如何讓員工不僅僅因為工資、獎金或者其他物質(zhì)獎勵而受到激勵？如何建立一個讓團隊有歸屬感的企業(yè)？如何成為德魯克所說的卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)者？這些都是本書致力于解決的問題。

領(lǐng)導(dǎo)力不僅僅是方法和技巧，更是一種價值觀認可。它能夠最 大限度地提升人們的歸屬感，重塑人們的自尊心，最終為這個世界尤其商業(yè)世界重新賦予意義。

在這本書中，谷歌副總裁和領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展顧問弗雷德·考夫曼指出，能夠成功地讓員工、團隊和企業(yè)文化圍繞價值與意義運行的公司會比競爭對手表現(xiàn)得更好。

他結(jié)合此前為數(shù)萬名高管做的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)經(jīng)驗，將經(jīng)濟學(xué)知識、哲學(xué)思辨和商業(yè)理論融會貫通，指導(dǎo)管理者更好地擔(dān)負領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，找準核心關(guān)注點，激發(fā)員工的內(nèi)驅(qū)力、價值觀和責(zé)任感，讓企業(yè)或組織成為成就感的來源，也讓自己成為一個更有影響力和魅力的領(lǐng)導(dǎo)者。