家長(zhǎng)式領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工建言與創(chuàng)造力影響研究
定 價(jià):75 元
- 作者:王曉春
- 出版時(shí)間:2018/7/9
- ISBN:9787520127455
- 出 版 社:社會(huì)科學(xué)文獻(xiàn)出版社
- 中圖法分類(lèi):F272.92
- 頁(yè)碼:
- 紙張:膠版紙
- 版次:1
- 開(kāi)本:16K
本書(shū)對(duì)組織情景中的家長(zhǎng)式領(lǐng)導(dǎo)、創(chuàng)造力、建言的研究文獻(xiàn)進(jìn)行了廣泛而系統(tǒng)的梳理,在此基礎(chǔ)上構(gòu)建了家長(zhǎng)式領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工建言和員工創(chuàng)造力影響的理論模型,并在中國(guó)組織情景下進(jìn)行了實(shí)證驗(yàn)證。本書(shū)對(duì)相關(guān)領(lǐng)域的學(xué)者、學(xué)生和管理者都具有非常重要的參考價(jià)值。
序 言
員工建言和創(chuàng)造力是組織變革和創(chuàng)新之重要源泉。作為影響員工建言和員工創(chuàng)造力的關(guān)鍵情景因素,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)方式的研究已受到組織行為學(xué)研究者的極大關(guān)注。值得注意的是,這些研究絕大多數(shù)是在西方背景中進(jìn)行的。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)方式究竟是一種放之四海而皆準(zhǔn)的規(guī)范,還是一種鑲嵌在特定文化中的特定行為,目前組織行為學(xué)者們并未達(dá)成共識(shí)。
王曉春的專(zhuān)著《家長(zhǎng)式領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工建言與創(chuàng)造力影響研究》,從主位的立場(chǎng)出發(fā),探討了根植于中國(guó)傳統(tǒng)文化并被證明普行于當(dāng)代中國(guó)企業(yè)中的本土領(lǐng)導(dǎo)方式——家長(zhǎng)式領(lǐng)導(dǎo),對(duì)員工建言和員工創(chuàng)造力的影響。這一研究無(wú)論是在理論上還是實(shí)踐上都有著重要的意義。從理論方面講,本書(shū)為探討中國(guó)文化背景下的本土領(lǐng)導(dǎo)方式對(duì)員工建言和員工創(chuàng)造力的影響,提供了新的研究視角和見(jiàn)解;在實(shí)踐方面,發(fā)揮傳統(tǒng)文化背景中特有領(lǐng)導(dǎo)方式的優(yōu)勢(shì),以最大限度地吸收和利用員工的智慧,對(duì)提升當(dāng)前中國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力,推進(jìn)管理上層次和管理出效益等實(shí)踐活動(dòng)都有著重要的意義。
本研究采用了規(guī)范的實(shí)證研究方法。首先根據(jù)大量文獻(xiàn),構(gòu)建家長(zhǎng)式領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工建言和員工創(chuàng)造力影響的理論模型。將華人背景中的家長(zhǎng)式領(lǐng)導(dǎo)三大組成成分——仁慈領(lǐng)導(dǎo)、德行領(lǐng)導(dǎo)和威權(quán)領(lǐng)導(dǎo)都包含其中,分別探討它們與員工建言和員工創(chuàng)造力的關(guān)系,并力圖揭示創(chuàng)造力自我效能感在仁慈領(lǐng)導(dǎo)與員工建言和員工創(chuàng)造力的關(guān)系中所發(fā)揮的中介作用。
本研究的貢獻(xiàn)主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面。首先,率先將華人文化背景下所形成的本土家長(zhǎng)式領(lǐng)導(dǎo)引入對(duì)員工建言和員工創(chuàng)造力的研究中。并且,將中國(guó)企業(yè)作為實(shí)證證據(jù)的來(lái)源,為家長(zhǎng)式領(lǐng)導(dǎo)、員工建言和員工創(chuàng)造力的研究增添了新的視角,豐富了不同于西方文化背景的研究證據(jù)。其次,將員工的創(chuàng)造力自我效能感作為家長(zhǎng)式領(lǐng)導(dǎo)與員工建言和員工創(chuàng)造力之間關(guān)系的中介變量,充實(shí)和發(fā)展了家長(zhǎng)式領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工建言和員工創(chuàng)造力影響的中介機(jī)制研究。再者,這項(xiàng)研究為提高西方建言和創(chuàng)造力研究在中國(guó)的普適性,以及增強(qiáng)中國(guó)本土家長(zhǎng)式領(lǐng)導(dǎo)研究的時(shí)效性等都提供了新的見(jiàn)解。
