找到能一起開創(chuàng)事業(yè)的合伙人，一直都是創(chuàng)業(yè)公司*重要的工作，沒有之一。有足夠優(yōu)秀的合伙人，大家一起定戰(zhàn)略，帶團(tuán)隊，做產(chǎn)品，創(chuàng)品牌，才能一步步實現(xiàn)自己心中的夢想。
否則，有再多的資源，也無法高效利用。
雖然知道尋找合伙人事關(guān)公司的生死，但很少有相關(guān)的書籍、課程告訴創(chuàng)業(yè)者和變革者如何選擇、培養(yǎng)、留住優(yōu)秀的人才，與他們一起合作成就事業(yè)。甚至，很多口耳相傳的用人標(biāo)準(zhǔn)，都是陳舊和錯誤的，不符合激烈變化時代的要求。
本書向大家展示了作者所倡導(dǎo)的新人才標(biāo)準(zhǔn)：“學(xué)習(xí)力和思考力”塑造終身學(xué)習(xí)成長的高潛牛人，以及符合這個標(biāo)準(zhǔn)的人有什么特征和個性，讓你能在蕓蕓眾生當(dāng)中辨認(rèn)出他們，招募他們，與他們合作，塑造公司源源不斷吸引牛人加入的企業(yè)氣質(zhì)和文化。
作為職場新人，大學(xué)畢業(yè)生，也可以按照書中對高潛牛人特點的描述，培養(yǎng)自己的“學(xué)習(xí)力和思考力”，成為成功企業(yè)不可或缺的高潛牛人，取得人生的成就。
在十多年的創(chuàng)業(yè)咨詢生涯中，筆者發(fā)現(xiàn)如果創(chuàng)業(yè)公司或者轉(zhuǎn)型變革的團(tuán)隊中，沒有足夠多的具有“學(xué)習(xí)力和思考力”的高潛牛人，那么任何清晰的創(chuàng)業(yè)路線和規(guī)劃，到最后都會成為“一紙空談”。于是，筆者萌生了寫作本書的想法， 所以這本書，就是教你如何在后數(shù)字時代尋找和培養(yǎng)一群高潛牛人，來獲得企業(yè)持續(xù)健康的經(jīng)營能力。
本書前兩大部分，其實都是在從“底層思維認(rèn)知”的層面上，努力向讀者闡述企業(yè)招募和吸引高潛牛人的重要性。實際上，很多的創(chuàng)業(yè)公司之所以能極其幸運地獲得成功，正是因為創(chuàng)始人極其幸運地在接收到“趨勢的感召”后，找到了第一批高潛牛人型幫助者。這是后面一切事情發(fā)生的基礎(chǔ)。
實際工作中，我發(fā)現(xiàn)：大量的公司并沒有意識到商業(yè)社會已經(jīng)進(jìn)入了人力資本時代。雖然無數(shù)管理學(xué)大師，包括德魯克、明茨伯格、邁克爾??波特都在自己的著作中充分強(qiáng)調(diào)了人的重要性。但很少有一本書能告訴大家，怎么做才能找到、留住高潛牛人，并讓他們能真正的發(fā)揮作用。本書的后兩大部分，就是為大家解決這個問題提供了一些思考方向和方法。
本書試圖向所有讀到這本書的公司管理者傳遞一個信息：高潛牛人的本質(zhì)其實是具有“學(xué)習(xí)力和思考力”的人。其他任何標(biāo)簽，都不能幫你準(zhǔn)確地分辨出高潛牛人來。幫助管理者掌握分辨高潛牛人的能力，是我創(chuàng)作本書的目的之一。
對創(chuàng)業(yè)公司來說，情況也是一樣。假如公司創(chuàng)始人是技術(shù)出身，那么，公司里一定會缺少市場營銷，商業(yè)模式設(shè)計類的人才；當(dāng)一家創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)始人具有銷售或市場營銷領(lǐng)域內(nèi)的工作經(jīng)歷時，他多半幾乎不怎么懂得如何分辨技術(shù)天才。而且，最重要的是，創(chuàng)業(yè)公司里急需的是博才。最好一個人能夠在幾個工作領(lǐng)域內(nèi)承擔(dān)職責(zé)。這都是只有那些具備“學(xué)習(xí)力和思考力”的高潛牛人才能勝任的。
最后，我希望那些想要在未來成為某個領(lǐng)域“大�！钡淖x者，也能掌握關(guān)于高潛牛人核心能力的定義。這樣，在你們奮斗前進(jìn)的過程中，就會著重鍛煉自己的學(xué)習(xí)力和思考力，成為可堪重用的高潛牛人。
祝你成功 ！
董坤
擁有15年企業(yè)戰(zhàn)略咨詢、管理戰(zhàn)略咨詢、營銷戰(zhàn)略咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗。
曾服務(wù)于世界500強(qiáng)美資芯片公司XILINX 、日本東芝、 國營上市公司深寶實業(yè)、中廣核集團(tuán)、以及民營品牌企業(yè)，如九陽、萬科、三只松鼠等多家知名快速消費品品牌。
