21世紀，是數(shù)字化和智能化的世紀，也是一個充滿不確定性的世紀。面對變革大潮，企業(yè)想可持續(xù)、高質(zhì)量、綠色健康發(fā)展，必須順應(yīng)時代變革，要建立面向未來的戰(zhàn)略并適時修正；要結(jié)合市場的內(nèi)外環(huán)境變化不斷調(diào)整組織構(gòu)架，以快速高效適應(yīng)客戶要求；必須建設(shè)一支對企業(yè)忠誠、競爭力強、作風(fēng)優(yōu)良的干部隊伍；需要根據(jù)國際成熟和成功的標(biāo)準建立管理體系平臺并不斷優(yōu)化，要建立高效運營機制，提高運營效率；要建立全面風(fēng)險管控體系，切實做好風(fēng)險防控，合規(guī)守法經(jīng)營；要根據(jù)用戶需求和技術(shù)發(fā)展要求做好創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型，推進組織信息化建設(shè)和數(shù)字化發(fā)展；要建立高效決策體系，提升管理者的領(lǐng)導(dǎo)決策能力，同時也要強化組織文化建設(shè)，為企業(yè)的持續(xù)成功創(chuàng)造良好的組織氛圍。
2012年，在結(jié)束了第二段職業(yè)生涯—長達13年的管理研究、咨詢、培訓(xùn)與認證工作經(jīng)歷后，為了將自己多年的成果和認知在一個良好的平臺進行檢驗和實踐，我?guī)е�自己完成已�?jīng)出版的50部專著所體現(xiàn)的管理思想和工具，加盟了一家上市公司，擔(dān)任高級管理工作。我先后負責(zé)公司政策研究與戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計劃與運營及組織績效考核管理、標(biāo)準化與體系管理、精益管理、全面風(fēng)險控制與內(nèi)控管理、流程管理、卓越績效管理、效能監(jiān)察、運營數(shù)字化建設(shè)、創(chuàng)新管理、質(zhì)量監(jiān)督、安全健康監(jiān)督、環(huán)境保持與水土地保持監(jiān)督、企業(yè)社會責(zé)任、綠色評價等工作。這些管理，對于一家企業(yè)是除了生產(chǎn)業(yè)務(wù)、人財物以外的所有綜合管理。盡管我在多年管理底蘊，但面對新有環(huán)境和工作，我也深感壓力山大。
為了把工作做好，從2016年起，我給自己規(guī)定每年要讀12-24本有針對性的書，以提升自己的能力。我根據(jù)分管的工作和現(xiàn)代組織發(fā)展的要求，除了及時閱讀大量文章外，主要選讀了有關(guān)戰(zhàn)略、運營、風(fēng)控、信息化與數(shù)字化、企業(yè)創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型變革方面的國內(nèi)外知名管理著作。且每年確定2個專題，每本書都分為泛讀和精讀兩個階段，讀書過程中我堅持做筆記，寫讀后感，記錄我的思考及感悟，并把一些內(nèi)容做成PPT與公司高級管理人員分享或開設(shè)專門的課程進行內(nèi)外培訓(xùn)，還將部分內(nèi)容在博客和專業(yè)刊物發(fā)表，也獲得了較好的反響。
為了與更多的讀者進行交流，我于2019年1-10月，對讀書筆記進行了歸納整理、補充和完善，形成了本書稿。本書共分10章，概括了“定戰(zhàn)略、改機構(gòu)、選干部、、建體系、抓運營、防風(fēng)險、促轉(zhuǎn)型、作決策、推創(chuàng)新、強文化”，主要圍繞當(dāng)今中國企業(yè)特別是大企業(yè)面臨的重要問題，對我研討的相關(guān)著作中所給出的可推廣借鑒的理論和經(jīng)驗進行了提煉匯總，結(jié)合自己幾十年從事管理培訓(xùn)咨詢和應(yīng)用的經(jīng)歷進行了驗證，對一些成功和失敗的案例進行了分析，提出了如何解決這些問題的思路、工具和方法。希望能夠?qū)τ兄敬蛟?1世紀卓越企業(yè)的企業(yè)管理人員有所幫助。在每一章的最后我還提供了我所閱讀的相關(guān)書目，以便讀者進行進一步的深入研讀。
本書是讀書心得式的文章和筆記匯編而成，為了保持對相關(guān)著作精彩內(nèi)容的準確介紹，在本書中引用了所讀書的相關(guān)重要精華內(nèi)容。這也是對這些著作和相關(guān)企業(yè)的一種推介，在此對所有作者和提供案例的同事朋友表示真誠的謝意。本著我?guī)资�年寫作并�?2家出版社出版的風(fēng)格，我沒有請知名專家和企業(yè)家?guī)椭鸀楸緯�作序或�(qū)懺u語，期待本書第二次印刷時我能將讀者的評價增加在本書扉頁中。
由于作者水平所限，書中也一定存在不少問題，懇請讀者批評指正。