日前，華為公布了2019年全年的成績單，全年實現(xiàn)銷售收入超過8500億元人民幣，同比增長18%左右。華為用19萬員工合力書寫的這份成績單，在向世界莊嚴宣告著這個昔日只有十幾人的微型民營企業(yè)的輝煌晉級。華為，不僅僅是一個世界500強企業(yè)，更是一個具有豐富精神內(nèi)核、堅持不懈探索未來成長之路的文化載體。
華為掌門人任正非經(jīng)常說：“華為沒有成功，只是在成長�！痹谒难壑�，華為的成功必須是歷經(jīng)市場檢驗，堅守企業(yè)的經(jīng)營理念和生存信條，與時俱進地提供高品質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，通過持續(xù)優(yōu)化為華為、華為人乃至世人創(chuàng)造出更好的局面。
在過去的30多年里，華為為了走出早期粗放式管理階段，不惜削足適履，艱難地一步步地走上規(guī)范化管理之路；為了打造人才競爭力優(yōu)勢，華為不惜高薪吸引人才，并建立起一套以奮斗者為本的利益分享機制；為了避免華為人因眼前的成績而自滿驕傲、不求進取，任正非敲響的警鐘仍在長鳴，它無時無刻不在提醒人們要經(jīng)常進行自我批評，長期堅持艱苦奮斗；為了讓企業(yè)走得更遠，華為在戰(zhàn)略上日益開放、合作，持續(xù)向全球市場伸出無數(shù)根“觸角”，與越來越多不同國家的客戶建立起了合作關(guān)系，即便是條件極度艱苦的地區(qū)也要展開業(yè)務(wù)覆蓋……
更有甚者，為了避免有朝一日遭遇市場極限挑戰(zhàn)，華為在理性創(chuàng)新的同時多年堅持自主研發(fā)。在華為的19萬名員工當(dāng)中，研發(fā)人員所占的比例高達45%，其近十年來研發(fā)投入高達人民幣數(shù)千億元。2019年，華為在面對美國實體名單封鎖以及國際市場的圍追堵截時仍然從容面對，實實在在地驗證了華為的高瞻遠矚與華為研發(fā)實力所在。
華為一直在面向未來，對外積極拓展，對內(nèi)優(yōu)化管理，這不僅讓華為擁有了越來越強健的體魄，而且還使其獲得了足以抗擊意外事件和超強壓力的硬核力量。昔日的努力決定了華為今日的榮光，而今天的努力則會為華為的未來拉開更大的序幕。
謹此，與讀者朋友和管理同人們共勉！
第一章 戰(zhàn)略聚焦，優(yōu)勢集中，保持核心競爭力 / 1
一、保持戰(zhàn)略聚焦，兵力集中，以機會驅(qū)動發(fā)展 / 3
二、堅持客戶導(dǎo)向，輸出高質(zhì)量服務(wù)，快速響應(yīng) / 9
三、“深淘灘，低作堰”，共同建設(shè)行業(yè)生態(tài)繁榮 / 15
四、保障戰(zhàn)略投入，保持規(guī)模擴張與抑制的平衡 / 21
第二章 開放合作，全面貫通，打造敏捷化組織 / 27
一、主動開放，資源整合，以集成實現(xiàn)高能效 / 29
二、建設(shè)“鐵三角”作戰(zhàn)單元，讓一線指揮后方 / 33
三、精簡組織層級，以大平臺實現(xiàn)資源優(yōu)化共享 / 41
四、全流程貫通規(guī)范，保障需求響應(yīng)快速順暢 / 46
第三章 面向市場，理性創(chuàng)新，勇于挑戰(zhàn)無人區(qū) / 53
一、自主創(chuàng)新，以核心技術(shù)打造企業(yè)競爭力 / 55
二、保障研發(fā)的商業(yè)實現(xiàn)，反對盲目創(chuàng)新 / 58
三、擁抱顛覆型創(chuàng)新，敢于深入無人區(qū) / 61
四、創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式，助力客戶的商業(yè)成功 / 65
第四章 嚴守規(guī)則，嚴格自律，走上規(guī)范化管理之路 / 71
一、削足適履，三化管理，積極探索最佳管理模式 / 73
二、以法治代替人治，以規(guī)則實現(xiàn)規(guī)范化管理 / 76
三、打造領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型，以身作則，廉潔自律 / 80
四、養(yǎng)成高度職業(yè)化意識，腳踏實地，有責(zé)任擔(dān)當(dāng) / 85
第五章 打造事業(yè)共同體，傳承奮斗者文化 / 91
一、以事業(yè)打動人心，持續(xù)建設(shè)事業(yè)共同體 / 93
二、學(xué)習(xí)軍隊文化，打造戰(zhàn)斗型精兵組織 / 98
三、團結(jié)協(xié)作，勝則舉杯相慶，敗則拼死相救 / 103
四、強化危機感，不忘初心，堅持艱苦奮斗精神 / 108
第六章 打造人才優(yōu)勢，能上能下，推動人才持續(xù)成長 / 117
一、聚集人才，打造強悍的人才優(yōu)勢力量 / 119
二、擇優(yōu)用才，通過內(nèi)部競爭激活沉淀層 / 122
三、基于人才需求，建立職業(yè)發(fā)展雙通道 / 125
四、能上能下，保障人才的內(nèi)部流動 / 129
第七章 以成果為導(dǎo)向，系統(tǒng)評價實際業(yè)績貢獻 / 135
一、以奮斗者為本，預(yù)先績效承諾，強化奮斗行為 / 137
二、以商品化導(dǎo)向評價，關(guān)注盈利和戰(zhàn)略貢獻 / 142
三、以團隊價值實現(xiàn)為基準(zhǔn)，并確保評價的公平性 / 147
四、讓評價結(jié)果與淘汰機制掛鉤，消除惰化心理 / 150
第八章 堅持利益共享，價值分配向奮斗者傾斜 / 155
一、力出一孔，利出一孔，與奮斗者分享利益 / 157
二、優(yōu)化持股，利益捆綁，打造命運共同體 / 161
三、實施競爭性薪酬模式，采取差異化回報方式 / 165
四、健全保障體系，根據(jù)員工實際需求設(shè)計激勵措施 / 168
第九章 自我批評，全員賦能，打造學(xué)習(xí)型組織 / 175
一、自我批判，紅藍較量，創(chuàng)造持續(xù)進步與發(fā)展 / 177
二、訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合，全員導(dǎo)師，讓人才持續(xù)賦能 / 182
三、以空杯之心，自動歸零，全員終身堅持學(xué)習(xí) / 186
四、創(chuàng)立華為大學(xué)，打造“付費”學(xué)習(xí)型組織 / 190
后 記 / 195
參考文獻 / 196
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