 行為邏輯和頭腦復雜度 102 第二章 九項自變領導力 117 領導力和能力的興衰 119 自變領導力之領悟力 130 自變領導力之預測未來 139 自變領導力之破局能力 150 自變領導力之創(chuàng)新 161 自變領導力之管理不確定性 173 自變領導力之定力 181 自變領導力之變革力 188 自變領導力之發(fā)展他人 194 自變領導力之正道力 203 第三章 如何獲得自變 213 方法一 通過“鏡子”建立自我認知 215 方法二 變革免疫分析 231 方法三 保持好奇心,但不隨意評判 241 方法四 通過教練實現(xiàn)自變 250 方法五 思維背后的思維 —通過批判性思維達成自變 261 方法六 轉化你的身份 274 第四章 自變的組織 287 成為“專注于發(fā)展的組織” 289 非“專注于發(fā)展的組織” 299 后 記 309