国产桃色无码视频,欧美成人免费全网站大片,亚洲中文字幕无码爆乳

本書從6S活動的基本知識與推行的關(guān)鍵點入手，以整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全6個S的內(nèi)涵與內(nèi)容為基礎(chǔ)，系統(tǒng)全面地總結(jié)6個S的實施流程、實施要點、實施步驟與推行要領(lǐng)。本書以企業(yè)現(xiàn)場實戰(zhàn)為導(dǎo)向，結(jié)合企業(yè)運營實際要求，用來自企業(yè)一線現(xiàn)場的大量真實案例，以簡潔通俗的語言對6S推行過程中的關(guān)鍵要點進(jìn)行分析與闡述。

本書可供企業(yè)現(xiàn)場管理人員、培訓(xùn)人員、咨詢顧問、現(xiàn)場管理課程學(xué)習(xí)人員參考或作為教學(xué)、培訓(xùn)教材，也可供生產(chǎn)性企業(yè)的班組長、工段長、車間主任、主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理、6S推行辦成員等6S推進(jìn)過程中實際參與推進(jìn)的人員使用。

現(xiàn)場是制造型企業(yè)的門面，也是一個企業(yè)管理水平高低的集中體現(xiàn)，有效地推進(jìn)現(xiàn)場6S管理可以大幅度提升企業(yè)現(xiàn)場管理水平，使現(xiàn)場基礎(chǔ)管理工作更加扎實，更好地提升工作效率、保證產(chǎn)品品質(zhì)，進(jìn)而提升企業(yè)形象、增強員工的歸屬感，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。

現(xiàn)場6S管理是指對生產(chǎn)現(xiàn)場的人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行的有效管理，針對企業(yè)中每位員工的日常行為方面提出要求，倡導(dǎo)從小事做起，力求使每位員工都養(yǎng)成事事講究的習(xí)慣，從而提高企業(yè)柔性管理水平，營造安全、舒適、低成本的企業(yè)經(jīng)營環(huán)境。對于企業(yè)而言，6S的本質(zhì)是一種態(tài)度，是執(zhí)行力的企業(yè)文化；對于管理人員來說，6S是應(yīng)有的基本能力，是管理的根本；對于員工來說，6S有利于培育紀(jì)律性和行為習(xí)慣的養(yǎng)成，是成就事業(yè)的基礎(chǔ)。現(xiàn)場6S管理內(nèi)容簡單，實際推行過程中重要的是理念到位，其次要持之以恒，把其中的管理內(nèi)容變成企業(yè)文化的內(nèi)容，這樣才能達(dá)到推行的目的，才能有效提升現(xiàn)場管理的效能，夯實企業(yè)核心競爭力的基石。

本書以企業(yè)現(xiàn)場實戰(zhàn)為導(dǎo)向，結(jié)合企業(yè)運營實際要求，用來自企業(yè)一線現(xiàn)場的大量真實案例，以簡潔通俗的語言，全面、詳細(xì)、具體地闡述現(xiàn)場6S管理活動的實施過程、要點以及操作步驟等，并配以豐富的圖表工具。同時，根據(jù)大量的企業(yè)推進(jìn)參考事例，深入分析當(dāng)前中國推行6S的現(xiàn)狀，并闡述處理問題的方法步驟，有章可循，有據(jù)可依，方便實用。

本書的目的在于，幫助企業(yè)營造現(xiàn)場6S管理活動的環(huán)境，解決在現(xiàn)場6S管理活動推進(jìn)過程中出現(xiàn)的問題，形成制度化、規(guī)范化、常態(tài)化、習(xí)慣化的現(xiàn)場6S管理模式，從而為企業(yè)不斷發(fā)展壯大奠定堅實的管理基礎(chǔ)。

