本書共分6篇，共32個主要圍繞企業(yè)發(fā)展問題進行撰寫的專項論文。具體包括關于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、中小微企業(yè)發(fā)展、企業(yè)集群化發(fā)展、企業(yè)經(jīng)營管理、物流企業(yè)發(fā)展、企業(yè)發(fā)展環(huán)境等方面的內(nèi)容。著作認為，企業(yè)發(fā)展既要重視戰(zhàn)略層面問題，又要重視戰(zhàn)術層面問題；既要重視內(nèi)生發(fā)展問題，又要重視外源發(fā)展問題；既要重視外部經(jīng)營問題，又要重視內(nèi)部管理問題；既要重視企業(yè)能力問題，又要重視行業(yè)前景問題。同時認為，政府對企業(yè)發(fā)展要有合理引導，要積極為企業(yè)發(fā)展提供公共產(chǎn)品，對企業(yè)發(fā)展支持要基于長遠戰(zhàn)略安排，在支持企業(yè)發(fā)展方面要把效率始終放在優(yōu)先位置。
李亦亮，男，博士，教授，安慶師范學院經(jīng)濟與管理學院黨總支書記，長期從事物流管理專業(yè)相關教學與科研工作，主編或參編多本省級規(guī)劃教材，出版學術專著3部，在省級以上期刊公開發(fā)表論文46篇。
前言
第一篇 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略問題
集團規(guī)模擴大急需解決的三大問題
集團多元化經(jīng)營弊端及其防范
發(fā)達國家縱向競爭新變革及其啟示
企業(yè)研究與開發(fā)薄弱探因
發(fā)達國家企業(yè)合作研究與開發(fā)動因透視
發(fā)展規(guī)模經(jīng)營應注意的幾個問題
利潤最大化目標需要發(fā)展
第二篇 中小微企業(yè)發(fā)展問題
大企業(yè)效應與中小企業(yè)問題解決途徑
集聚發(fā)展：中小微企業(yè)成長的著力點
建立促進中小微企業(yè)發(fā)展的長效機制
努力構建支撐中小微企業(yè)發(fā)展的全服務體系
中小微企業(yè)要走內(nèi)生發(fā)展道路
第三篇 企業(yè)集群化發(fā)展問題
企業(yè)集群的組織性質及其競爭優(yōu)勢
企業(yè)集群內(nèi)企業(yè)服務外部化的功能與條件
企業(yè)群分工結構演進的特殊功能及其條件分析
企業(yè)群內(nèi)企業(yè)規(guī)模難以擴張的經(jīng)濟學分析
我國企業(yè)集群發(fā)展問題及其解決路徑
安徽高溝電纜業(yè)集群發(fā)展的個案研究
皖西南園區(qū)經(jīng)濟發(fā)展調(diào)查與思考
第四篇 企業(yè)經(jīng)營管理問題
關于企業(yè)的幾種“人”論
論實施獨立董事資格證書制度
職工工資應與企業(yè)效益脫鉤
略談品牌的真諦
互補型領導層決策失靈與矯正
淺談鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)留住人才的基本對策
沖破老字號枷鎖實現(xiàn)老字號新生
變革型領導理論視角下90后員工激勵機制構建思考
第五篇 物流企業(yè)發(fā)展問題
制造業(yè)與物流業(yè)聯(lián)動發(fā)展需要澄清的認識問題
中美物流成本比較的困境與破解
第N方物流定義界定：亂象與規(guī)范
我國農(nóng)業(yè)物流發(fā)展問題與解決對策
安徽第三方物流發(fā)展促進研究
第六篇 企業(yè)發(fā)展環(huán)境問題
重新認識扶持中小企業(yè)的目的、對象和方式
承接長三角產(chǎn)業(yè)轉移對安徽產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的負面影響
當前中國宏觀物流管理存在的主要問題
公立醫(yī)院產(chǎn)權改革必須大力推進
有關假藥問題的幾點思考
產(chǎn)業(yè)集群——產(chǎn)業(yè)帶農(nóng)的重要載體
淺談“網(wǎng)紅”和“網(wǎng)紅”經(jīng)濟
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