《變革領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》是改變領(lǐng)導(dǎo)研究的一個重要里程碑，是對領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊成員的一個平易近人的指導(dǎo)，說明如何在激烈的技術(shù)創(chuàng)新和快速變化的時代，提高成員的工作效率，采用個人領(lǐng)導(dǎo)的積極和主動的方式，用你獨特的能力來領(lǐng)導(dǎo)文化變革。本書通過11個全面的章節(jié)，探索提高人類大腦的運(yùn)轉(zhuǎn)速度，如何改進(jìn)你的重點問題，進(jìn)行身體/思想的連接；如何配置一個團(tuán)隊、提高生產(chǎn)力、與你的團(tuán)隊溝通，以及更多。
謝麗爾·克蘭
國際知名領(lǐng)導(dǎo)力專家和演說家，Evolutionary Business Solutions有限責(zé)任公司的CEO，她幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和他們的團(tuán)隊提高執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力以及團(tuán)隊技能水平，進(jìn)而提高企業(yè)的業(yè)績。謝麗爾·克蘭已經(jīng)出版了5本圖書，其中包括暢銷書《101種讓X、Y世代和變焦者快樂工作的方法》。她還為《企業(yè)家》《福布斯》《紐約地鐵報》《讀者文摘》《時尚》《銷售力》等媒體撰寫過文章。
第1章 為什么組織需要變革領(lǐng)導(dǎo)者
突破性變革的需求 006
不斷增長的創(chuàng)新和速度需求 009
誰對領(lǐng)導(dǎo)變革負(fù)責(zé) 012
組織為什么需要變革領(lǐng)導(dǎo)者 015
第2章 快速變化的世界需要像你這樣的領(lǐng)導(dǎo)者
增值——變革領(lǐng)導(dǎo)方法 019
為什么是你 021
ＷＯＷ變革領(lǐng)導(dǎo)力評估 022
為什么不是你 024
我們?yōu)槭裁葱枰?030
為什么是現(xiàn)在 031
第3章 顛覆現(xiàn)狀：變革管理者還是變革領(lǐng)導(dǎo)者
變革管理者和變革領(lǐng)導(dǎo)者 037
變革領(lǐng)導(dǎo)者的語言 039
變革領(lǐng)導(dǎo)者推動轉(zhuǎn)型的方法 044
如何將變革管理者與變革領(lǐng)導(dǎo)者整合到一起 046
第4章 提升領(lǐng)導(dǎo)力運(yùn)行系統(tǒng)，成為推動轉(zhuǎn)型的變革領(lǐng)導(dǎo)者
不斷演化的思維過程 058
新語言 064
升級的溝通技巧 065
提升領(lǐng)導(dǎo)力運(yùn)行系統(tǒng)工具1：情商 067
提升領(lǐng)導(dǎo)力運(yùn)用系統(tǒng)工具2：正念069
第5章 變革周期轉(zhuǎn)型工具
變革 075
過去 078
抗拒 078
探索 080
整合 081
未來 082
每個周期都有其目的，并且是轉(zhuǎn)型過程的一部分 083
第6章 幫助他人成為驅(qū)動轉(zhuǎn)型的變革領(lǐng)導(dǎo)者
創(chuàng)建變革領(lǐng)導(dǎo)者的組織文化 097
創(chuàng)造靈活、適應(yīng)性強(qiáng)且能夠適應(yīng)市場變化的文化 100
為了變革而變革與可持續(xù)性的轉(zhuǎn)型變革之間的差異 101
第7章 技術(shù)與人——變革的推動力
技術(shù)驅(qū)動下如何擁抱變革 107
在多元設(shè)備現(xiàn)實中領(lǐng)導(dǎo)變革 110
技術(shù)現(xiàn)實對職場的啟示 111
讓員工開心的秘密——技術(shù) 113
在社交媒體現(xiàn)實中領(lǐng)導(dǎo)變革 115
以人為本，整合技術(shù) 117
第8章 轉(zhuǎn)型工具
你是哪種類型的轉(zhuǎn)型者 123
識別并適應(yīng)周圍的變革者類型 127
成為團(tuán)隊的變革領(lǐng)導(dǎo)者推動轉(zhuǎn)型 129
第9章 適應(yīng)多元性格、不同世代和不同文化的藝術(shù)
領(lǐng)導(dǎo)變革中最重要的因素 138
成為他人個性的超級適應(yīng)者 143
多代同堂的變形器 147
與 Y 世代交談 149
擁抱多元文化價值觀 152
第 10 章 領(lǐng)導(dǎo)個人和組織變革的三步變革過程模型
擁抱顛覆 156
用顛覆引導(dǎo)個人和組織的變革 158
承諾英雄之旅 160
引導(dǎo)他人投入英雄之旅 162
慶祝成功 163
第 11 章 在推動改變世界的轉(zhuǎn)型中茁壯成長
調(diào)查結(jié)果 172
從逐個人、逐個公司開始變革世界 185
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