從物（產(chǎn)品），到人（顧客），到人性，這是營銷的三次演化歷程。這段歷程同樣也是整個人類社會從“我”到“我們”的迭代與重構(gòu)，是具有獨(dú)立思想、自由心靈和成熟精神的個體到商業(yè)文明群體的覺醒。在營銷3.0階段，營銷是一種經(jīng)營的智慧，一種以人性為本的科學(xué)與藝術(shù)。營銷承載的，不再是簡單的買賣，通過使命感召，通過價值驅(qū)動，通過同頻共振，我們努力探尋的，是營銷對我們?nèi)粘Ｉ�活積極影響的每一種可能。我們始終深信：營銷會讓這個世界變得更加美好。
　　推薦序 人心江湖
　　人心即江湖，這話一點(diǎn)沒錯。
　　初次與榮華老弟相識，那還是２００８ 年的事情，因?yàn)樘�陽雨殘奧助威團(tuán)，因?yàn)橹袊鴼埪?lián)，我們相識于北京。第一眼便覺得這是一個非常有趣的人，有著非常清晰的營銷人的特質(zhì)，江湖感與人文精神，在他的身上同時存在，并行不悖。
　　金庸大師的離世，是一個時代的終止，但江湖的種子和歲月，早已深植于一代又一代人的心中，萌發(fā)出眾多的江湖豪情與傳奇故事。陳榮華，也不例外，真切，爽朗，智慧，快意恩仇。江湖感，這種中國營銷人極為顯著的特征，在這位太陽雨ＣＥＯ 的身上，表現(xiàn)得尤為淋漓盡致。
　　經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人心，對外是客戶，是用戶，經(jīng)營的是產(chǎn)品與欲望；對內(nèi)是自己，是員工，經(jīng)營的是價值與夢想。江湖風(fēng)雨，人心浮沉，都系于帷幄之中。一個流傳的故事，一幫追隨的兄弟，一撥出色的對手，塑造出一個品牌的江湖傳奇。陳榮華，是個中高手。太陽雨殘奧助威團(tuán)、尋找最美鄉(xiāng)村教師、世博會生命陽光館……承載于陽光浴室，以及太陽雨的一年一大事策略，折騰出的不僅僅是名氣，更有無數(shù)太陽雨擁躉。
　　１９８９ 年，我與中國知名報人丁望先生一起創(chuàng)辦? 中華工商時報?，開啟中國財經(jīng)厚報時代；隨后開設(shè)專欄，雜談股市；２００７年，接手?華夏時報?，完成從都市到財經(jīng)報紙定位的轉(zhuǎn)型。這一路的林林總總，磕磕絆絆，我把報紙當(dāng)成一門生意，一種修行，始終沒有跳脫“ 財經(jīng)” 兩字。而榮華老弟也是這樣的人。我出生于１９６４ 年，他出生于１９７４ 年，我們之間整整差了十年，但同是在上海念的大學(xué)，一個在復(fù)旦大學(xué)，一個在同濟(jì)大學(xué)。從經(jīng)營同濟(jì)大學(xué)后勤服務(wù)公司開始，在他的身上，深深烙印的，是“ 營銷” 兩字。緣分真是一種奇妙的關(guān)系。
　　營銷的本質(zhì)就是建立關(guān)系。菲利普·科特勒先生所說的營銷３.０,其實(shí)就是指基于人文精神的買與賣的關(guān)系重構(gòu).自喬布斯的蘋果開始,“科技＋人文” 的浪潮日漸風(fēng)行,激蕩碰撞,然后橫掃全球市場的各個角落.關(guān)稅之戰(zhàn)、進(jìn)口戰(zhàn)的背后,是全球價值鏈和生產(chǎn)可能性邊界的調(diào)節(jié),仍是那只看不見的手在支配著整個經(jīng)濟(jì)的動態(tài)平衡。連接與在線，成為了營銷的新常態(tài)。移動互聯(lián)網(wǎng)、智能終端的快速普及，顛覆傳統(tǒng)，加速產(chǎn)品研發(fā)及迭代周期，用戶被納入到整個營銷的網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)之中，是消費(fèi)者，也是創(chuàng)造者。人心與人性，在整個營銷的生態(tài)體系里，被賦予了新的價值與意義。
　　行走于營銷的江湖，白駒過隙，風(fēng)云變幻，營銷人需要的不僅是良好的江湖感，更需要一份人文精神與情懷的執(zhí)念。作為ＣＥＯ，營銷管理能力、資源整合的能力、市場應(yīng)變能力，需三位一體。營銷比拼的就是眼光與思維，開源與包容，擁抱變化，秉持中道，才能洞見本質(zhì)，游刃于江湖。
　　人之所見，都是心的選擇。
　　我對榮華老弟的這些印象，都流淌在這本? 心營銷? 的字里行間。
　　著名財經(jīng)評論家
　　華夏時報 總編輯
　　水　皮