《管理學(xué)（第五版）》系統(tǒng)介紹了管理學(xué)的基礎(chǔ)知識和新發(fā)展，分為五編，分別是總論篇，介紹管理與管理者等基本概念，管理學(xué)理論的演進(jìn)，中國的管理思想；計劃篇，介紹計劃、決策和戰(zhàn)略規(guī)劃；組織篇，介紹組織設(shè)計、組織的變革與創(chuàng)新、人力資源管理；領(lǐng)導(dǎo)篇，介紹領(lǐng)導(dǎo)、激勵、管理溝通；控制篇，介紹控制的基礎(chǔ)、組織中的控制系統(tǒng)。
　　《管理學(xué)（第五版）》既具有理論的完整性，又緊貼管理現(xiàn)實(shí)，穿插了豐富的案例分析。

　　2018年春季，我們啟動了武漢大學(xué)出版社《管理學(xué)》（第五版）的編寫工作。經(jīng)過大家的努力，《管理學(xué)》（第五版）終于編著完成�；仡櫰饋�，這本教材從第一版出版到第五版的脫稿，已經(jīng)過去了整整21個年頭。最值得回味的是，在這21年中，我們每版教材的出版都伴隨、印證著我們學(xué)科與團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步：教材的第一版出版是慶祝企業(yè)管理博士點(diǎn)的獲批；教材的第二版出版恰恰迎來了工商管理一級學(xué)科獲得博士學(xué)位授予權(quán)和獲準(zhǔn)建立工商管理博士后流動站；教材第三版的完稿正是我們管理學(xué)課程獲批國家精品課程之后；第四版教材編寫的過程中我們武漢大學(xué)管理學(xué)課程團(tuán)隊(duì)申報的2013年國家精品資源共享課程得到批準(zhǔn)；而第五版教材是在我們國家社科基金重大項(xiàng)目《改革開放以來中國管理的發(fā)展研究》2017年以免鑒定的方式結(jié)題之后，人選為“武漢大學(xué)2018年規(guī)劃教材建設(shè)項(xiàng)目”。作為本書的主編，我深感何為一分辛勤、一分進(jìn)步，一分努力、一分成果；深感到21年來工作的艱辛、事業(yè)的偉大。我們堅(jiān)信我們的進(jìn)步和成熟會鐫刻在我們工商管理學(xué)科發(fā)展的歷程中，反映在新一版教材的編寫中。
　　交稿之時，我首先要感謝的是21年來一直辛苦奮斗、不棄不舍，伴隨著此本教材成長、成熟的李燕萍教授、劉明霞教授、劉林青教授、徐珊副教授、包玉澤副教授、秦儀博士；感謝國家精品資源共享課程團(tuán)隊(duì)、國家社科基金重大項(xiàng)目研究團(tuán)隊(duì)的袁澤沛教授、龔紅教授、衛(wèi)武教授、鄧新民教授，張炎副教授、劉學(xué)元副教授，以及溫興琦和周偉博士。是他們畢業(yè)、工作以后，從四面八方來到我們的管理學(xué)教學(xué)團(tuán)隊(duì)，不棄不舍、辛勤地耕耘在這塊具有無窮魅力和充滿希望的學(xué)術(shù)田野上。在今后各位讀者可以看到的國家精品資源共享課程網(wǎng)站上，我們的研究成果中會有他們在教學(xué)第一線的身影、管理學(xué)教學(xué)和研究工作的豐富成果。
　　我們要深深地感謝教育部、全國哲學(xué)社會科學(xué)辦公室、武漢大學(xué)本科生院、武漢大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院、武漢大學(xué)出版社、武漢大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院工商管理系和本科教學(xué)管理辦公室對我們團(tuán)隊(duì)長期的支持和幫助。沒有上述各個單位、領(lǐng)導(dǎo)和老師們的大力支持幫助，我們是難以取得這樣的進(jìn)步和發(fā)展的。
　　作為該書的主編還要對長期支持和幫助管理學(xué)課程組各位老師的家人表示衷心的感謝，因?yàn)槲抑�道，在每位老師的身后都有家人的大力支持和熱心關(guān)懷。感謝武漢大學(xué)出版社該版責(zé)任編輯范緒泉博士，感謝本書的第二版、第三版的編輯夏敏玲主任，還要感謝本書第四版的編輯柴藝?yán)蠋�，沒有他（她）們長期的大力支持、幫助和勤奮工作，本書是難以多次重印和再版的。
