引入篇 初識(shí)引導(dǎo)技術(shù)



第 一章 引導(dǎo)師與引導(dǎo)技術(shù)............002

一、兩位職場(chǎng)精英的困惑............002

二、揭開引導(dǎo)技術(shù)的面紗............007

三、初識(shí)引導(dǎo)師............011



第二章 引導(dǎo)技術(shù)的應(yīng)用場(chǎng)景............022

一、六大職場(chǎng)常見難題如何突破............022

二、引導(dǎo)技術(shù)應(yīng)用的高風(fēng)險(xiǎn)場(chǎng)景............031

三、引導(dǎo)師現(xiàn)場(chǎng)交付素質(zhì)模型............033



上篇 能力技巧精粹



第三章 激發(fā)他人喚醒能量............044

一、打開喬哈里窗的盲區(qū)............044

二、羅森塔爾效應(yīng)帶來正強(qiáng)化............050



第四章 善用技巧深度啟發(fā)............060

一、恰當(dāng)?shù)淖穯柶瞥�思維壁壘............060

二、引導(dǎo)中提問的技巧............066



第五章 有效控場(chǎng)的情感管理............074

一、阻礙控場(chǎng)的“四大忌”............074

二、沖突管理的技巧............079



第六章 總結(jié)提煉內(nèi)容產(chǎn)出............088

一、歸納要點(diǎn)總結(jié)概括............088

二、重復(fù)在研討會(huì)中的應(yīng)用............092



第七章 用戶界面化學(xué)反應(yīng)............096

一、研討會(huì)前的準(zhǔn)備—用戶畫像............096

二、如何在引導(dǎo)過程中洞悉人心............101



下篇 研討會(huì)實(shí)戰(zhàn)案例



第八章 引導(dǎo)技術(shù)激發(fā)團(tuán)隊(duì)效能............106

一、引導(dǎo)一場(chǎng)觸及心靈深處的團(tuán)建............106

二、引導(dǎo)一場(chǎng)別開生面的文化宣貫會(huì)............112

三、如何有效引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)上下同欲............116

四、引導(dǎo)技術(shù)賦能團(tuán)隊(duì)影響力............123

五、引導(dǎo)技術(shù)激活團(tuán)隊(duì)狼性............130



第九章 引導(dǎo)技術(shù)助力業(yè)務(wù)突破............135

一、運(yùn)用引導(dǎo)技術(shù)進(jìn)行市場(chǎng)活動(dòng)策劃............135

二、運(yùn)用引導(dǎo)技術(shù)進(jìn)行項(xiàng)目復(fù)盤............140

三、引導(dǎo)階段性業(yè)務(wù)復(fù)盤與反思............145

四、體驗(yàn)互動(dòng)引導(dǎo)高管進(jìn)行管理升級(jí)............150

五、提升人力資源體系的管理效能............154



第十章 引導(dǎo)技術(shù)賦能知識(shí)轉(zhuǎn)移............159

一、運(yùn)用引導(dǎo)技術(shù)梳理人力資源的工作重點(diǎn)............159

二、引導(dǎo)技術(shù)為行動(dòng)學(xué)習(xí)導(dǎo)師賦能............163

三、如何用引導(dǎo)技術(shù)做PPT培訓(xùn)............169

四、如何用引導(dǎo)技術(shù)為品牌命名............172

五、運(yùn)用引導(dǎo)技術(shù)加快決策速度............177

六、妙用認(rèn)知光譜設(shè)計(jì)人才發(fā)展項(xiàng)目............181