本書作者多年來從事企業(yè)現(xiàn)場運營管理的研究與咨詢工作，希望能與企業(yè)現(xiàn)場管理人員分享6S管理的知識和經(jīng)驗。

書中如有錯誤或不妥之處，懇請讀者指正或諒解，相關(guān)建議、要求等可通過微信號yuanfang3389與作者聯(lián)系，在此作者表示誠摯的謝意。

姚水洪　

2019年1月

第一章　現(xiàn)場6S管理的基礎(chǔ)知識 001

一、現(xiàn)場6S管理的功能 002

二、現(xiàn)場6S管理的內(nèi)容 003

1.整理 003

2.整頓 004

3.清掃 004

4.清潔 004

5.素養(yǎng) 005

6.安全 005

三、現(xiàn)場6S管理的目的 005

第二章　現(xiàn)場6S管理推行關(guān)鍵點 007

一、消除對6S管理的八大誤區(qū) 008

1.形象工程誤區(qū) 008

2.過度規(guī)范化誤區(qū) 008

3.形式檢查誤區(qū) 008

4.過時管理誤區(qū) 008

5.快出效果誤區(qū) 008

6.自覺行動誤區(qū) 009

7.以罰代管誤區(qū) 009

8.全員參與誤區(qū) 009

二、按照六大步驟推進(jìn)6S活動 009

1.成立6S活動推行組織，明確組織職責(zé) 009

案例　某公司6S推行策劃 012

2.6S活動的六大步驟 014

三、強化6S管理知識體系培訓(xùn) 015

1.新員工入職培訓(xùn) 016

2.各部門對全員進(jìn)行教育 016

3.使用各種宣傳工具 016

四、加強6S管理效果評比審核 016

1.確定考評標(biāo)準(zhǔn) 016

2.評比審核及評價 016

3.激勵、考核及競賽 017

五、6S活動納入定期管理內(nèi)容 018

1.檢討修正，總結(jié)提高 018

2.全面推進(jìn)6S管理 018

3.納入定期管理活動中 019

第三章　整理推行的關(guān)鍵點 020

一、科學(xué)把握整理的內(nèi)涵與內(nèi)容 021

1.整理的概念及對象 021

2.整理的目的與作用 021

二、明確整理重點與實施流程 022

1.整理的重點 022

2.整理的實施流程 022

三、精準(zhǔn)把握整理的實施要點 023

1.必要品與非必要品的判別及處理 023

案例　某加工企業(yè) 非必要物品的種類 025

2.明確場所的基準(zhǔn) 027

3.廢棄處理的準(zhǔn)則 028

四、有效執(zhí)行整理的實施步驟 028

1.建立共同認(rèn)識 029

2.全面檢查工作現(xiàn)場 029

3.制定要與不要的標(biāo)準(zhǔn) 030

案例　某公司物品要與不要的操作表單 031

4.清理及處理非必需品 033

5.養(yǎng)成整理的習(xí)慣 035

案例　某企業(yè)6S管理中整理階段標(biāo)準(zhǔn)與決策權(quán)限表 036

五、明確了解整理的推行要領(lǐng) 037

1.整理的推行要領(lǐng) 037

2.開展整理活動的注意事項 037

3.整理檢查表 038

第四章　整頓推行的關(guān)鍵點 042

一、詳盡熟悉整頓要求與內(nèi)容 043

1.整頓的概念、目的與要求 043

2.整頓的作用 043

二、切實關(guān)注整頓要素與原則 044

1.整頓三要素 044

2.整頓的三定原則 049

三、科學(xué)展開區(qū)域與區(qū)位規(guī)劃 050

1.企業(yè)區(qū)域規(guī)劃的范圍 050

2.企業(yè)區(qū)域規(guī)劃流程 052

3.現(xiàn)場細(xì)節(jié)的整頓區(qū)位規(guī)劃 053

四、合理執(zhí)行整頓的實施步驟 054

1.分析現(xiàn)狀 054

2.物品分類 054

3.落實整頓工作，根據(jù)整理重點決定放置場所 055

4.決定放置方法 055

5.決定物品的定位放置 055

6.畫線標(biāo)識和方法 055

五、準(zhǔn)確把握整頓的推行要點 056

1.整頓的推行要點 056

2.整頓推進(jìn)的注意事項 057

第五章　清掃實施的關(guān)鍵點 061

一、準(zhǔn)確把握清掃的內(nèi)涵與內(nèi)容 062

1.清掃的含義 062

2.清掃的實施對象 062

3.清掃推行的目的 062

4.清掃推行的作用 063

二、明晰清掃的原則和關(guān)注點 064

1.清掃三原則 064

2.清掃的關(guān)注點 065

三、堅持推進(jìn)清掃的關(guān)鍵活動 068

1.建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)外） 068

2.執(zhí)行例行掃除，清理臟污 068

3.調(diào)查污染源，予以杜絕 068

4.建立清掃基準(zhǔn) 068

5.改善污染源：從源頭治理 070

6.實施清掃的注意事項 071

