社會(huì)服務(wù)是大學(xué)的重要功能,已經(jīng)貫穿到大學(xué)活動(dòng)的方方面面,成為大學(xué)最基本的“底色”,重塑著大學(xué)的整體面貌。但社會(huì)服務(wù)易于功利化、短期化,加之其多元、零散的特征,常常使純粹的學(xué)術(shù)使命碎片化,遑論反哺人才培養(yǎng)和科學(xué)研究。以密歇根州立大學(xué)(MSU)為代表的美國(guó)公立大學(xué),多年來一直強(qiáng)調(diào)拓展與參與(outreach and engagement)理念,旨在把廣泛、多元的社會(huì)服務(wù)活動(dòng)與院內(nèi)學(xué)術(shù)使命充分結(jié)合,更好地處理大學(xué)與社區(qū)(community)之間的互動(dòng)和互惠關(guān)系,為我國(guó)大學(xué)提供了重要借鑒。本書以美國(guó)部分公立大學(xué)為案例支撐,提供社會(huì)服務(wù)理念在人才培養(yǎng)、經(jīng)濟(jì)服務(wù)、國(guó)際合作等方面的實(shí)現(xiàn)路徑,也重點(diǎn)關(guān)注到規(guī)范化的社會(huì)服務(wù)評(píng)價(jià)方式,還描述了卡內(nèi)基高等教育機(jī)構(gòu)分類中較新出現(xiàn)的“社區(qū)參與性分類”。從中可以發(fā)現(xiàn),社會(huì)服務(wù)已經(jīng)成為不可阻擋的實(shí)踐潮流,但要把學(xué)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)貫徹到社會(huì)服務(wù)評(píng)價(jià)之中,強(qiáng)調(diào)其學(xué)術(shù)性。本書最后也對(duì)我國(guó)大學(xué)加強(qiáng)社會(huì)服務(wù)規(guī)劃、提供有效的組織制度支持、強(qiáng)化社會(huì)服務(wù)學(xué)術(shù)評(píng)價(jià)等方面提出了建議。
《科教管理與創(chuàng)新戰(zhàn)略研究文庫(kù)·急劇變革中的大學(xué)社會(huì)服務(wù)》關(guān)注全球范圍內(nèi)(主要是美國(guó))大學(xué)社會(huì)服務(wù)功能及活動(dòng)的較新進(jìn)展,反映大學(xué)在急劇變革的社會(huì)背景下,緊抓經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展機(jī)遇,應(yīng)對(duì)發(fā)展挑戰(zhàn)中的作為。
立足于時(shí)代發(fā)展的大格局,呈現(xiàn)了大學(xué)社會(huì)服務(wù)的各個(gè)側(cè)面,包括歷史的演變、理念的更新以及人才培養(yǎng)、經(jīng)濟(jì)助力、國(guó)際交往、服務(wù)評(píng)價(jià)等。
2005年,寧波市政府提出構(gòu)建服務(wù)型教育體系,通過理念創(chuàng)新、政策推進(jìn)、實(shí)踐探索,寧波市服務(wù)型教育體系建設(shè)取得初步成效。我國(guó)當(dāng)前正處于深化提升服務(wù)型教育體系建設(shè)的重要時(shí)期,所以,當(dāng)我收到浙江大學(xué)吳偉博士送來《急劇變革中的大學(xué)社會(huì)服務(wù)》書稿時(shí),我非常期待,為其可能對(duì)服務(wù)型教育體系建設(shè)提供的理論指導(dǎo)感到十分高興。
習(xí)近平總書記指出,“高等教育是一個(gè)國(guó)家發(fā)展水平和發(fā)展?jié)摿Φ闹匾獦?biāo)志”,“高等教育要為人民服務(wù)、為中國(guó)共產(chǎn)黨治國(guó)理政服務(wù)、為鞏固和發(fā)展中國(guó)特色社會(huì)主義制度服務(wù)、為改革開放和社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)服務(wù)”。可見,我國(guó)高等教育進(jìn)入了一個(gè)全面服務(wù)的新時(shí)代。從歷史看,高等教育的社會(huì)服務(wù)職能自產(chǎn)生以來,便始終是高等教育理論和實(shí)踐的重要問題。伴隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展,高等教育社會(huì)服務(wù)功能一方面不斷拓展,另一方面與人才培養(yǎng)、科學(xué)研究功能的關(guān)系也不斷演變,至今三大功能之間的關(guān)系也正在發(fā)生深刻變化。
社會(huì)服務(wù)功能從19世紀(jì)中葉正式確立以來,在歷次的社會(huì)革新大潮中不斷推陳出新,如今早已遠(yuǎn)非它誕生時(shí)的模樣!懊枥L”社會(huì)服務(wù)的前世今生,自然不能跳開它的誕生地——美國(guó),何況美國(guó)至今還是全球高等教育最發(fā)達(dá)的國(guó)家之一。吳偉等撰寫的《急劇變革中的大學(xué)社會(huì)服務(wù)》一書,以美國(guó)大學(xué)的社會(huì)服務(wù)發(fā)展為主線,通過豐富的案例和科學(xué)論證,揭示了大學(xué)社會(huì)服務(wù)功能的最新發(fā)展及其規(guī)范的管理和評(píng)價(jià),對(duì)于我們深化對(duì)大學(xué)社會(huì)服務(wù)功能的認(rèn)識(shí),科學(xué)管理和激發(fā)大學(xué)社會(huì)服務(wù)功能,提供了先進(jìn)的理論框架和有效方法。
