執(zhí)行賦能， 打造團隊 企業(yè)經(jīng)營的□□結(jié)果是利潤。 利潤的背后是競爭，競爭的背后是效率，效率的背后是執(zhí)行，執(zhí)行的背后是體系，體系的背后是文化，歸根結(jié)底，是強大的企業(yè)文化決定了企業(yè)能否持續(xù)贏利。 什么是企業(yè)文化？執(zhí)行文化！企業(yè)文化在不同的發(fā)展時期，有不同的主題，創(chuàng)業(yè)期一般以親情文化為主，發(fā)展期一般以執(zhí)行文化為主。親情文化以情感為紐帶凝聚人心，執(zhí)行文化以結(jié)果為導(dǎo)向?qū)崿F(xiàn)合作共贏，當前大約70%以上的企業(yè)正處在從親情文化向執(zhí)行文化轉(zhuǎn)變的過程中，樹立執(zhí)行文化，打造執(zhí)行團隊，已經(jīng)成為中國企業(yè)的集體訴求。 值得一提的是我們今天面臨的形勢與10年前不一樣了，市場變化越來越快，客戶要求越來越高，競爭越來越激烈，團隊越來越年輕化，技術(shù)手段越來越先進，國際化融合越來越深入，那種靠老板一個人打天下的時代過去了，那種“打雞血式成功學(xué)”讓員工更加反感了。今天的執(zhí)行，不是個人的執(zhí)行，而是團隊的執(zhí)行；不是執(zhí)行的啟蒙，而是執(zhí)行深化；不是執(zhí)行的培訓(xùn)，而是執(zhí)行訓(xùn)練。一句話，執(zhí)行力的打造不是靠簡單的說教，而是靠給團隊賦能。 誰來賦能？怎么賦能？老板要給團隊賦能，通過執(zhí)行文化的宣導(dǎo)和運營方法的訓(xùn)練為團隊賦能。在2018年□后兩周的時候，西安某家科技型企業(yè)還有7000萬元的年度業(yè)績沒有完成，占公司全年計劃目標的40%，這是一個似乎不可能完成的任務(wù)，但是奇跡出現(xiàn)了，□后一周他們完成了7000萬元。為什么會出現(xiàn)這個奇跡？一是這家公司具有多年的技術(shù)積累和客戶基礎(chǔ)，團隊成員業(yè)務(wù)能力很強，產(chǎn)品與服務(wù)處于行業(yè)領(lǐng)先位置；二是10月份這家公司與我們合作啟動了“自運營”管理咨詢項目，經(jīng)過兩個月的執(zhí)行力訓(xùn)練，團隊執(zhí)行力大幅提升。怎么進行訓(xùn)練的？□先導(dǎo)入的就是執(zhí)行文化，進行《執(zhí)行就是要結(jié)果》的全員培訓(xùn)，然后再導(dǎo)入5i運營管理模式，手把手地教會管理團隊做執(zhí)行。在思想統(tǒng)一的前提下，采取了科學(xué)的管理方法，然后就是訓(xùn)練、訓(xùn)練、再訓(xùn)練，結(jié)果奇跡就這樣發(fā)生了。 其實這個世界上不存在什么奇跡。孟子云：“天時不如地利，地利不如人和�！比魏稳碎g奇跡都是天時、地利、人和的必然產(chǎn)物，有時候我們選擇不了“天時”，也選擇不了“地利”，但是我們可以選擇“人和”，“人和”就是“思想和”，就是“三觀和”。 什么是執(zhí)行？執(zhí)行是把目標變成結(jié)果的行動，執(zhí)行力是把目標變成結(jié)果的能力，團隊執(zhí)行力是把公司戰(zhàn)略目標變成利潤結(jié)果的組織能力，“自運營”就是自發(fā)、自動、自覺的執(zhí)行，讓我們一起賦能團隊、打造執(zhí)行團隊，公司“自運營”的目標就一定可以實現(xiàn)。