　　這本教材是集體工作的結(jié)晶，是武漢大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院管理學(xué)國家精品課程團(tuán)隊(duì)、國家精品資源共享課程，以及《改革開放以來中國管理的發(fā)展研究》研究團(tuán)隊(duì)部分教師長期從事管理學(xué)科研和教學(xué)的成果。主編由譚力文教授、劉明霞教授擔(dān)任，副主編是劉林青教授、包玉澤副教授、秦儀博士。本書工作的分工是，譚力文教授負(fù)責(zé)本書的框架設(shè)計以及寫作的組織、協(xié)調(diào)和總纂工作，譚力文撰寫了第一編：劉明霞撰寫了第二編；秦儀撰寫了第三編：包玉澤撰寫了第四編；劉林青編寫了第五編。由于工作安排的需要，從第二版就開始擔(dān)任本書主編工作的李燕萍教授沒有再擔(dān)任主編和書的編寫工作，但我們可以看到，她多年為本教材做出的貢獻(xiàn)、奉獻(xiàn)的學(xué)術(shù)思想仍然在該版教材中留著深深的印記，我們深深地感謝她。
　　2019年3月我們提交了該版教材的書稿，但受武漢新冠疫情的影響，拖延了該書的正常出版。親身經(jīng)歷此次疫情的我們再一次深深體會到了我們國家的文化精髓、制度優(yōu)勢，也進(jìn)一步認(rèn)識到加強(qiáng)政府治理體系和治理，強(qiáng)化各級、各類組織知曉科學(xué)管理思想、推進(jìn)科學(xué)管理的意義與重要性。
　　《管理學(xué)》（第五版）馬上就要出版了，在這本教材中，我們在原有的體例下，增加了我們新近的研究成果，更換了大部分案例。我們認(rèn)為，本書依然是為高等學(xué)校本科生編著的學(xué)習(xí)管理學(xué)理論、思想的入門教材，管理工作的實(shí)踐者也可以此作為日常管理工作的讀本。授課教師可以根據(jù)自己學(xué)校管理學(xué)課程的教學(xué)計劃調(diào)整教材的內(nèi)容，根據(jù)自己的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)安排教學(xué)的進(jìn)度和方法，也可以參閱我們在國家精品資源共享課程網(wǎng)站和2019年在北京大學(xué)出版社出版的《管理學(xué)科地圖》中的相關(guān)資料。我們認(rèn)為，這應(yīng)該是一本較為成熟、可以信賴的教材，也是一本可以為管理學(xué)教學(xué)和學(xué)習(xí)提供幫助的書籍。
　　在本教材中依然參考、引用了眾多前輩和國內(nèi)外同行的研究成果和文獻(xiàn)資料，以及相關(guān)公司、網(wǎng)站上的信息與材料。在此版教材中，我們更為嚴(yán)格地按照參考文獻(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)格式進(jìn)行了注釋，在此對國內(nèi)外的前輩、同行和資料貢獻(xiàn)者表示感謝。
　　最后，我們還是要重申我們心中那永恒的唯一：希望該書的讀者能從中得到一些幫助，能在得到幫助之余喜歡她。

譚力文，經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，武漢大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院教授，博士生導(dǎo)師。美國俄亥俄州立大學(xué)商學(xué)院訪問學(xué)者。曾任武漢大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院教授委員會副主任、工商管理學(xué)科負(fù)責(zé)人、工商管理博士后流動站負(fù)責(zé)人。

