激活組織:從個(gè)體價(jià)值到集合智慧(精編版)
定 價(jià):49 元
叢書名:陳春花管理經(jīng)典
- 作者:陳春花
- 出版時(shí)間:2020/4/1
- ISBN:9787111642251
- 出 版 社:機(jī)械工業(yè)出版社
- 中圖法分類:C936
- 頁(yè)碼:0
- 紙張:
- 版次:
- 開本:64開
這是一個(gè)極具挑戰(zhàn)的時(shí)代,一方面,個(gè)體變得更加強(qiáng)大,個(gè)體所擁有的知識(shí)、能力、信息以及獨(dú)立的程度,使得個(gè)體更加明確地了解到自己的需求與價(jià)值;另一方面,組織變得更加強(qiáng)大,組織所擁有的資源、平臺(tái)、機(jī)會(huì)以及聚合影響力的程度,使得組織更加明確地了解到自己的屬性與價(jià)值。這兩個(gè)看似矛盾的存在,卻有著另一層意義需要我們理解,那就是擁有強(qiáng)大個(gè)體的組織,會(huì)具有更強(qiáng)大的影響力,來(lái)駕馭不確定性,而強(qiáng)大的個(gè)體更需要嫁接在一個(gè)強(qiáng)大的組織平臺(tái)上,才會(huì)釋放出個(gè)體巨大的價(jià)值。
在一個(gè)以互聯(lián)和數(shù)字為特征的時(shí)代,企業(yè)的價(jià)值不是由企業(yè)創(chuàng)造的,而是由許多人一起創(chuàng)造的,包括員工、顧客、股東,以及相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈與價(jià)值共同體上的所有人。所以,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該聚合企業(yè)內(nèi)外部所有的資源、能力,集合大家一起來(lái)創(chuàng)造價(jià)值。
這是一個(gè)英雄輩出的時(shí)代,更是一個(gè)集合智慧的時(shí)代。
導(dǎo)語(yǔ) 駕馭不確定性是組織管理的核心挑戰(zhàn)
不確定性成為常態(tài) ·2
組織需要駕馭不確定性 ·5
組織成員擁有持續(xù)創(chuàng)造力是根本解決之道 ·7
第1章 組織環(huán)境的新特征
變自生變 ·12
新族群 ·23
渠道新屬性 ·27
運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)化優(yōu)勢(shì) ·30
信息共享化優(yōu)勢(shì) ·30
規(guī)模效率優(yōu)勢(shì) ·31
協(xié)同網(wǎng)絡(luò)化優(yōu)勢(shì) ·32
新進(jìn)入者 ·34
共享經(jīng)濟(jì) ·38
第2章 重構(gòu)企業(yè)認(rèn)知
重塑邊界已經(jīng)成為事實(shí) ·41
行業(yè)的邊界被打破 ·41
生產(chǎn)者與消費(fèi)者的邊界被打破 ·43
企業(yè)的組織邊界被打破 ·44
認(rèn)識(shí)未知而非經(jīng)驗(yàn)傳承 ·46
第3章 獲取持續(xù)成長(zhǎng)的管理秘訣
增長(zhǎng)型組織思維 ·51
從外向內(nèi)看的思維原則 ·56
鼓勵(lì)探索與寬容失敗的思維模式 ·58
打破邊界的思維方式 ·61
自驅(qū)動(dòng)的變革文化 ·65
更扎實(shí)地做事情 ·69
有強(qiáng)大的危機(jī)意識(shí) ·70
能從失敗中汲取價(jià)值 ·70
堅(jiān)持學(xué)習(xí)與競(jìng)爭(zhēng) ·71
全員創(chuàng)新 ·72
符合市場(chǎng)與客觀發(fā)展規(guī)律的企業(yè)邏輯 ·73
著眼于顧客是關(guān)鍵 ·77
關(guān)注技術(shù)變化是核心 ·83
管理不確定性的能力 ·84
識(shí)別不確定性 ·85
與不確定性共處 ·89
有定力 ·93
第4章 激活個(gè)體與組織賦能
效率來(lái)自協(xié)同而非分工 ·100
組織的“強(qiáng)鏈接” ·101
柔性價(jià)值網(wǎng) ·103
共生邏輯 ·105
激勵(lì)價(jià)值創(chuàng)造而非考核績(jī)效 ·108
做出來(lái)的是天才,做不出來(lái)的是人才 ·108
人人都是自己的CEO ·111
新文化 ·114
價(jià)值觀驅(qū)動(dòng) ·117
全球思維 ·125
理念與習(xí)慣 ·130
第5章 激活組織的七項(xiàng)工作
第一項(xiàng):打破內(nèi)部平衡 ·140
消除結(jié)構(gòu)障礙 ·140
劃小單元 ·146
無(wú)固定領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威 ·149
第二項(xiàng):基于契約的信任 ·152
管理員工期望 ·154
給員工以組織支持感 ·161
信息透明與溝通 ·165
第三項(xiàng):設(shè)立新激勵(lì) ·171
合伙人制 ·171
平衡家庭與工作 ·177
幸福組織 ·183
第四項(xiàng):授權(quán)各級(jí)員工 ·194
鼓勵(lì)試錯(cuò)行為 ·197
打造自組織 ·198
第五項(xiàng):創(chuàng)造可見績(jī)效 ·202
顧客立場(chǎng) ·202
為員工設(shè)計(jì)績(jī)效 ·207
關(guān)注機(jī)會(huì)而非問(wèn)題 ·210
第六項(xiàng):合作主體的共生系統(tǒng) ·212
開放平臺(tái) ·213
構(gòu)建價(jià)值共同體 ·217
建立生態(tài)邏輯 ·223
第七項(xiàng):領(lǐng)導(dǎo)者的新角色 ·225
布道者 ·226
設(shè)計(jì)者 ·232
伙伴 ·237
結(jié)束語(yǔ) 未來(lái)已來(lái),請(qǐng)有尊嚴(yán)地放手
“未來(lái)已來(lái)”時(shí)的你與世界 ·246
眼前正在發(fā)生的一切,也是未來(lái)發(fā)生的一切 ·247
重新定義行業(yè)的邊界 ·247
通用電氣:從“科技改變生活”到“科技改變效率” ·248
未來(lái)商業(yè)時(shí)代運(yùn)作 ·251
一切皆變,一切皆存在 ·252
行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)要素改變 ·252
增長(zhǎng)邏輯的改變 ·253
創(chuàng)新價(jià)值不同 ·254
唯一不變的是回歸顧客價(jià)值 ·256
面向未來(lái)的四個(gè)關(guān)鍵詞:技術(shù)、數(shù)據(jù)、創(chuàng)造與智慧 ·257
創(chuàng)造未來(lái)比預(yù)測(cè)未來(lái)更重要,答案在你自己手上 ·258
參考文獻(xiàn)