本書對(duì)于高等教育的理論與實(shí)踐都有一定指導(dǎo)意義,尤其在如下幾個(gè)方面對(duì)我們很有啟發(fā):
一是提供關(guān)于大學(xué)社會(huì)服務(wù)的新認(rèn)識(shí)。本書認(rèn)為大學(xué)社會(huì)服務(wù)不是簡(jiǎn)單的“第三功能”,“社會(huì)服務(wù)不再與其他功能簡(jiǎn)單并列,而是成為大學(xué)各類活動(dòng)的中心”,揭示出大學(xué)社會(huì)服務(wù)對(duì)于人才培養(yǎng)和科學(xué)研究?jī)纱蠊δ艿闹匾饔,從而使社?huì)服務(wù)這一“第三功能”具有了“嵌入”“貫穿”“重塑”“提升”色彩,深化了高等教育社會(huì)功能的理論研究,豐富了大學(xué)社會(huì)服務(wù)的內(nèi)涵。
二是通過引入?yún)⑴c性這一分析視角,認(rèn)為社會(huì)服務(wù)開始由單向的公共服務(wù)向雙向的公共參與演變。運(yùn)用“拓展與參與”(outreach & engagement)這一更廣泛和更具有包容性的術(shù)語來描寫社會(huì)服務(wù)的最新發(fā)展,把服務(wù)性學(xué)習(xí)、社區(qū)參與性學(xué)術(shù)、拓展、參與性大學(xué)等概念,納入共同的分析框架之中,突出互動(dòng)的、互惠的、深度的協(xié)同關(guān)系。
此外,本書還系統(tǒng)介紹了美國(guó)部分大學(xué)參與性評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),以及社會(huì)服務(wù)的評(píng)價(jià)體系建設(shè),對(duì)于我們科學(xué)管理大學(xué)社會(huì)服務(wù)活動(dòng),廣泛調(diào)動(dòng)廣大教職工的積極性,更好地發(fā)揮社會(huì)服務(wù)的學(xué)術(shù)功能具有十分重要的借鑒作用。
本書立足于時(shí)代發(fā)展的大格局,呈現(xiàn)了社會(huì)服務(wù)的各個(gè)側(cè)面,包括歷史的演變、理念的更新以及人才培養(yǎng)、經(jīng)濟(jì)助力、國(guó)際交往、服務(wù)評(píng)價(jià)等。著作內(nèi)容資料翔實(shí),論證充分,行文流暢,既有對(duì)歷史的關(guān)照,更有針對(duì)現(xiàn)狀的描述;既有廣闊的國(guó)際視野,又有扎根本土的問題意識(shí),也有難得的批判精神。這可能與吳偉博士長(zhǎng)期從事與大學(xué)發(fā)展實(shí)踐密切相關(guān)的院校決策咨詢工作,同時(shí)又身兼學(xué)術(shù)研究者的雙重角色有關(guān)。我相信,對(duì)于高等教育管理者、決策者以及相關(guān)的學(xué)術(shù)研究者來說,這本書都值得一讀。希望本書能夠?yàn)樯罨叩冉逃母,促進(jìn)高等教育事業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量!
寧波大學(xué)教授
胡赤弟
2020年2月
顧建民:浙江大學(xué)教育學(xué)院教授,現(xiàn)任中國(guó)高等教育學(xué)專業(yè)委員會(huì)常務(wù)理事、中國(guó)學(xué)位與研究生教育學(xué)會(huì)研究生教育學(xué)委員會(huì)委員、中國(guó)教育發(fā)展戰(zhàn)略學(xué)教育政策專業(yè)委員會(huì)理事、浙江省高等教育科學(xué)研究專業(yè)委員會(huì)副理事長(zhǎng)等學(xué)術(shù)職務(wù),兼任浙江大學(xué)教育學(xué)院院長(zhǎng)等行政職務(wù)。主要從事高等教育管理、比較高等教育等領(lǐng)域的教學(xué)與研究工作。
吳偉:浙江大學(xué)中國(guó)科教戰(zhàn)略研究院科教管理研究所,副所長(zhǎng),副研究員,教育經(jīng)濟(jì)與管理專業(yè)博士,工商管理學(xué)科博士后,碩士生導(dǎo)師,目前主要從事科技政策、高等教育管理、院校發(fā)展等方面的學(xué)術(shù)研究。2013年取得博士學(xué)位以來,在學(xué)科建設(shè)、工程教育、成果轉(zhuǎn)化、科技政策、大學(xué)排名等相關(guān)主題領(lǐng)域發(fā)表CSSCI論文20余篇,出版著作4部(含合著),主持國(guó)家自然資金、浙江省自然基金以及教育部、浙江省、浙江大學(xué)等委托項(xiàng)目10多項(xiàng),撰寫報(bào)送部委咨詢報(bào)告、浙江大學(xué)政策研究報(bào)告數(shù)十篇,以及公眾號(hào)文章、報(bào)紙文章等數(shù)十篇。
緒論
第一章 大學(xué)社會(huì)服務(wù)的200年嬗變
第二章 服務(wù)性學(xué)術(shù)理念
第三章 服務(wù)性學(xué)習(xí)與培養(yǎng)范式轉(zhuǎn)變
第四章 直接助力經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展
第五章 建構(gòu)國(guó)際交往中心
第六章 “拓展與參與”評(píng)價(jià)
第七章 社區(qū)參與性高等教育機(jī)構(gòu)分類
第八章 總結(jié)與展望
附錄一 美國(guó)部分大學(xué)“重大挑戰(zhàn)”行動(dòng)
附錄二 加州大學(xué)系統(tǒng)的社會(huì)服務(wù)行動(dòng)