四、熟練把握清掃推行的要領(lǐng) 071

1.清掃推行的要領(lǐng)一明確清掃目的 071

2.清掃推行的要領(lǐng)二界定清掃責(zé)任 072

3.清掃推行的要領(lǐng)三全員參與 072

4.清掃推行的要領(lǐng)四定期進(jìn)行 072

5.清掃推行的要領(lǐng)五追蹤污染源 073

6.清掃推行的要領(lǐng)六預(yù)防與保護(hù) 073

五、合理展開清掃的實施步驟 073

1.準(zhǔn)備工作 073

2.清掃工作崗位范圍內(nèi)的一切垃圾、灰塵 074

3.清掃、檢查機(jī)器設(shè)備 074

4.整修 074

5.查明污垢的發(fā)生源 074

6.標(biāo)志區(qū)域或界限 075

7.制定相關(guān)的清掃標(biāo)準(zhǔn) 075

第六章　清潔實施的關(guān)鍵點 077

一、準(zhǔn)確把握清潔的內(nèi)涵與作用 078

1.清潔的含義 078

2.清潔的目的 078

3.清潔的作用 079

二、把握清潔的原則與關(guān)注點 080

1.清潔三原則 080

2.清潔關(guān)注點 080

三、切實執(zhí)行清潔的推進(jìn)步驟 080

1.清潔的注意事項 080

2.清潔的推進(jìn)步驟 081

四、切實抓住清潔推行的要領(lǐng) 082

1.落實前3S的工作 082

2.制定目視管理、顏色管理的基準(zhǔn) 084

3.制定稽核方法 084

4.制定獎懲制度，加強執(zhí)行 084

5.持續(xù)形成6S意識 084

6.高層主管經(jīng)常帶頭巡查、帶頭重視 085

五、熟練掌握清潔方法與標(biāo)準(zhǔn) 085

1.推進(jìn)清潔的方法 085

2.推進(jìn)清潔的標(biāo)準(zhǔn) 086

3.清潔的實戰(zhàn)表單 092

第七章　安全推進(jìn)的關(guān)鍵點 096

一、準(zhǔn)確把握安全的內(nèi)涵與原則 097

1.安全的含義及作用 097

2.安全管理原則 097

二、詳盡落實安全的實施要點 098

1.建設(shè)企業(yè)安全文化 098

2.推行安全的要點 100

三、嚴(yán)格執(zhí)行安全的推行步驟 100

1.現(xiàn)場危險辨識與風(fēng)險控制 100

2.建立健全安全生產(chǎn)管理制度 106

3.應(yīng)急預(yù)案 107

4.規(guī)定員工安全著裝要求 107

5.使用安全警示標(biāo)志 107

6.安全培訓(xùn) 111

7.安全檢查 113

四、有效開展安全精細(xì)化管理 116

1.安全精細(xì)化管理的含義 116

2.安全精細(xì)化的內(nèi)容 116

3.安全精細(xì)化管理過程中應(yīng)注意的問題 117

第八章　素養(yǎng)養(yǎng)成的關(guān)鍵點 119

一、明晰素養(yǎng)的內(nèi)涵與內(nèi)容 120

1.素養(yǎng)的含義及作用 120

2.素養(yǎng)的內(nèi)容及要求 120

二、把握素養(yǎng)的本質(zhì)與要點 121

1.素養(yǎng)的本質(zhì) 121

2.素養(yǎng)的推行要點 122

三、有效執(zhí)行素養(yǎng)推行步驟 122

1.建立共同遵守的制度 122

2.建立系統(tǒng)科學(xué)的獎懲體系 124

3.進(jìn)行多樣化的教育培訓(xùn)和活動 124

案例1　某企業(yè)6S管理的考核檢查內(nèi)容 126

案例2　某企業(yè)6S管理考核評比辦法 127

案例3　某企業(yè)6S管理獎罰規(guī)定 129

四、大力推進(jìn)改善提案完善 130

1.改善提案的基本內(nèi)容 130

2.改善提案中的常見問題 133

第九章　6S管理的日常化與持續(xù)提升 136

一、科學(xué)開展6S活動的督導(dǎo) 137

1.6S督導(dǎo)管理的概念 137

2.6S督導(dǎo)人員的選擇 137

二、開展6S管理的檢查考核 138

1.內(nèi)部審核法 138

2.考核評比法 144

三、建立現(xiàn)場6S的管理體系 155

1.6S管理體系文件的內(nèi)容 155

2.6S管理體系文件編制的基本要求 156

四、推進(jìn)6S管理活動標(biāo)準(zhǔn)化 157

1.標(biāo)準(zhǔn)化的界定與目的 157

2.6S標(biāo)準(zhǔn)化的要點和成效 158

五、促進(jìn)6S管理活動習(xí)慣化 160

1.6S管理活動習(xí)慣化的定義 160

2.6S管理活動習(xí)慣化企業(yè)的素養(yǎng)培育 160

六、確保6S活動的持續(xù)改進(jìn) 163

1.6S活動的預(yù)防功能 164

案例　某企業(yè)工裝夾具的預(yù)防整頓 166

2.對6S管理活動預(yù)防功能實施狀況的跟蹤 166

參考文獻(xiàn) 169

你還可能感興趣

我要評論