本書共十五章,內(nèi)容包括:行為經(jīng)濟學(xué)與溝通、溝通、給別人留下印象、最初的七秒、緊張、結(jié)構(gòu)、準備、信任、感知系統(tǒng)、自信行為、情緒和動力、提問的技巧等。
前言
在過去的20年中,溝通、演講技巧、會議、談判、培訓(xùn)的實踐經(jīng)驗使我相信還少有人對交際能力進行系統(tǒng)的研究。
我們在25年中處理了來自30多個國家的25000多起談判。這些談判既有來自公共部門的又有來自私人部門的,而且這些談判也遍布于從中級經(jīng)理到首席執(zhí)行官的每一個等級。
我們已經(jīng)對他們的談判技巧進行培訓(xùn)、評估、測量以及跟蹤,F(xiàn)在可以確定的是,即使是經(jīng)驗□豐富、訓(xùn)練□有素的談判人員也在以下四個方面缺乏技巧:
●個人影響。
●個人交流。
●與會技巧。
●演講技巧。
無論他們的職能、職位或任務(wù)如何,每一個專業(yè)人士必須能夠在日常的事物中掌握這些技巧。
你是否遇到過一種人,他們的存在會讓你感到自己很渺小?這種感覺可能是存在于身體或者心理層面,這就是非常流行的私人關(guān)系理論。當你在一次會議中面對這樣的人時,他會完全貶低你的想法、態(tài)度、意見以及你的目標。你可能會表現(xiàn)出妥協(xié),但是你會帶著怒火離開現(xiàn)場,并且腦中一直縈繞著一個聲音:“我的想法才是□□的!”
但是,不管出于什么原因,你并沒有堅持自己的意見。那么你怎樣才能成功地維護自己的權(quán)利、想法以及目標,而不讓其他人侵犯你和你的利益呢?這就是我們所說的自信行為。
上一次你的老板或同事讓你去向客戶展示一個新的提議時,你是如何回應(yīng)的?
你是在想“哦,不,為什么是我,我該做些什么”嗎?你是否和你的老板說:“難道你不認為某某人比我更適合做這件事情嗎?”你是不是對自己不夠確定,認為自己沒有準備好,對于要完成的目標沒有一個大概的框架,抑或是不知道該如何去完成你的演講呢?
你是不是在這之前就感到緊張,無法安然入睡,甚至做這件事情時緊張到手腳顫抖呢?
或者:
你有沒有參加過一種演講,可以立即治療失眠癥?演講者用手扶著椅子一動不動地站著,用沉悶的、一成不變的語調(diào)讀著演講稿。這時你會想:“我真希望他能快點結(jié)束!”
在與會休息之時,你遇到了你的一個商業(yè)伙伴,他心不在焉地與你握了握手,低著頭大聲地說了一句,“遇見你真是太好了!”
上個月,你和你的供應(yīng)商進行了商談,就運輸、商品以及價格達成了一致。
然后你的供應(yīng)商以過高的價格把錯誤的商品運到了錯誤的地址。你們的協(xié)議出了什么問題?你們是有協(xié)議的,不是嗎?
每周五的例行會議中,你已經(jīng)對尼爾森(Nielsen)不斷打斷別人的話習(xí)以為常。奧爾森(Olsen)只關(guān)注自己的事情,從來都沒有全身心投入。另一方面,布麗塔(Britta)對待工作非常認真,但是卻總對坐在她旁邊的人抱怨她的老板麥克(Mike)沒有能力,很多想法都很荒唐。
毫無疑問,你已經(jīng)習(xí)慣了十次會議有八次無疾而終,充其量能得出一個從來無法實施的決策。這其中,哪個環(huán)節(jié)出了問題呢?
不管是項目經(jīng)理、主管、銷售人員、買家還是技術(shù)人員,以上所有的情況對于他們這些商業(yè)人士來說都是再常見不過的了。
剛才所描述的四個方面并不是我們在學(xué)校、商學(xué)院、大學(xué)或是研究生培訓(xùn)機構(gòu)就能學(xué)到的理論技巧。這類理論技巧通常都是經(jīng)過不斷的試錯才得出來的—當然錯誤不要太多,否則你會失去你的工作。
在這本書中,我會將許多年的實戰(zhàn)經(jīng)驗和一些有效的方法結(jié)合起來,教給大家一些處理問題的技巧,盡管每個人所面臨的情況和困難的解決方法不盡相同。
掌握了這些技巧你的自信將會得到提高,能在各種不同的場合下自如地溝通。很多時候,過于籠統(tǒng)的形象包裝會讓你丟失很多□□匠心的想法。
所以,到底什么是個人影響呢?每一個人的個人影響力都是不同的。如果一個銷售能夠把沙子賣到撒哈拉沙漠,是因為他的商業(yè)行為具有說服力還是因為他有個人的魅力呢?
什么是操控力呢?一提到這個詞,大家總會帶有負面的情緒,但是這個詞實際上意味著“改變”或“影響”。
對于一些人來說,操控力這個詞包含著非常負面的含義,比如說剝削、濫用職權(quán)。那么你怎樣才能擁有一定的影響力呢?有沒有什么令人信服的能力?影響力對你又意味著什么呢?
縱觀歷史,人們已經(jīng)用影響力這個概念去控制其他人的生活,實踐自己的想法并且說服他人。在□初,這種影響力是通過身體的力量來實現(xiàn)的。身體越強壯,速度越快的人,越有能力去掌控其他的人。隨著文明的進步,人們通過繼承獲得影響力和權(quán)力。因為國王和他的臣子們能夠代表這權(quán)力,所以他們能夠決定其他人的命運。
凱爾德·詹森(Keld Jensen),□□知名商業(yè)顧問、談判專家、演講人,2016年“□□百大思想領(lǐng)袖之一”,《福布斯》《□□□□》《金融時報》定期撰稿人,市場觀察網(wǎng)創(chuàng)始人,哥本哈根商學(xué)院談判中心主席,任教于波羅的海管理學(xué)院、丹麥奧爾堡大學(xué)、美國雷鳥□□管理學(xué)院等。他同時是一位多產(chǎn)的暢銷作家,所著的24本書已在37個國家出版發(fā)行,□□讀者超過280萬。
前言
第一章 行為經(jīng)濟學(xué)與溝通
第二章 溝通
第三章 給別人留下印象
第四章 □初的七秒
第五章 緊張
第六章 結(jié)構(gòu)
第七章 準備
第八章 信任
第九章 和諧的關(guān)系、節(jié)奏的適應(yīng)以及適當?shù)囊龑?dǎo)
第十章 感知系統(tǒng)
第十一章 自信行為
第十二章 情緒和動力
第十三章 提問的技巧
第十四章 會議中的技巧
第十五章 演講輔助、準備和安排
附錄:“魔法的力量”