第一編 總論
第一章 管理與管理者
第一節(jié) 管理
第二節(jié) 管理者
第三節(jié) 企業(yè)與企業(yè)管理
【案例分析】新冠疫情中的武漢
第二章 管理學(xué)理論的演進(jìn)
第一節(jié) 科學(xué)管理思想的出現(xiàn)
第二節(jié) 西方管理思想的演進(jìn)
第三節(jié) 西方管理思想演進(jìn)述評
【閱讀與思考】德魯克、克雷納談管理
第三章 中國的管理思想
第一節(jié) 中國古代的管理思想
第二節(jié) 中國近代的管理思想與商學(xué)的發(fā)展
第三節(jié) 中國現(xiàn)代管理思想與管理學(xué)學(xué)科的發(fā)展
【案例分析】華人：地球上最令人吃驚的經(jīng)濟(jì)螞蟻

第二編 計劃
第四章 計劃
第一節(jié) 計劃的概念
第二節(jié) 計劃的分類
第三節(jié) 目標(biāo)和目標(biāo)管理
第四節(jié) 常見的計劃方法
【案例分析】中國首部過億美元大片《阿修羅》一敗涂地
第五章 決策
第一節(jié) 決策與決策過程
第二節(jié) 決策理論
第三節(jié) 決策類別
第四節(jié) 決策技術(shù)
【案例分析】加多寶能否走出困境
第六章 戰(zhàn)略
第一節(jié) 戰(zhàn)略及戰(zhàn)略規(guī)劃
第二節(jié) 戰(zhàn)略制定分析
第三節(jié) 層級戰(zhàn)略
第四節(jié) 戰(zhàn)略實(shí)施
【案例分析】途牛的出路

第三編 組織
第七章 組織設(shè)計
第一節(jié) 組織與組織職能
第二節(jié) 組織設(shè)計
第三節(jié) 組織結(jié)構(gòu)的類型
第四節(jié) 組織分類
【案例分析】一種新的組織結(jié)構(gòu)
第八章 組織的變革與創(chuàng)新
第一節(jié) 動蕩環(huán)境下組織面臨的挑戰(zhàn)
第二節(jié) 組織設(shè)計新趨勢
第三節(jié) 工作再設(shè)計
【案例分析】小米是史無前例的新物種
第九章 人力資源管理
第一節(jié) 人力資源管理過程
第二節(jié) 員工甄選與招聘
第三節(jié) 員工培訓(xùn)和開發(fā)
第四節(jié) 績效管理
【案例分析】阿里政委每天九件事

第四編 領(lǐng)導(dǎo)
第十章 領(lǐng)導(dǎo)
第一節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)
第二節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)與領(lǐng)導(dǎo)集體
第三節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)理論
第四節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)
【案例分析】本田宗一郎的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
第十一章 激勵
第一節(jié) 激勵的過程
第二節(jié) 激勵理論
第三節(jié) 激勵的方法與技巧
【案例分析】華為“榮耀”的獎勵
第十二章 管理溝通
第一節(jié) 管理溝通概述
第二節(jié) 管理溝通的渠道與網(wǎng)絡(luò)
第三節(jié) 有效溝通的障礙及其改善
第四節(jié) 沖突與談判
【案例分析】制定溝通的策略

第五編 控制
第十三章 控制的基礎(chǔ)
第一節(jié) 管理控制的概念
第二節(jié) 管理控制的過程
第三節(jié) 管理控制的類型
第四節(jié) 信息與信息技術(shù)
【案例分析】橋水公司進(jìn)入中國
第十四章 組織中的控制系統(tǒng)
第一節(jié) 控制系統(tǒng)的類型
第二節(jié) 財務(wù)控制
第三節(jié) 其他職能控制
第四節(jié) 組織績效評價
第五節(jié) 管理者的控制與上市公司治理
【案例分析】四大國際會計師事務(wù)所高調(diào)推出智能財務(wù)機(jī)器人