現(xiàn)任大客創(chuàng)新互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)咨詢公司 創(chuàng)始人兼CEO 。為中小創(chuàng)業(yè)公司、大型公司提供戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、管理咨詢服務(wù)。曾作為高級戰(zhàn)略咨詢顧問就職于多家國內(nèi)頂*咨詢公司
部分戰(zhàn)略咨詢客戶案例：
中廣核集團(tuán)、金蝶軟件、筷云股份、宏景動力、東芝半導(dǎo)體、XILINX半導(dǎo)體、華住酒店集團(tuán)、中國銀行、招商銀行互聯(lián)網(wǎng)中心、九陽股份、萬科集團(tuán)、三只松鼠、途虎養(yǎng)車、深寶實業(yè)、中汽華聯(lián)、優(yōu)購物、康佳集團(tuán)、TCL智能家居研究院、華潤互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略研究中心等。
推薦序 1
第一部分 數(shù)字時代，高潛牛人決定企業(yè)命 4
第一章 高潛牛人塑造了商業(yè)神話 5
第一節(jié) 兩個案例告訴你高潛牛人有多重要 5
第二節(jié) 新趨勢塑造的艱辛之旅 10
第二章 高潛牛人——數(shù)字時代的高手 18
第一節(jié) 數(shù)字時代已來 18
第二節(jié) 數(shù)字時代呼喚高潛牛人 27
第三章 短期績效和長期績效的平衡——現(xiàn)在與未來 50
第一節(jié) 高手帶來的好處——現(xiàn)在 50
第二節(jié) 高手的遠(yuǎn)見 54
第三節(jié) T型人才和π型人才——Camper露營者博才計劃 62
第二部分 在蕓眾生中，發(fā)現(xiàn)高潛牛人 68
第四章 學(xué)習(xí)力和思考力塑造的未來“高潛牛人” 68
第一節(jié) 高潛牛人的兩種能力：學(xué)習(xí)力和思考力 70
第二節(jié) 學(xué)習(xí)力和思考力是評判人才的新標(biāo)準(zhǔn) 80
第三節(jié) 高潛牛人的特質(zhì) 81
第三部 為你的公司招募高潛牛人 95
第五章 選人時犯過的那些錯誤——當(dāng)年那些人 95
第一節(jié) 經(jīng)歷塑造經(jīng)驗，不是高潛牛人 95
第二節(jié) 不匹配的失敗 98
第三節(jié) 偏執(zhí)狹隘的道德觀 106
第四節(jié) 提拔失效的管理者 107
第五節(jié) 躲避高潛牛人 111
第六節(jié) 致命的口頭禪 119
第六章 從哪找到高潛牛人——高手的來源 121
第一節(jié) 外部的高潛牛人——天涯芳草多 121
第二節(jié) 內(nèi)部的高手——羞答答的玫瑰靜悄悄地開 124
第三節(jié) 為高手而合作 127
第七章 高手為何跟隨——人的復(fù)雜性 129
第一節(jié) 復(fù)雜的高手 129
第二節(jié) 正視復(fù)雜性——推己及人 146
第三節(jié) 高潛牛人吸引力法則 150
第八章 讓高手加盟——激情自燃并持續(xù)的高手 164
第一節(jié) 自燃的特質(zhì) 164
第二節(jié) 塑造“可持續(xù)激情”的方法論 175
第三節(jié) 不可忽視的傳統(tǒng)文化背景 188
第四部分 與高潛牛人共舞——雙向管理與企業(yè)環(huán)境塑造 195
第九章 如何管理高手——互相影響的磨合 195
第一節(jié) 等級消失后的雙向管理時代 195
第二節(jié) 全方位磨合 201
第十章 塑造高手層出不窮的環(huán)境——高潛牛人誕生的“母體” 216
第一節(jié) 環(huán)境改造方法論 216
第二節(jié) 信任——堅如磐石的基礎(chǔ) 220
第三節(jié) 決策權(quán)松綁 226
第四節(jié) 破格提拔 234
第五節(jié) 動態(tài)變化的心態(tài)——正視流動權(quán) 239
第六節(jié) 與“錯誤”做朋友 242
第十一章 “天意難違”VS“人定勝天”——從概率、隨機(jī)構(gòu)成的不確定中贏得未來 246
第一節(jié) 個人的“天意難違” 246
第二節(jié) 團(tuán)隊的“人定勝天” 249
第三節(jié) 反脆弱的組織構(gòu)架 252
結(jié)語：能用高潛牛人，才能真正解決問題。 256
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