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　　員工行為對(duì)組織績(jī)效和組織目標(biāo)具有重要影響作用。企業(yè)員工個(gè)體行為和企業(yè)背景因素之間可能相互影響，進(jìn)而導(dǎo)致了員工積極或消極的行為模式。企業(yè)期望員工有更多的積極行為，同時(shí)使其消極行為轉(zhuǎn)化為積極行為。而員工也期望較多的積極行為，并從中獲得企業(yè)更多的支持與肯定。為此，探討企業(yè)員工積極行為強(qiáng)化及消極行為抑制有著重要意義。
　　《員工的積極行為強(qiáng)化與消極行為抑制機(jī)制研究》聚焦于企業(yè)員工個(gè)體行為的發(fā)展，包括員工積極行為的強(qiáng)化，消極行為的抑制機(jī)制問題，旨在更深入地把握員工行為發(fā)展的內(nèi)在機(jī)制，一方面促進(jìn)企業(yè)管理的理論研究，另一方面為企業(yè)管理實(shí)踐提供針對(duì)性的指導(dǎo)。

　　全球化進(jìn)程更加全面和深入，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，組織的外部環(huán)境快速地發(fā)生著變化，組織內(nèi)部的工作界限逐漸變得模糊。在這種現(xiàn)實(shí)情況下，僅僅依靠組織對(duì)員工明確工作要求和各種正式制度無法滿足組織的生存和發(fā)展需要，員工自發(fā)的積極的主動(dòng)的行為對(duì)于組織而言比以往任何時(shí)候都更為重要，組織需要激發(fā)員工的積極行為以促進(jìn)創(chuàng)新和變革。組織社會(huì)化策略對(duì)于員工的態(tài)度和行為具有重要影響，是塑造員工和獲得組織期待的行為的重要手段和策略之一。因此，如何使用組織社會(huì)化策略塑造員工的積極態(tài)度和獲得對(duì)組織有益的積極行為成為非常值得關(guān)注和深入研究的重要問題，不僅具有很強(qiáng)的理論意義更重要的是符合現(xiàn)實(shí)需求并可以應(yīng)用于組織的管理實(shí)踐。所以企業(yè)管理的一個(gè)重要目標(biāo)就是要促進(jìn)員工積極行為增加，并盡力避免員工消極行為出現(xiàn)。員工創(chuàng)新行為、組織公民行為等有益于企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)的積極行為可能受到領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、關(guān)系狀況、個(gè)體壓力體驗(yàn)以及社會(huì)地位等的綜合影響；而員工反倫理行為、反生產(chǎn)行為等也可能同樣受到組織管理制度以及關(guān)系狀況的影響。此外，員工的績(jī)效工作行為和流動(dòng)行為同樣受到同種因素的影響。
　　為此，綜合理解影響員工行為的多層面要素，對(duì)于企業(yè)管理者促進(jìn)員工積極行為增加，同時(shí)控制消極行為出現(xiàn)有著極強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。本書在此即關(guān)注這一主題，探討企業(yè)員工積極行為的強(qiáng)化路徑以及消極行為的抑制策略，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與員工成長(zhǎng)的雙贏目標(biāo)。

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