未來(lái)的研究仍可以從概念優(yōu)化和測(cè)量、理論修正、研究方法三個(gè)方面進(jìn)一步探索。在概念方面,家長(zhǎng)式領(lǐng)導(dǎo)的三個(gè)組成成分之間存在負(fù)相關(guān)關(guān)系,這對(duì)家長(zhǎng)式領(lǐng)導(dǎo)概念的發(fā)展造成了阻礙。如何進(jìn)一步厘清個(gè)中關(guān)系,需要進(jìn)一步深入思考。員工建言和員工創(chuàng)造力量表也有待進(jìn)一步完善,可以從建言和創(chuàng)造力的過(guò)程和結(jié)果兩個(gè)方面進(jìn)行優(yōu)化。在理論模型方面,對(duì)于家長(zhǎng)式領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工建言和創(chuàng)造力的影響,是否存在其他中介和調(diào)節(jié)機(jī)制,也是未來(lái)研究的一個(gè)方向。在研究方法上,未來(lái)研究可以采用縱向研究、實(shí)驗(yàn)研究、案例研究、工作日志研究等不同方法,以豐富家長(zhǎng)式領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工建言和員工創(chuàng)造力的關(guān)系研究。
曾湘泉
2018年5月29日于中國(guó)人民大學(xué)
王曉春,東莞理工學(xué)院副教授。2010年畢業(yè)于中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院,獲勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士學(xué)位,2003年畢業(yè)于英國(guó)倫敦大學(xué)國(guó)王學(xué)院(King’s College London),獲人力資源管理與組織分析碩士學(xué)位,1989年畢業(yè)于四川外語(yǔ)學(xué)院,獲英語(yǔ)語(yǔ)言文學(xué)學(xué)士學(xué)位。研究領(lǐng)域:人力資源開(kāi)發(fā)與管理、組織行為及領(lǐng)導(dǎo)理論。學(xué)術(shù)成果:出版《人力資源管理概論》著作一部,發(fā)表論文近10票:在《中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)》,《中國(guó)勞動(dòng)》雜志及各學(xué)術(shù)會(huì)議已發(fā)表中英文論文包括“評(píng)估人力資源項(xiàng)目的投資回報(bào)(ROI)計(jì)量法”,“驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新的績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)”,“面對(duì)職業(yè)倦怠,企業(yè)和員工能做什么”,“有效的薪酬溝通—薪酬計(jì)劃成功不可忽略的環(huán)節(jié)”,” Identifying Employees' Creative Potential and Maximizing Their Creative Performance: A Fit Model”,”Creativity Outcomes and Enablers in Workplace: From Micro to Macro Perspectives”,”How to Effectively Manage Employees’ Proactivity 如何有效管理“員工先動(dòng)性”。主持及參與包括“最低工資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整對(duì)東莞產(chǎn)業(yè)升級(jí)的影響研究”在內(nèi)的省部級(jí)及市級(jí)研究課題3項(xiàng)。
第一章 導(dǎo)論/1
第一節(jié) 研究背景/1
第二節(jié) 研究問(wèn)題/5
第三節(jié) 研究意義/7
第二章 文獻(xiàn)綜述和研究假設(shè)/9
第一節(jié) 員工建言/9
第二節(jié) 員工創(chuàng)造力/28
第三節(jié) 家長(zhǎng)式領(lǐng)導(dǎo)/48
第四節(jié) 家長(zhǎng)式領(lǐng)導(dǎo)、員工創(chuàng)造力和創(chuàng)造力自我效能感/85
第五節(jié) 文獻(xiàn)評(píng)述和總結(jié)/87
第六節(jié) 理論框架和研究假設(shè)/88
第三章 研究方法/92
第一節(jié) 研究對(duì)象/92
第二節(jié) 研究數(shù)據(jù)的搜集/94
第三節(jié) 變量的定義與測(cè)量/95
第四章 研究結(jié)果/105
第一節(jié) 描述性統(tǒng)計(jì)結(jié)果/105
第二節(jié) 驗(yàn)證性因子分析結(jié)果/105
第三節(jié) 假設(shè)檢驗(yàn)結(jié)果/114
第五章 討論與展望/120
第一節(jié) 理論啟示/120
第二節(jié) 管理啟示/122
第三節(jié) 研究局限和研究展望/125
參考文獻(xiàn)/134
附錄/176
附錄1 管理者調(diào)查問(wèn)卷/176
附錄2 員工調(diào)查問(wèn)卷/179
附錄3 問(wèn)卷調(diào)查注意事項(xiàng)/183
后記/185